Tuyển dụng nhân sự dành cho doanh nghiệp nhỏ

Tuyển dụng nhân viên là một trong những công việc thách thức đối với các doanh nghiệp nhỏ và doanh nghiệp mới thành lập. Thực tế cho thấy nhiều giám đốc ở các doanh nghiệp nhỏ vẫn gặp lúng túng, thậm chí mắc phải sai lầm cho dù họ đã chuẩn bị rất kỹ hoặc đã áp dụng một chu trình tuyển dụng tiên tiến. Các chuyên gia đưa ra những hướng dẫn sau đây giúp các doanh nghiệp nhỏ thành công hơn trong vấn đề tuyển dụng nhân sự.Chọn người phù hợp với công việc Điều này xem ra...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tuyển dụng nhân sự dành cho doanh nghiệp nhỏ Tuyển dụng nhân sự dành cho doanh nghiệp nhỏTuyển dụng nhân viên là một trong những công việc thách thức đối với các doanhnghiệp nhỏ và doanh nghiệp mới thành lập. Thực tế cho thấy nhiều giám đốc ở cácdoanh nghiệp nhỏ vẫn gặp lúng túng, thậm chí mắc phải sai lầm cho dù họ đãchuẩn bị rất kỹ hoặc đã áp dụng một chu trình tuyển dụng tiên tiến.Các chuyên gia đưa ra những hướng dẫn sau đây giúp các doanh nghiệp nhỏ thànhcông hơn trong vấn đề tuyển dụng nhân sự.Chọn người phù hợp với công việcĐiều này xem ra chẳng có gì mới mẻ, nhưng vấn đề là ở chỗ các công ty nhỏthường yêu cầu một nhân viên phải đóng nhiều vai và kết quả là những ngườiđược tuyển dụng không thể đóng tròn tất cả các vai. Công việc càng phù hợp vớinhững kỹ năng của ứng viên thì họ càng có khả năng đem lại kết quả tốt hơn chodoanh nghiệp.Hiển nhiên, doanh nghiệp cũng phải đảm bảo rằng năng lực của một nhân viênmới được tuyển dụng phải phù hợp với nhu cầu mà công việc đặt ra, nhưng cũngnên cân nhắc điều chỉnh công việc một chút cho phù hợp với sở trường của nhânviên để họ cảm thấy được đánh giá cao và được tạo điều kiện thuận lợi để pháttriển nghề nghiệp.Đây là một điều mà trên thực tế các doanh nghiệp rất khi nghĩ đến vì cho rằngmình là người đem công việc đến cho nhân viên và các nhân viên phải tự điềuchỉnh họ để phù hợp với công việc.Kiểm tra sự phù hợp là tiêu chí hàng đầu trong quá trình tuyển dụngCác doanh nghiệp thường tìm kiếm các ứng viên hội đủ một số yêu cầu nhất địnhnhư kinh nghiệm, kỹ năng, tính cách, động cơ làm việc… Điều quan trọng nhất làdoanh nghiệp phải xác định đâu là những yêu cầu cốt lõi phải có những bài kiểmtra cụ thể để đánh giá sự phù hợp đó. Chẳng hạn, doanh nghiệp cần phải khẳngđịnh nền văn hóa của mình và nên có một bài kiểm tra để biết liệu ứng viên có thểhội nhập với nền văn hóa ấy không trước khi kiểm tra các yêu cầu khác.Chuyên nghiệp hóa quá trình phỏng vấnTrong con mắt của ứng viên, doanh nghiệp mới thành lập còn non trẻ nên dễ gặprủi ro hơn những doanh nghiệp đã tồn tại lâu năm. Để xóa đi nhận thức này, nênchuẩn bị kỹ công đoạn phỏng vấn. Có thể gửi cho mỗi ứng viên tham dự phỏngvấn một tập hồ sơ giới thiệu về công ty và những phúc lợi dành cho nhân viên.Các ứng viên sẽ ngạc nhiên khi nhận ra rằng các phúc lợi của doanh nghiệp chẳngkém gì các đối thủ cạnh tranh lớn hơn. Ngoài ra, nên để ý đến giờ giấc để tạo điềukiện thuận lợi cho ứng viên và gửi thư xác nhận cho họ khoảng hai, ba ngày trướccuộc phỏng vấn.Lấy thông tin tham khảoĐiều này cũng rất cần thiết. Nhiều giám đốc chưa có kinh nghiệm thường cho rằngđiều này không quan trọng bởi vì sau cuộc phỏng vấn là họ đã quyết định đượcứng viên đáng tin. Tuy nhiên, lấy thông tin tham khảo về ứng viên sẽ giúp doanhnghiệp hiểu rõ hơn ứng viên và có sự chuẩn bị kỹ hơn trước khi nhận ứng viên vàolàm việc