Truyền cảm hứng để mọi người nỗ lực hết mình

Có rất nhiều mẹo lãnh đạo, khoá học về lãnh đạo, các cuốn sách và các tài liệu tập trung vào việc lãnh đạo. Tất cả đều có ích và chắc chắn sẽ nâng cao kiến thức lãnh đạo của chúng ta, nhưng hầu hết chúng né tránh việc đặt ra và trả lời hai câu hỏi: Tại sao việc lãnh đạo xuất sắc lại tạo ra sự khác biệt và làm thế nào để có được sự khác biệt này?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Truyền cảm hứng để mọi người nỗ lực hết mình Truyền cảm hứng để mọi người nỗ lực hếtmìnhCó rất nhiều mẹo lãnh đạo, khoá học về lãnh đạo, các cuốn sách và các tài liệu tậptrung vào việc lãnh đạo. Tất cả đều có ích và chắc chắn sẽ nâng cao kiến thức lãnh đạocủa chúng ta, nhưng hầu hết chúng né tránh việc đặt ra và trả lời hai câu hỏi: Tại saoviệc lãnh đạo xuất sắc lại tạo ra sự khác biệt và làm thế nào để có được sự khác biệtnày? Chìa khoá cho việc lãnh đạo xuất sắc nằm ở khả năng liên hệ hiệu quả với mọi người và cảm xúc của họ. Khi mọi người cảm thấy thoả mãn, hiệu quả, tự hào, tập trung và gắn kết thì họ sẽ tạo ra hiệu quả lớn hơn, lợi ích lớn hơn, sự thoả mãn công việc cao hơn, trung thành hơn. Chúng ta thường nuôi dưỡng ý tưởng thúc đẩy người khác, nhưng thực tế, mọi người không thể bị thúc đẩy. Cố gắng để thúc đẩy ai đó cũng giống như cố gắng bắt họ làm gì đó mà họ không muốn. Mọi việc chỉ thực sự có hiệu lực là khi chúng ta tựđộng viên - khi chúng ta làm điều gì đó vì chúng ta muốn. Khi chúng ta được truyền cảm hứng,chúng ta thích thú công việc của chúng ta. Chúng ta sẽ trở nên có hiệu quả và tự hào về nỗ lựccủa chúng ta. Chúng ta duy trì được sự tập trung và gắn kết với nhiệm vụ đó nhanh chóng. Nóingắn gọn, chúng ta tạo ra những nỗ lực cao nhất.Do đó, việc lãnh đạo xuất sắc là việc truyền cho người khác cảm hứng để nỗ lực hếtmình. Với một nhà lãnh đạo có các kỹ năng quản lý thời gian tốt cũng như có những phán đoántốt là rất quan trọng và cần thiết, nhưng chúng vẫn chưa đủ để trở nên hiệu quả. Việc lãnh đạoxuất sắc là sự liên hệ với mọi người theo cách mà truyền cho họ cảm hứng để nỗ lực hết mình.Điều này được thực hiện như thế nào? Nền tảng của việc lãnh đạo xuất sắc - truyền cảm hứngcho người khác - gồm 3 thành phần trong triết lý lãnh đạo hiệu quả, đó là mục đích, nhiệm vụ vàgiá trị, kỹ năng của những người hiệu quả.Theo triết lý lãnh đạo thì kể cả có thừa nhận hay không, chúng ta luôn luôn lãnh đạo bằng cáchlàm gương, thông qua lời nói (dù chúng ta nói ra hay không nói ra); trong hành động (dù chúng tathực hiện hay không thực hiện), và trong sự biểu lộ tình cảm (dù chúng ta thể hiện hay khôngthể hiện). Những điều chúng ta làm và nói, trong những khoảnh khắc dường như không quantrọng, lại có thể tạo ấn tượng với những người ở xung quanh chúng ta.Cũng theo triết lý lãnh đạo hiệu quả, có tư tưởng về người lãnh đạo phục vụ. Khi được hỏi ai làngười quan trọng nhất với một tổ chức câu trả lời, tất nhiên, là khách hàng. Câu hỏi tiếp theo là:trong tổ chức, ai là người quan trọng nhất với khách hàng?, câu trả lời là những người thườngxuyên liên hệ với họ. Vậy công việc của những người quản lý những người tiếp xúc trực tiếp vớikhách hàng là gì?. Đó là làm cho công việc của nhân viên trở nên dễ dàng và hiệu quả đếnmức có thể. Khi đó, tổ chức này là minh chứng cho triết lý người lãnh đạo phục vụ.Một tổ chức mà truyền cảm hứng để mọi người nỗ lực tốt nhất sẽ thu hút được nhiềuloại nhân viên mà nó muốn và cần đồng thời sẽ giữ chân họ. Tổ chức đó có một mục đích, mộtnhiệm vụ và thiết lập các giá trị mà nó dựa vào, nó truyền đạt hiệu quả chúng và đo lường cáchành động cũng như các quyết định mà chống lại chúng.Mục đích trả lời cho câu hỏi tại sao. Nó xác định lí do cho những việc chúng ta làm. Mỗiquyết định và chính sách nên đưa tổ chức đến gần hơn để giành được cái tại sao ấy. Khi mộttổ chức có một mục tiêu được xác định rõ ràng, nó bắt đầu hoạt động giống như một nam châm,hút những người mà đẩy mạnh mục tiêu hoặc những người có tư tưởng tương tự. Không chỉvậy, tổ chức có một mục đích thu hút được những người phù hợp cũng sẽ giữ chân họ.Nhiệm vụ trả lời cho câu hỏi cái gì. Nó xác định những điều mà tổ chức sẽ làm để giànhđược mục đích. Một nhiệm vụ có thể hẹp hoặc mở rộng. Tuy nhiên, một nhiệm vụ quá hẹp cóthể giới hạn quá chặt chẽ một tổ chức và làm mất các cơ hội, còn các nhiệm vụ quá rộng thì sẽkhó đưa ra hướng dẫn cụ thể.Giá trị trả lời cho câu hỏi như thế nào. Các giá trị xác định các nhiệm vụ được tiến hànhnhư thế nào trong nỗ lực để giành được mục đích. Chúng xác định quy tắc của trò chơi. Một sốsẽ đi vào đầu óc khá dễ dàng, một số điều giống như sự trung thực, tốt bụng, và đạo đức.Nhưng một số giá trị quan trọng khác sẽ chỉ có hiệu quả khi vận dụng phương pháp trí tuệ tậpthể - khi các viễn cảnh và tiếng nói khác nhau được lắng nghe.Khi hỏi về những đặc điểm của một lãnh đạo tốt và một lãnh đạo tồi, đa số câu trả lời là, vớilãnh đạo tốt: tôn trọng ý kiến của tôi, làm việc để phát triển tôi, thử thách tôi, lắng nghe, tăngcường tôi và để tôi được phép mắc sai lầm; với lãnh đạo tồi: quản lý vi mô, luôn đòi hỏi, truyềnđạt kém, không đáng tin cậy...Điều thú vị là tất cả các đặc điểm nổi bật, cả tốt cả xấu đều gắnvới kỹ năng của lãnh đạo. Mục tiêu của những kỹ năng hiệu quả là quản lý tốt các mối quan hệ.Việc quản lý các mối quan hệ sẽ bao gồm khả năng phát triển những người khác, truyền cảmhứng, ảnh hưởng tới họ, giải quyết xung đột, xây dựng tinh thần hợp tác.Điều cần thiết của việc lãnh đạo xuất sắc là khả năng truyền cảm hứng cho người khác có đượcnỗ lực cao nhất. Khi mọi người lựa chọn để nỗ lực hết mình, sự thoả mãn sẽ tăng lên, lòng tựhào sẽ phát triển, sự tiến bộ được nâng lên, năng suất ...