Tuyển dụng -Chương 4

Là các hoạt động mà tổ chức sử dụng để thu hút ứng viên, những người có khả năng và phẩm chất cần thiết nhằm giúp tổ chức đạt được mục tiêu của nó.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tuyển dụng -Chương 4LOGO CHƯƠNG 4 TUYỂN DỤNG I. CHIÊU MỘ1. Định nghĩaLà các hoạt động màtổ chức sử dụng để thuhút ứng viên, nhữngngười có khả năng vàphẩm chất cần thiếtnhằm giúp tổ chức đạtđược mục tiêu của nó. 2. MỤC TIÊU1 Thu hút số lượng lớn ứng viên2 Thu hút ứng viên có khả năng3 Thu hút ứng viên sẵng sàng chấp nhận việc làm4 Điền khuyết các vị trí nhanh chóng5 Thuê được nhân viên giỏi6 Điền khuyết các vị trí ở chi phí tối thiểu 3. Các nhân tố ảnh hưởng đến chiêu mộ Nhân tố Vai trò Nhân tố tổ Nhân tố từ của cấp chức môi quản lý trường bên ngoàiCollect by www.thuonghieuso.net Company Logo a. Nhân tố tổ chức1 Danh tiếng công ty2 Quảng cáo và các nổ lực quan hệ công chúng3 Văn hóa tổ chức4 Khả năng tài chínhc. Nhân tố từ môi trường bên ngoài 1 Thị trường lao động 2 Thái độ xã hội về lao động đặc thù 3 Quy định của chính phủ 4. Hình thức chiêu mộ Chiêu mộ bên Chiêu mộ bên Text trong ngoài Niêm yết công việc Quảng cáo • • Bảng tóm tắt kỹ năng Công ty săn đầu• • người Job Trung tâm hỗ trợ việc • Job làm Job Văn phòng hỗ trợ việc • làm Đối thủ cạnh tranh • Truyền miệng • TextCollect by www.thuonghieuso.net Company Logo a. Chiêu mộ bên trong Khó khăn Thuận lợi Text •Hiệu ứng gợn•Biết về khả năng sóng•Động cơ thúc đẩy •Tổ chức kém linhcho nhân viên hoạthiện tại•Giảm thời gianđào tạo•Điền khuyết vị trítrống nhanh Textchóng hơn và chiphí thấp hơnCollect by www.thuonghieuso.net Company Logo b. Chiêu mộ bên ngoài Text Khó khăn Thuận lợi •Chi phí cao và tốn•Mang lại ý tưởng thời gianmới, quan điểm mới •Rủi ro•Tránh hiệu ứng gợnsóng •Không khuyến khích nhân viên hiện tạ i Text Collect by www.thuonghieuso.net Company LogoII. Lựa chọn 1.Định nghĩa: Lựa chọn nhân lực là một tiến trình sàn lọc ứng viên đủ điều kiện làm việc cho tổ chức.2. Các công cụ lựa chọn a. Hồ sơ xin việc Mục đíchỨng viên: không trực Nhà tuyển dụng:tiếp xin được vị trí công Rà soát sơ bộ cácviệc mà là khơi dậy sự ứng viên khôngchú ý và chiếm được đáp ứng các yêucảm tình của nhà tuyển cầu tối thiểu của công việc dựadụng, qua đó người xin trên giáo dụcviệc sẽ giành chiến hoặc kinh nghiệm,thắng với mục đích tìm các hồ sơ xinđược đi vào vòng tiếp việc ấn tượng.theoCollect by www.thuonghieuso.net Company Logo b. Trắc nghiệm1 Trắc nghiệm khả năng nhận thức2 Trắc nghiệm tâm lý3 Trắc nghiệm tính cách4 Trắc nghiệm tính trung thực5 Kỹ thuật dự báo6 c. Phỏng vấn Độ tin cậy của phỏng vấn. Hiệu lực của phỏng vấn Interview Loại phỏng vấn Cấu trúc phỏng vấn Các lỗi phỏng vấn Những điều gây ấn tượng cho phỏng vấnCollect by www.thuonghieuso.net Company LogoĐộ tin cậy của phỏng vấn Độ tin cậy của phỏng vấn: là sự đồng ý hoặc nhất trí giữa hai phỏng vấn viên về đánh giá của họ đối với cùng một ứng viênHiệu lực của phỏng vấn Hiệu lực của pv: là mối liên hệ giữa các thông tin pv và thành tích nhân viên trong tương lai. Loại phỏng vấn Loại phỏng vấn Phỏng Phỏng vấn ...