Tuyển dụng CEO- khó hay dễ?

Tuyển dụng CEO- khó hay dễ?Nhắc đến các giám đốc điều hành (CEO) là ta nghĩ ngay đến những con người tài ba và đầy uy lực như Micheal Dell của Dell Computer, Larry Ellison tại Oracle Corp, Micheal Eisner tại Walt Disney ... CEO “được việc” sẽ đem lại cho công ty những lợi ích rất lớn, bởi họ sẽ giúp cho hoạt động kinh doanh của công ty diễn ra trôi chảy, hiệu quả và đem lại lợi nhuận cao. Tuy nhiên, đó lại là việc không mấy dễdàng. Đã có những công ty mất hàng năm trời...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tuyển dụng CEO- khó hay dễ? Tuyển dụng CEO- khó hay dễ? Nhắc đến các giám đốc điều hành (CEO) là ta nghĩ ngay đến những con ngườitài ba và đầy uy lực như Micheal Dell của Dell Computer, Larry Ellison tại OracleCorp, Micheal Eisner tại Walt Disney ... CEO “được việc” sẽ đem lại cho công tynhững lợi ích rất lớn, bởi họ sẽ giúp cho hoạt động kinh doanh của công ty diễn ratrôi chảy, hiệu quả và đem lại lợi nhuận cao. Tuy nhiên, đó lại là việc không mấy dễdàng. Đã có những công ty mất hàng năm trời vẫn không thể tìm ra cho mình mộtCEO vừa ý. Bạn cần một mẫu nhà quản lý như thế nào? CEO là trung tâm của các hoạt động có tổ chức, là một trong những yếu tố quantrọng có ảnh hưởng quyết định đến thành công, cũng như thất bại của công ty. Có mộtsố yêu cầu đối với CEO như sau: Yếu tố chính trị: phải là người có định hướng chính trị vững vàng, chấp hànhđúng đường lối, chính sách và pháp luật. Các quyết định và chính sách mà CEO đề racần phù hợp với mục tiêu kinh doanh của công ty, tích cực góp phần nâng cao doanhthu và lợi nhuận. Yếu tố tính cách: phải là những người trung thực, công bằng, nhiệt tình đối vớicông việc, có cuộc sống lành mạnh và trong sáng, biết hoà đồng với tập thể, biết quantâm đến tình cảm và cuộc sống của người khác. CEO phải luôn biết cách nâng cao uytín cá nhân bằng tài năng và đạo đức của mình trước tập thể. Đây là yếu tố tiên quyếtđể CEO có thể thành công trong bước tạo tiền đề cho sự thành đạt sau này. Các côngty nên tìm hiểu về vấn đề quản trị và những nguyên nhân khiến ứng viên ham muốnnghề này. Yếu tố năng lực: phải là người toàn diện, ngoài các yêu cầu về phẩm chất chínhtrị, phẩm chất đạo đức, CEO cần có khả năng tổ chức và có trình độ chuyên môn nhấtđịnh. Sự thông minh cũng yếu tố không thể thiếu. Tiêu chuẩn này được đánh giá thôngqua hồ sơ của ứng viên và kết hợp với nhận xét của những người có liên quan. Khi cầncó thể sử dụng thêm một số trắc nghiệm để kiểm tra, đánh giá trí tuệ của ứng viên. Ngoài ra, bạn cần tìm hiểu khả năng phân tích và giao tiếp của ứng viên. Bạncó thể đánh giá khả năng này thông qua bản phúc trình, thư từ, các cuộc thảo luận, cácđề nghị mới về một sự thay đổi chính sách hoặc một thể thức nào đó, một chươngtrình hành động nào đó. Bạn cần lưu ý thêm cách diễn đạt vấn đề của ứng viên CEO. Vậy làm sao để tìm đúng CEO bạn cần? Cách thức “săn lùng” CEO có thể khác nhau tuỳ theo công ty bạn cần anh tacho vị trí nào, khả năng trình độ ra sao, mức thu nhập bao nhiêu. Có những công ty,khi có nhu cầu sẽ lập tức tìm hiểu các đối thủ cạnh tranh trong cùng lĩnh vực để xácđịnh thông tin, đối tượng cần săn lùng và …lôi kéo CEO của họ. Khó khăn nhất là làmthế nào để tiếp cận được với đối tượng. Một trong các mẹo hay được sử dụng là gọiđiện đến nơi đối tượng đang làm việc và hỏi về một vấn đề thật đặc biệt, đôi khi thậtkhó, hoặc hứa hẹn một thương vụ hay một hướng kinh doanh thật hấp dẫn. Khi đónhân viên trực điện thoại không thể không trả lời và sẽ tạo điều kiện để bạn liên hệtrực tiếp với “đối tượng”. Như vậy là bạn đã làm được 50% công việc của mình, bởi vìmặc dù đang có việc làm nhưng bản thân CEO cũng không biết được tương lai công tymình đang làm sẽ ra sao, nhất là nếu có sự thay đổi chủ sở hữu hay lãnh đạo trực tiếp. Chưa kể ai cũng cảm thấy thích thú khi thấy mình được đánh giá cao và sănđón, nhất là từ các đối thủ cạnh tranh. Do vậy, các CEO có năng lực đang làm việcvới những đối thủ cạnh tranh không dễ gì từ chối sự tiếp xúc này, nhất là qua đó họcòn biết được “giá” của mình trên thị trường nhân sự. Và khi đã nắm chắc được ýmuốn của các đối tượng thích hợp, công ty chỉ còn mỗi việc chờ đợi sự ngã giá củađôi bên và đón nhận CEO mới về làm việc cho mình. Đây là những trường hợp “săn đuổi CEO” đặc biệt. Còn thông thường, các côngty sẽ tổ chức những đợt tuyển dụng CEO. Khi đó, ứng viên vào chức vụ CEO thườnglà những người có kinh nghiệm quản trị, có những thành tích nhất định trong công táchoặc là những học viên xuất sắc được đào tạo ở các trường quản trị kinh doanh. Quátrình tuyển chọn được tiến hành cẩn thận, kỹ lưỡng và chính xác. Các ứng viên vào chức vụ CEO nên được yêu cầu giải quyết các tình huống giảđịnh. Họ thực hiện các nhiệm vụ quản trị dưới sự giám sát của hội đồng tuyển chọn.Các câu trả lời của ứng viên phải được hội đồng tuyển chọn đánh giá và cho điểm. Mộtsố công ty thường đề ra các bài tập kiểm tra CEO các dạng sau đây: Bài tập tổng hợp: dạng này đòi hỏi các ứng viên CEO tìm cách tiếp cận, giảiquyết các bảng báo cáo, các bảng ghi nhớ, các loại thư tín điện thoại, tổ chức hội họpvà rất nhiều vấn đề khác được thu thập từ thực tế công việc hàng ngày của một CEO. Hội thảo nhóm không có người đứng đầu: Các ứng viên vào chức vụ CEOđược tổ chức thành nhóm mà không có người đứng đầu. Hội đồng tuyển chọn giao chonhóm một số câu hỏi yêu cầu thảo luận. Các thành viên trong nhóm phải thảo luận vàra quyết định chung của cả nhóm. Hội đồng tuyển chọn sẽ đánh giá khả năng giao tiếp,khả năng thuyết phục nhóm chấp nhận ý kiến, khả năng lãnh đạo và ảnh hưởng cánhân của các thành viên trong nhóm. Trò chơi quản trị: Trong trò chơi quản trị, các thành viên phải giải quyết cácvấn đề mang tính chất thực tiễn. Họ đóng vai các thành viên trong ban giám đốc củahai hay nhiều công ty đối thủ đang cạnh tranh nhau trên thương trường. Họ cần phải raquyết định về các vấn đề như sản xuất ra sao, quảng cáo như thế nào, kiểm soát baonhiêu cổ phần... Loại bài tập này nhằm đánh giá ứng viên về khả năng tổ chức, kếhoạch, khả năng giao tiếp và khả năng giữ vai trò thủ lĩnh. Trình diễn cá nhân: Phương thức này yêu cầu các ứng viên phải thuyết trìnhhay phát biểu về một chủ đề nào đó. Thông qua việc thuyết trình, hội đồng tuyển chọnđánh giá về khả năng xuất hiện của họ trước ...