Tuyển dụng nguồn nhân lực

Tuyển dụng nguồn nhân lực có nội dung trình bày các vấn đề có liên quan đến quá trình tuyển dụng như thu hút, tuyển chọn và định hướng nhân viên sẽ được đề cập. Nội dung cụ thể nhằm làm rõ các vấn đề: Quá trình tuyển dụng - Khái niệm và các chú ý quan trọng trong quá trình tuyển dụng, các thách thức trong quá trình tuyển dụng, các bước trong quá trình tuyển dụng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tuyển dụng nguồn nhân lực Chuyên đề Tuyển dụng ---------------------------- TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Trong phần này, các vấn đề có liên quan đến quá trình tuyển dụng như thu hút, tuyển chọn và định hướng nhân viên sẽ được đề cập. Cụ thể, phần này nhằm làm rõ các vấn đề: 1. Quá trình tuyển dụng: khái niệm và các chú ý quan trọng trong quá trình tuyển dụng 2. Các thách thức trong quá trình tuyển dụng 3. Các bước trong quá trình tuyển dụng  Thông báo nhu cầu tuyển dụng  Nhận hồ sơ  Đánh giá sơ bộ  Thẩm tra  Trắc nghiệm / kiểm tra  Phỏng vấn  Lựa chọn  Hoàn thiện các thủ tục cần thiết  Định hướng nhân viên 1. Quá trình tuyển dụng Sơ đồ dưới đây giúp chúng ta hiểu được các bước trong quá trình tuyển dụng nhân viên: Khuyến khích các ứng cử viên đủ điều kiện tham gia dự tuyển Thu hút Giới thiệu tổ chức/ công việc cho nhân viên mới Tuyển chọn Định hướng Quá trình ra quyết định “tuyển” hay “từ chối” các ứng cử viên Sơ đồ quá trình tuyển dụng 1 Chuyên đề Tuyển dụng ---------------------------- Qua sơ đồ trên: Tuyển dụng là một quá trình bao gồm 3 bước cơ bản là thu hút, tuyển chọn và định hướng nhân viên.  Thu hút: Tổ chức phải thông báo chức danh công việc cần tuyển để thu hút được các ứng cử viên có đủ điều kiện tham gia dự tuyển.  Tuyển chọn: Quá trình tuyển chọn liên quan trực tiếp tới việc xác định các yêu cầu của các ứng cử viên để thực hiện công việc được tốt. Để xác định được nh ững yêu cầu này, cần có các thông tin trong bản phân tích công việc.  Định hướng nhân viên: Là bước quan trọng nhằm giúp người lao động mới làm quen với các chính sách, thủ tục, cơ cấu của công ty cũng như các b ước đ ể th ực hi ện công việc được giao. Các chú ý quan trọng:  Tổ chức có thực sự cần tuyển nhân viên mới hay không? Là câu hỏi luôn được đặt ra trước khi ra quyết định tuyển dụng. Tổ chức có thể: - Tự động hoá? - Tổ chức lại công việc? - Phân chia công việc? - Cơ cấu lại nhân viên? - Làm ngoài giờ?  Có bức tranh rõ ràng về công việc : Thông qua bản mô tả công việc để từ đó biết được cần tuyển ứng cử viên với các yêu cầu như thế nào đ ể th ực hi ện công vi ệc có hiệu quả. Các yêu cầu này bao gồm: + Kinh nghiệm + Trình độ chuyên môn + Sở thích + Tính cách cá nhân 2. Các thử thách trong quá trình tuyển dụng Mục tiêu quan trọng của quá trình tuyển dụng là làm thế nào để chọn ra người phù hợp nhất làm việc cho tổ chức. Tuy nhiên, trong quá trình tuyển dụng, không tránh khỏi gặp một số thử thách:  Xác định những đặc điểm nào là quan trọng nhất đối với việc th ực hi ện công việc?: các đặc điểm ảnh hưởng đến việc thực hiện công việc bao gồm các đặc đi ểm của công việc, các yếu tố thuộc về tổ chức và các đặc điểm cá nhân. Do s ự thay đ ổi của công việc và sự khác biệt về văn hoá của mỗi công ty cũng như các đ ặc tính cá nhân dẫn tới những khó khăn trong việc xác định các đặc điểm nào là quan trọng nh ất đối với việc thực hiện công việc.  Lượng hoá các đặc điểm này như thế nào? : Dùng công cụ nào để lượng hoá? Sử dụng công cụ toán học, kinh nghiệm của các nhà qu ản lý, các bài t ập tr ắc nghi ệm hay 2 Chuyên đề Tuyển dụng ---------------------------- là sử dụng tổng hợp các phương pháp này để đo lường luôn là m ột câu h ỏi l ớn đ ặt ra trong quá trình tuyển dụng.  Các nhân tố tạo động lực là gì?: Các nhân tố tạo động lực rất quan trọng đối với kết quả công việc từng cá nhân. Nếu một người có năng lực nh ưng anh ta không đ ược khuyến khích thì kết quả công việc của anh ta chưa chắc đã tốt. Nh ưng làm th ế nào để nhận biết được các nhân tố tạo động lực của mỗi cá nhân?  Ai là người ra quyết định tuyển chọn?: Phòng quản trị nhân sự, giám đốc hay người quản lý trực tiếp ra quyết định tuyển dụng? 3. Các bước của quá trình tuyển dụng Để quá trình tuyển dụng được thực hiện một cách có hiệu quả, tổ chức cần lưu ý tới các bước sau:  Thông báo nhu cầu tuyển dụng : Công việc của người tuyển dụng được bắt đầu với một thông báo về nhu cầu cần tuyển dụng. Với tư cách là một người quan trọng trong quá trình ra các quyết định mang tính chiến lược, trưởng phòng nhân sự là người tr ực tiếp đánh giá bất kỳ một nhu cầu tuyển dụng nào.  Kiểm duyệt tình hình tài chính đối với việc tuyển dụng  Làm việc với chuyên viên quản trị nhân sự: để trả lời các câu hỏi: - Những trình độ chuyên môn nào là quan trọng đối với nhân viên? - Ai đang làm công việc tương tự - Cơ hội phát triển nghề nghiệp cho vị trí này là gì? - Vị trí này đòi hỏi làm việc theo nhóm hay từng cá nhân đảm nhiệm? - Công ty đã từng tuyển lao động cho vị trí này chưa? - Những đặc tính cá nhân nào phù hợp với những nhân viên hiện tại? - Tính cấp thiết của vi ...