ỨNG DỤNG TRONG QUẢN LÝ - TẠO LẬP TÍNH CÁCH CHO CON NGƯỜI - 3

Huấn luyên viên của ta đưa ra lý do ông ấy yêu cầu các cầu thủ luyện tập miệt mài là để chúng ta có thể chơi ở trình độ Đại Học. Nhưng cùng lúc đó ông cũng nói nếu chúng ta muốn thành công ở đẳng cấp đó − hoặc cũng vậy ở bất cứ lĩnh vực nào quan trọng trong cuộc sống. Chúng ta nên tạo thói quen làm việc nhiều hơn những gì chúng ta được yêu cầu.” Hầu như vô thức, Albert rướn lông mày và ngả đầu sang một bên. “Cháu hoài nghi ư?” Ngài...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
ỨNG DỤNG TRONG QUẢN LÝ - TẠO LẬP TÍNH CÁCH CHO CON NGƯỜI - 3 thủ giỏi. Huấn luyên viên của ta đưa ra lý do ông ấy yêu cầu các cầu thủ luyện tập miệt mài là để chúng ta có thể chơi ở trình độ Đại Học. Nhưng cùng lúc đó ông cũng nói nếu chúng ta muốn thành công ở đẳng cấp đó − hoặc cũng vậy ở bất cứ lĩnh vực nào quan trọng trong cuộc sống. Chúng ta nên tạo thói quen làm việc nhiều hơn những gì chúng ta được yêu cầu.” Hầu như vô thức, Albert rướn lông mày và ngả đầu sang một bên. “Cháu hoài nghi ư?” Ngài Đô đốc hỏi. “Cháu đã nghe điều đó từ trước, Albert đáp. Cháu không có ý bất kính hay gì đó, nhưng đối với cháu nó là một trong những điều gây được hứng thú mà nói thì rất hay, nhưng khi nghĩ đến việc thực sự bắt tay vào làm lại chẳng có mấy ý nghĩa.” “Cháu giải thích xem nào?” Ngài Đô đốc nói. “Ồ, vì Ngài chơi bóng chày nên chúng ta hãy sử dụng nó để nói chuyện nhé. Thử tưởng tượng là Ngài đang trong một trận bóng. Nếu Ngài đưa bóng về nhà một cách an toàn, Ngài ghi được một điểm. Nhưng Ngài không thể làm lại một lần nữa để có hai điểm. Ngài cũng không thể chạy thật nhanh về phần sân nhà, liên tục tới băng ghế huấn luyện để ghi được một điểm rưỡi. Nói cách khác, nếu Ngài làm theo những gì được yêu cầu, Ngài sẽ ghi được một điểm, nếu không, tất nhiên sẽ chẳng có gì. Điều đó 30 Tạo lập tính cách con người thật đơn giản, luật chơi thật rõ ràng và chẳng có nỗ lực vượt bậc nào có thể thay đổi chúng.” “Đến trước về sau?” Albert hỏi. “‘Đến trước về sau’ nghĩa là cháu có nhiều cố gắng và làm việc chăm chỉ hơn bất cứ ai khác− không chỉ làm việc chăm chỉ mà còn phải có hiệu quả, ở mức cống hiến cao hơn. Hãy đi làm, đi họp, dự hội thảo, dự các phiên họp giải quyết vấn đề... sớm, và đừng bao giờ là người đầu tiên rời khỏi đó.Những lúc đó, sớm và muộn, thường là lúc những cống hiến có ý nghĩa nhất cho công việc được tạo ra. Khi chúng ta chơi bóng chày điều đó có nghĩa hãy là người đầu tiên tới tập luyện và là người cuối cùng trở về nhà. Nó có nghĩa là luyện tập nhiều hơn để chuẩn bị và tiến bộ hơn những đối thủ của chúng ta. Nó cũng có nghĩa là đưa ra nhiều nỗ lực có ý nghĩa hơn nữa để tạo ra kết quả cuối cùng.” Albert nghĩ về điều đó. Anh ngạc nhiên khi nghĩ rằng Dick Lyles 31 thế giới thể thao có thể cho ta một trong những bài học quan trọng nhất của cuộc sống. “Cháu có thích bóng chày không?” Đô đốc hỏi. “Cháu không chơi, nhưng cháu rất thích đi xem.” “Ai là cầu thủ nổi tiếng nhất, thành công nhất của San Diego nhỉ?” “Câu hỏi thật dễ. Đó là Tony Gwynn ạ.” Albert trả lời. “Điều gì làm ông ấy trở nên vĩ đại như vậy?” “Câu này cũng dễ nữa ạ.” Albert trả lời. “Ông ấy được biết đến nhiều nhất vì đạt tám danh hiệu đánh bóng cấp quốc gia, và cũng là một vận động viên chặn bóng vĩ đại. Ngoài ra ông còn đoạt năm giải Đôi găng vàng cho lối chơi xuất sắc ở khu vực xa cửa thành.” “Ha!”, Đô đốc thốt lên. “Một câu trả lời sai.” Albert đợi Đô đốc nói tiếp nhưng Ngài vẫn ngồi yên. Thay vào đó, ngài đưa ánh mắt ra mặt nước phía xa xa, lắc đầu tới lui khi con thuyền rẽ nước lướt đi. Cuối cùng Albert phá vỡ sự yên lặng. “Cháu không hiểu.” “Có lẽ cháu đưa ra câu trả lời sai bởi vì cháu đã trả lời một câu hỏi sai.” Đô đốc đáp. Albert nghĩ về điều đó trong giây lát. Sau đó anh nói: “Cháu vẫn không hiểu.” 32 Tạo lập tính cách con người “Ta hỏi cháu tại sao ông ấy lại trở nên vĩ đại nhưng cháu lại nói với ta lý do ông trở nên nổi tiếng.” Đô đốc giải thích với nụ cười thầm. “Ông ấy nổi tiếng bởi ông đã có thành tích tuyệt vời cả ở vị trí phát bóng và khu vực xa của thành. Ông ấy là một vận động viên vĩ đại là do ông luôn là người đến trước về sau.” “Cháu nhớ là cháu đã đọc được điều ấy ở đâu đó.” “Thậm chí sau hai mươi năm và chiến thắng ở mọi giải thi đấu, ông vẫn đến sớm, tập thêm các cú đánh − nhiều hơn bất cứ đồng đội nào của ông − và thường ở lại sau khi trận đấu kết thúc để còn có thể luyện tập thêm nữa. Ông nghiên cứu băng hình kết quả chơi bóng của mình để có thể sửa chữa những sai lầm trước trận đấu sắp tới. Ông vĩ đại bởi vì ông luôn đặt nhiều nỗ lực để chuẩn bị cho thời khắc quyết định.” “Và hiển nhiên là ông đã được đền bù.” Albert nhận xét. “Quả thật là như vậy. Nhưng nó chỉ đền bù cho ông bởi vì nó đã trở thành một phần trong con người ông. Cháu biết đấy, những thói quen còn mạnh hơn những phương cách hay mánh lới cư xử mà cháu thi thoảng sử dụng . Những thói quen đúng sẽ trở thành yếu tố xác định tính cách của cháu.” “Một điều gì đó mà lúc nào ông cũng làm,” Albert nhận xét. Dick Lyles 33 “Thậm chí còn hơn thế.” Đô đốc giải thích. “Đó là những kiểu hành vi đã ăn sâu thành một phần không thể thiếu trong cháu đến nỗi cháu sẽ cảm thấy thật khổ sở nếu không thực hiện nó.” “Hãy quan sát kỹ Tony Gwynn thêm chút nữa.” Đô đốc tiếp tục. ...