Ứng dụng phương pháp định giá công việc điểm – nhân tố trong xây dựng cấu trúc tiền lương

Tiền lương là một trong những khía cạnh mà ít người lao động nào không quan tâm, một cấu trúc tiền lương được xây dựng dựa trên năng lực và cống hiến của nhân viên là một cấu trúc lương công bằng. Bài viết giúp một sự thấu hiểu về bản chất của cấu trúc tiền lương và tiến trình ứng dụng phương pháp điểm nhân tố trong đánh giá công việc để thiết lập cấu trúc lương trong tổ chức.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Ứng dụng phương pháp định giá công việc điểm – nhân tố trong xây dựng cấu trúc tiền lương TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG ỨNG DỤNG PHƢƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ CÔNG VIỆC ĐIỂM – NHÂN TỐ TRONG XÂY DỰNG CẤU TRÚC TIỀN LƢƠNG ThS. Nguyễn Thị Loan Trường Đại Học Kinh Tế, Đại học Đà Nẵng TÓM TẮT Tiền lương là một trong những khía cạnh mà ít người lao động nào không quan tâm, một cấu trúc tiền lươngđược xây dựng dựa trên năng lực và cống hiến của nhân viên là một cấu trúc lương công bằng. Phương phápđiểm - nhân tố trong đánh giá công việcl là phương pháp được sử dụng khá phổ biến, và đáp ứng được yêu cầuđó. Bài viết giúp một sự thấu hiểu về bản chất của cấu trúc tiền lương và tiến trình ứng dụng phương pháp điểmnhân tố trong đánh giá công việc để thiết lập cấu trúc lương trong tổ chức. Từ khóa: Tiền lương, cấu trúc cấp bậc, cấu trúc tiền lương, cấu trúc tiền lương cấp bậc, mức lương, nhómlương, cấp bậc lương, phương pháp điểm nhân tố, nhân tố, thành tố, mức độ, mức lặp, trả lương công việc, ABSTRACT Compensation is considered as one of biggest concern of employees. A compensation structure should useemployees competencies as well as their contribution to organization as key bone of a equal compensationstructure. And a popular method has been used widely in constructing compensation is Factor Point – an usefultool to evaluate jobs - main criteria in deciding compensation. This article is providing an understanding aboutcompensation structure as well as how to apply Factor Point method into job evaluation in establishing anappropriate compensation structure in organization. Key words: Compensation, salary, grade structure, compensation structure, grade pay structure,compensation level, pay range, pay grade, factor point method, factors, iterm, level, overlop of salary ranges, payfor work,1. Lời Mở Đầu Một cách tiếp cận trả lương hiệu quả hiện nay là cách tiếp cận bên trong và bên ngoài, để tạo rasự công bằng bên trong nội bộ và mối tương quan đủ sức cạnh tranh với thị trường bên ngoài về vấnđề lương bổng nhằm thu hút và giữ chân nhân viên tài năng. Để có thể so sánh với tỉ lệ thị trường cần cách tiếp cận bên trong trước, nhằm định giá được cácnhóm công việc trong tổ chức làm cơ sở so sánh với bên ngoài. Có ba phương pháp để định giá công việc là: (1) phương pháp xếp hạng luân phiên các côngviệc trong tổ chức, phương pháp này không tiến hành phân tích công việc và phụ thuộc chủ quan củangười đánh giá nhìn nhận các công việc một cách tổng thể, vì thế phương pháp này chỉ thích hợp vớicác tổ chức quy mô nhỏ, số lượng công việc ít; (2) phương pháp thứ hai là phương pháp so sánh cặpcác công việc với nhau, phương pháp thể hiện khách quan hơn so với phương pháp trước nhưng cũngkhông tiến hành phân tích công việc, và với một quy mô lớn, số lượng công việc nhiều thì việc so sánhcặp gặp nhiều khó khăn; (3) phương pháp điểm- nhân tố là phương pháp dựa trên phân tích công việcvà đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình thực hiện công việc, vì thế nó khách quan và hơn nữađang được sử dụng phổ biến hiện nay. Vì vậy, bài viết này định hướng vào việc ứng dụng phươngpháp định giá công việc theo nhân tố- điểm để xây dựng cấu trúc tiền lương trong tổ chức.2. Bản Chất Của Cấu Trúc Tiền Lương Một cấu trúc tiền lương trong tổ chức, phải dựa trên một cấu trúc cấp bậc công việc trong tổchức. Vì vậy, cần hiểu thế nào là một cấu trúc cấp bậc:450 HỘI THẢO KHOA HỌC - QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH (COMB-2014) Khái niệm cấu trúc cấp bậc Một cấu trúc cấp bậc là một hệ thống các cấp bậc công việc được sắp xếp theo trình tự thứ bậc,thể hiện giá trị hoặc quy mô của các công việc trong tổ chức, dựa trên định giá công việc. Cấu trúc tiền lương Một cấu trúc cấp bậc trở thành một cấu trúc tiền lương khi các mức lương hoặc các phạm viđược gắn lền với mỗi cấp bậc, vì vậy các điểm tham khảo và vùng tiền lương có thể được gắn vào cácnhóm và xác định mức tiền lương cho các công việc được phân bổ ở mỗi nhóm. Cấu trúc tiền lương xác định các cấp bậc khác nhau của tiền lương cho các công việc hoặc cácnhóm thông qua việc tham khảo tương quan giá trị nội bộ của chúng như được mô tả trong đánh giácông việc, với các tương quan bên ngoài để thiết lập các khảo sát tỉ lệ thị trường, và đôi lúc, với các tỉlệ thương lượng cho các công việc. Các cấu trúc này đem đến qui mô cho việc tăng lương đi cùng vớihiệu quả, năng lực, cống hiến hoặc dịch vụ. Các mức lương Một mức lương được gắn với mỗi cấp bậc. Điều này cho phép chú ý đến mục đích trả lươngliên quan đến hiệu quả, năng lực hoặc cống hiến. Trong một khung tiền lương cấp bậc, việc tăng lươngthông qua các cấp bậc, ...