Danh mục

tư duy tinh gọn: bức tranh lớn

Số trang: 38      Loại file: pdf      Dung lượng: 2.89 MB      Lượt xem: 11      Lượt tải: 0    
10.10.2023

Hỗ trợ phí lưu trữ khi tải xuống: 19,000 VND Tải xuống file đầy đủ (38 trang) 0

Báo xấu

Xem trước 4 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

chủ đề "tư duy tinh gọn: bức tranh lớn" thuộc "nhập môn tinh gọn" có 2 nội dung chính: tư duy tinh gọn bức tranh lớn, mục tiêu tinh gọn chuyển giao giá trị nhanh chóng một cách bền vững. Để nắm rõ nội dung phần đầu nhập môn tinh gọn mời các bạn tham khảo tài liệu trên.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
tư duy tinh gọn: bức tranh lớnXin hãy gửi các góp ý dành cho những phiên bản tiếp theo vào trang www.learnprimer.com.Lưu ý: Kiểm tra phiên bản mới nhất trên trang web; Chia sẻ URL (thay vì tệp tin) để đảm bảo tính cậpnhật.Craig Larman và Bas Vodde là tác giả của cuốn Scaling Lean & Agile Development. Họ hoạt động nhưcác huấn luyện viên quản lý trong các tổ chức áp dụng tư duy tinh gọn.Để được tư vấn hoặc có thêm thông tin, xin mời tới trang craiglarman.com và odd-e.com.Góp ý về bản dịch, xin gửi đến contact@agilead.vn.Lưu ý: Tư duy tinh gọn và Phương thức Toyota (Toyota Way) là những chủ đề lớn, trải rộng từ phát triểnsản phẩm, dịch vụ, bán hàng, quản lý nhân sự đến sản xuất, và trải rộng nhiều hoạt động: quản lý, thiếtkế, chuyển giao, và nhiều hoạt động khác. Chúng tôi khuyến khích nghiên cứu sâu hơn; hãy xem phầnTài liệu khuyên đọc ở cuối cuốn sách này.2MỤC LỤCGiới thiệu ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 4Tư duy tinh gọn: Bức tranh lớn��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 4Những cột trụ của Tinh gọn không phải là các Công cụ và Loại bỏ Lãng phí ���������������������������� 5Những công cụ quản lý không phải là cốt lõi của Tinh gọn �������������������������������������������������������� 6Loại bỏ lãng phí không phải là cốt lõi của Tinh gọn�������������������������������������������������������������������� 6Hai trụ cột của Tinh gọn �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 7Tổng quan������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 7Mục tiêu Tinh gọn: Chuyển giao giá trị nhanh chóng một cách bền vững���������������������������������������������10Nền tảng tinh gọn: Những Quản lý-Giáo viên Tư duy Tinh gọn ����������������������������������������������������������� 11Cột trụ thứ hai: Cải tiến liên tục�������������������������������������������������������������������������������������������������������������13Tự mình Đi Thực tế (Go See)�������������������������������������������������������������������������������������������������������13Kaizen�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������15Các sự kiện Kaizen�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������1714 nguyên tắc ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 23Luồng (Flow)������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 25Lợi ích gián tiếp của giảm kích cỡ lô và chu kỳ�������������������������������������������������������������������������� 25Lợi ích gián tiếp: Ẩn dụ Hồ và Đá���������������������������������������������������������������������������������������������� 25Hệ thống kéo ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 27Dừng lại và sửa�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 28Quản lý trực quan đơn giản�������������������������������������������������������������������������������������������������������� 28Quản lý trực quan cho các hàng đợi trong công việc trí tuệ������������������������������������������������������ 29Phát triển sản phẩm tinh gọn������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 30Học được nhiều giá trị hơn, chi phí thấp hơn�����������������������������������������������������������������������������31Nhịp�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 32Tái sử dụng thông tin hoặc tri thức��������������������������������������������������������������������������������������� 34Phòng của nhóm với quản lý trực quan�������������������������������������������������������������������������������������� 34Kỹ sư trưởng của doanh nghiệp với điều hành kinh doanh�������������������������������������������������������� 34Thiết kế đồng thời theo lô������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 34Các bài học về Sản xuất Tinh gọn có thể trợ giúp sự phát triển không?������������������������������������ 35Kết luận�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 35Các tác giả���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 36Tài liệu khuyên đọc�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 36Tài liệu tham khảo �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 373GIỚI THIỆUTôi có đủ tiền để nuôi sống mình suốt quãng đời còn lạinếu tôi không mua thêm gì cả.—Jackie MasonTư duy tinh gọn là một hệ thống được minh chứng về tính hiệu quả khi áp dụng cho phát triển sản phẩmvà sản xuất, như đã từng thành công ở Toyota và những tổ chức khác. Mặc dù chủ yếu được áp dụng chocác sản phẩm, tư duy tinh gọn cũng được áp dụng cho các dịch vụ (cả hai đều được áp dụng tại Toyota)và t ...

Tài liệu được xem nhiều: