Tuyển mộ nhân viên

Tuyển mộ nhân viên là một chức năng thuộc nhóm chức năng thu hút lao động trong công tác quản trị nhân sự. Sau khi hoạch định nguồn nhân lực cần có trong một giai đoạn nhất định của tổ chức, nhà quản trị nhân định rằng tổ chức xuất hiện tình trạng thiếu nguồn cung nhân lực, hay nói khác đi là cầu về nhân lực cao hơn cung về nhân lực trong giai đoạn đã xác định trên.Khi các giải pháp khác cho tình trạng thiếu hụt lao động trở nên không khả thi ( thuê mướn...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tuyển mộ nhân viên Tuyển mộ nhân viên Tuyển mộ nhân viên là một chức năng thuộc nhóm chức năng thu hútlao động trong công tác quản trị nhân sự. Sau khi hoạch định nguồn nhân lựccần có trong một giai đoạn nhất định của tổ chức, nhà quản trị nhân địnhrằng tổ chức xuất hiện tình trạng thiếu nguồn cung nhân lực, hay nói khác đilà cầu về nhân lực cao hơn cung về nhân lực trong giai đoạn đã xác định trên. Khi các giải pháp khác cho tình trạng thiếu hụt lao động trở nên không khảthi ( thuê mướn lao động, tăng giờ phụ trội, hợp đồng gia công…), nhà quản trịbuộc phải tiến hành tuyển mộ lao động. Có thể nói rằng tuyển mộ lao động là quá trình thu hút những người có khảnăng phù hợp với vị trí cần tuyển dụng đến nộp hồ sơ, đơn xin ứng tuyển. Ở đây,chúng ta cần làm rõ rằng tuyển mộ nhân viên khác với tuyển chọn nhân viên.Tuyển chọn nhân viên là quá trình được thực hiện sau khi đã tuyển mộ nhân viên,hay nói khác đi là sau khi đã có ứng viên đến xin nộp hồ sơ, nhà quản trị bắt đầusàng lọc, tìm kiếm các ứng viên phù hợp cho vị trị công việc đó. Nhà quản trị nhân sự sẽ tiến hành tuyển mộ ứng viên thông qua 2 nguồn, đólà nguồn nội bộ hay nguồn bên ngoài. • Tuyển mộ từ nguồn nội bộ là một việc khá phức tạp. Đối với các vị trí cấpcao thường thông qua hình thức thuyên chuyển, thăng chức. đối với các vị trí cấpthấp hơn, các doanh nghiệp thường sử dụng hình thức niêm yết vị trí công việc (job posting)- bằng việc đăng bảng thông báo về vị trí cần tuyển trong công ty,công bố toàn công ty cho các nhân viên cảm thấy mình đủ khả năng đáp ứng yêucầu công việc nộp đơn ứng tuyển. Với cách làm này , sẽ mang lại cho tổ chức mộtsố lợi ích như chi phi cho việc tuyển mộ không quá tốn kém, nhân viên đã hiểu rõmôi trường làm việc và đã tạo dựng được các mối quan hệ trong công ty giúp choviệc tiếp cận công việc mới diễn ra suông sẻ hơn. Tuy nhiên, việc tuyển mộ từnguồn nội bộ cũng xuất hiện một số hạn chế như tình trạng thiếu tính công bằngtrong việc xét tuyển từ các mối quan hệ cá nhân dẫn đến các tiêu cực, mâu thuẫngiữa các nhân viên…và nhiều lý do khác dẫn đến việc tuyển dụng từ nguồn nội bộlà khá phức tạp. có rất nhiều kỹ thuật được sử dụng cho việc phân tích tình hìnhnhân sự doanh nghiệp khi thuyên chuyển công tác, như phân tích Markov, biểu đồthay thế…sẽ được trình bày chi tiết trong các bài viết sau. • Ngoài tuyển mộ từ nguồn nội bộ ra, doanh nghiệp có thể tiến hành tuyểnmộ từ bên ngoài thông qua rất nhiều phương pháp như đăng quảng cáo tuyển mộtrên báo, website, hội chợ việc làm, hoặc cũng có thể nhờ vào các công ty săn đầungười, trung gian giới thiệu việc làm, các trường đại học, sinh viên thực tập và cóthể là các ứng viên tự nộp đơn xin việc.Tuyển mộ từ nguồn bên ngoài sẽ phát sinhchi phí cho tổ chức : chi phí tuyển dụng ( quảng cáo, đi lại, phỏng vấn…), chi phícho việc đào tạo nhân viên mới, các chi phi bảo đảm quyền lợi của nhân viên ( bảohiểm, lương, thưởng…)…do vậy, tuyển dụng từ bên ngoài cần phải hết sức cẩntrọng và chính xác, để việc tuyển dung mang lại hiệu quả cao nhất cho tổ chức –đó là tìm đủ người và đúng người cho các vị trí còn trống. Một hệ thống tuyển mộ hiệu quả được đánh giá trên 3 cơ sở • Chính xác- Công bằng • Được mọi người thống nhất, chấp nhận • Chi phí thấp Tuyển dụng và giữ người giỏi trong doanh nghiệp nhỏ Bất lực nhìn những nhân viên tốt nhất của mình “rũ áo” ra đi trước sự lôikéo của các công ty có tiềm lực trong lúc công ty đang chống chọi với khủnghoảng là thực trạng chung của nhiều người làm nhân sự tại doanh nghiệp nhỏ. Tạicác doanh nghiệp này, tuyển dụng và giữ chân các nhân viên có năng lực luôn làbài toán khó. Đây là thời điểm những người làm nhân sự tại doanh nghiệp nhỏ cầnbình tĩnh và thay đổi lại chính sách nhân sự của mình. Thay đổi tiêu chí tuyển dụng: Tiềm năng con người là vô hạn. Kinhnghiệm thành công của các công ty nổi tiếng bắt nguồn từ tiêu chí lựa chọn conngười phù hợp. Nếu bạn là chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn nên lựa chọn tiêu chí tháiđộ làm việc của nhân viên làm đầu. Lựa chọn thái độ, củng cố kỹ năng và trau dồikiến thức là phương châm bạn cần tuân thủ khi tuyển dụng. Đào tạo và kèm cặp nhân viên: Một doanh nghiệp muốn phát triển lâu dàibắt buộc phải đâu tư vào đào tạo và kèm cặp nhân viên. Thay vì mời các công tyđào tạo nổi tiếng về huấn luyện, các công ty nhỏ nên phát triển hình thức đào tạonội bộ và lựa chọn hình thức đào tạo trực tuyến nhằm phù hợp với khả năng tàichính có hạn của mình. Xây dựng môi trường giao tiếp mở: Mô hình công ty nhỏ, các nhân viênđều biết đến nhau là thế mạnh của các công ty nhỏ. Bạn nên xây dựng một môitrường giao tiếp cởi mở tại nơi làm việc của mình. Hãy biến công sở thành giađình thứ hai của nhân viên nhưng vẫn đảm bảo các nguyên tắc ...