Unilever và P&G, Cạnh tranh và định vị cho cạnh tranh.
Số trang: 12
Loại file: pdf
Dung lượng: 129.83 KB
Lượt xem: 9
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Đây thực sự là một cuộc chiến tàn khốc để 2 thương hiệu này giành giật vị thế của mình trên thị trường,2 bên đối đầu nhau ở tất cả các loại mặt hàng, từ dầu gội, sữa tắm, nứớc xả vải, mĩ phẩm .... - Tide - Omo - Downy - Comfort - Head & Shoulder - Clear - Rejoice - Sunsilk
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Unilever và P&G, Cạnh tranh và định vị cho cạnh tranh.Unilever và P&G, Cạnh tranh vàđịnh vị cho cạnh tranh. Đây thực sự là một cuộc chiến tàn khốc để 2 thương hiệu này giành giậtvị thế của mình trên thị trường,2 bên đối đầu nhau ở tất cảcác loại mặt hàng, từ dầu gội, sữa tắm, nứớc xả vải, mĩphẩm ....- Tide - Omo- Downy - Comfort- Head & Shoulder - Clear- Rejoice - Sunsilk- Pantiene - Dove- Olay – PondJohn:Câu nào mà to tiếng về U và P&G đấy. Sự khác biệt vàphân khúc thị trường của hai thằng này khác nhau nhé.ĐỊnh vị thương hiệu của thằng U là quần chúng, định vịcủa Thằng P&G là cáo cấp và bảo vệ người tiêu dùng. Cóchăng thằng P&G xác định không đúng thị trường Việtnam khi mới nhẩy vào Việt Nam. Tuy nhiên, Thằng U thikhảo sát kỹ hơn. Nhớ thời U mới vào Việt nam. U cầnthận từng bước chân trên các lẻo đường Việt Nam, U chútrọng đến nhu cầu cơ bản, nên U mở rộng khảo sát trênnhiều đối tượng tiêu dùng từ bắc đến Nam. Còn thằngP&G thi nó chỉ quan tâm đến phân khúc thành Thị, nên nómới chết. he he.Muathunang:+Omo canh tranh với Tide, nhưng Tide thua rồi, mặc dùTide vào Việt NAm trước Omo vì Tide quảng cáo và PRkhông mạnh bằng Omo. Từ hồi xửa hồi xưa e nhớ lúc đóe còn bé lắm, nhà kô có tivi toàn phải đi xem nhờ hàngxóm đã thấy Omo quảng cáo rầm rộ lắm rồi, Omo đã rấtchú trọng vào phần quảng cáo,và cũng vì cái hồi xưa ấymà người dân Việt sử dụng Omo rất nhiều, sau dần dàthành quen.Lại thêm nữa Omo cũng khá tốt ý chứ. RồiOmo lại còn có chiêu kết hợp với bác máy giặt.Thế làOmo thắng một cách ngoạn mục. ke ke...John:Omo canh tranh với Tide, đó là mỗi thù cạnh tranh muônđời, trên thị trường USA, 2 thằng này không có chỗ chônnên mới chạy ra các nước khác bành trướng. bọn nàythích chết nhưng không có chỗ chôn nên không chếtđược. Nói vậy thôi, U nó có con đường đi riêng, P&G nócó con đường đi riêng. Doanh thu toàn cầu của 2 thăngnày ngang ngửa nhau đây. Cậu cứ hình dung cái thằngCoca và Pepsi thi thấy. Ở Việt Nam, Coca thua Pepsi.Nhưng xét “toàn cục” thì thằng Pepsi chẳng là gì so vớiCoca. He he.Muathunang:+Thêm đó là mặt hàng Comfor và Downy. Hai ông lớn nàycũng cạnh tranh khốc liệt không kém, nhưng về phần emem vẫn thấy quảng cáo của comfor có phần hay hơn,nhấtlà đợt quảng cáo lấy hình tượng mấy chú thiên thầnhương xinh ơi là xinh, đến h vẫn còn để lại ấntượng.Nhưng tiếc là bi h đã đổi quảng cáo lấy 2 hìnhtượng nhân vật hoạt hình xấu ỉn , nhưng dù sao thì cũngvẫn ấn tượng hơn Downy.Bác Downy nhà ta có vẻ luôntrung thành với 1 kiểu quảng cáo nhất định, đơn giản,nhưng dù sao e cũg khôg thích mấy. Mà e còn thấy bácDowny này còn hay đi sau bác Comfor nữa cơ ạ.Cụ tỉ làkhi comfor ra sp mới comfor 1 lần xả, thế là bác downycũng ra downy 1 lần xả. Mà tính e thì ko thích thể loại ăntheo nói leoJohn:Giống như Honda và Yamaha, chả biết thằng nào Ăn theonói leo thằng nao “Nhái”. Theo mình biết thì thăng Novoucủa YAMAHA ra trước, nhưng có nhiều nhược điểm vềnhiên liệu. Thằng Honda thấy thế, áp dụng ngày chiêu đisau làm tốt. thế là Hoda ra đời con Air Blade. ThằngYAMAHA không chịu thua liền ra con NO LX và RC. HeheMuathunang:+Mặt hàng mĩ phẩm thì Olay giờ đã chiến thắng Pondearly depend ( mặ dù chú này ngăn chặn những 8 dấuhiệu lão hóa chứ ko phải 7 như Olay). Nhưng pond vẫnthua vìJohn:Theo tớ thấy thì Ponds vẫn trội hơn chứ, Olay tuy quảngcáo nhiều nhưng lượng ng tiêu thụ ko chắc đã = đcPonds đâu, sản fẩm của ponds vẫn đc đánh já là chấtlượng hơn (theo ý kiến của nh~ người tớ quen). Nếu chỉdựa vào cảm tính thì chưa chắc đã đúng đâu.Muathunang:1. Pond đắt quá, hơn 230 k cho 2 lọ bé bằng mắ muỗi,trong kho Olay chỉ có 198k2. Pond chậm chân, để Olay tung ra sản phẩm trước3. Olay sử dụng toàn diễn viên quen mặt với khán giả,nên gây được chú ý hơn như: Lê Khanh, Mĩ Linh, KhánhLinh4. Phương pháp quảng cáo của Olay là quảng cáo nói,mà thường thì quảng cáo mĩ phẩm, lời quảng cáo như lờitâm tình thủ thỉ, của mấy chị em phụ nữ với nhau, dễ đivào lòng người hơn là kiểu quảng cáo của U5. Olay quảng cáo mạnh tay hơn, mật độ quảng cáo dàyhơn nhiều. Trong khi U cho ra đời Pond cũng chì là cốđấm ăn xôi, quảng cáo 1 hai lần rồi chả thấy động hề gìnữa.Nhưng ko có nghĩa là mĩ phẩm của U thua của P&G vìnhãn hàng pond, Hazieline rất đựơc ưa chuộngJohn:Phần này thì tớ OK cậu. Nhưng câu nên quan tâm hơnviệc định vị thương hiệu. Một loại Bánh bán được 5 chiêcvới giá 500K và một loại bánh bán được 10 chiếc nhưngvới giá 150 K. vậy ai có lợi hơn! He he!Muathunang:+Rồi lại nhắc đến rejoice và Sunsilk, thì quá rõ ràngrejoice vẫn chiếm ưu thế hơn nhiều so với sunsilk, rejoicetrong vấn đề trị gàu vẫn là vô địch.Trải qua thực tế emthấy rằng, gội rejoice mãi định mua dầu khác để đổi gió,nhưng mà thực sự chẳng thấy có bác nào trị gàu giỏi nhưrejoice cả.Gội đ ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Unilever và P&G, Cạnh tranh và định vị cho cạnh tranh.Unilever và P&G, Cạnh tranh vàđịnh vị cho cạnh tranh. Đây thực sự là một cuộc chiến tàn khốc để 2 thương hiệu này giành giậtvị thế của mình trên thị trường,2 bên đối đầu nhau ở tất cảcác loại mặt hàng, từ dầu gội, sữa tắm, nứớc xả vải, mĩphẩm ....- Tide - Omo- Downy - Comfort- Head & Shoulder - Clear- Rejoice - Sunsilk- Pantiene - Dove- Olay – PondJohn:Câu nào mà to tiếng về U và P&G đấy. Sự khác biệt vàphân khúc thị trường của hai thằng này khác nhau nhé.ĐỊnh vị thương hiệu của thằng U là quần chúng, định vịcủa Thằng P&G là cáo cấp và bảo vệ người tiêu dùng. Cóchăng thằng P&G xác định không đúng thị trường Việtnam khi mới nhẩy vào Việt Nam. Tuy nhiên, Thằng U thikhảo sát kỹ hơn. Nhớ thời U mới vào Việt nam. U cầnthận từng bước chân trên các lẻo đường Việt Nam, U chútrọng đến nhu cầu cơ bản, nên U mở rộng khảo sát trênnhiều đối tượng tiêu dùng từ bắc đến Nam. Còn thằngP&G thi nó chỉ quan tâm đến phân khúc thành Thị, nên nómới chết. he he.Muathunang:+Omo canh tranh với Tide, nhưng Tide thua rồi, mặc dùTide vào Việt NAm trước Omo vì Tide quảng cáo và PRkhông mạnh bằng Omo. Từ hồi xửa hồi xưa e nhớ lúc đóe còn bé lắm, nhà kô có tivi toàn phải đi xem nhờ hàngxóm đã thấy Omo quảng cáo rầm rộ lắm rồi, Omo đã rấtchú trọng vào phần quảng cáo,và cũng vì cái hồi xưa ấymà người dân Việt sử dụng Omo rất nhiều, sau dần dàthành quen.Lại thêm nữa Omo cũng khá tốt ý chứ. RồiOmo lại còn có chiêu kết hợp với bác máy giặt.Thế làOmo thắng một cách ngoạn mục. ke ke...John:Omo canh tranh với Tide, đó là mỗi thù cạnh tranh muônđời, trên thị trường USA, 2 thằng này không có chỗ chônnên mới chạy ra các nước khác bành trướng. bọn nàythích chết nhưng không có chỗ chôn nên không chếtđược. Nói vậy thôi, U nó có con đường đi riêng, P&G nócó con đường đi riêng. Doanh thu toàn cầu của 2 thăngnày ngang ngửa nhau đây. Cậu cứ hình dung cái thằngCoca và Pepsi thi thấy. Ở Việt Nam, Coca thua Pepsi.Nhưng xét “toàn cục” thì thằng Pepsi chẳng là gì so vớiCoca. He he.Muathunang:+Thêm đó là mặt hàng Comfor và Downy. Hai ông lớn nàycũng cạnh tranh khốc liệt không kém, nhưng về phần emem vẫn thấy quảng cáo của comfor có phần hay hơn,nhấtlà đợt quảng cáo lấy hình tượng mấy chú thiên thầnhương xinh ơi là xinh, đến h vẫn còn để lại ấntượng.Nhưng tiếc là bi h đã đổi quảng cáo lấy 2 hìnhtượng nhân vật hoạt hình xấu ỉn , nhưng dù sao thì cũngvẫn ấn tượng hơn Downy.Bác Downy nhà ta có vẻ luôntrung thành với 1 kiểu quảng cáo nhất định, đơn giản,nhưng dù sao e cũg khôg thích mấy. Mà e còn thấy bácDowny này còn hay đi sau bác Comfor nữa cơ ạ.Cụ tỉ làkhi comfor ra sp mới comfor 1 lần xả, thế là bác downycũng ra downy 1 lần xả. Mà tính e thì ko thích thể loại ăntheo nói leoJohn:Giống như Honda và Yamaha, chả biết thằng nào Ăn theonói leo thằng nao “Nhái”. Theo mình biết thì thăng Novoucủa YAMAHA ra trước, nhưng có nhiều nhược điểm vềnhiên liệu. Thằng Honda thấy thế, áp dụng ngày chiêu đisau làm tốt. thế là Hoda ra đời con Air Blade. ThằngYAMAHA không chịu thua liền ra con NO LX và RC. HeheMuathunang:+Mặt hàng mĩ phẩm thì Olay giờ đã chiến thắng Pondearly depend ( mặ dù chú này ngăn chặn những 8 dấuhiệu lão hóa chứ ko phải 7 như Olay). Nhưng pond vẫnthua vìJohn:Theo tớ thấy thì Ponds vẫn trội hơn chứ, Olay tuy quảngcáo nhiều nhưng lượng ng tiêu thụ ko chắc đã = đcPonds đâu, sản fẩm của ponds vẫn đc đánh já là chấtlượng hơn (theo ý kiến của nh~ người tớ quen). Nếu chỉdựa vào cảm tính thì chưa chắc đã đúng đâu.Muathunang:1. Pond đắt quá, hơn 230 k cho 2 lọ bé bằng mắ muỗi,trong kho Olay chỉ có 198k2. Pond chậm chân, để Olay tung ra sản phẩm trước3. Olay sử dụng toàn diễn viên quen mặt với khán giả,nên gây được chú ý hơn như: Lê Khanh, Mĩ Linh, KhánhLinh4. Phương pháp quảng cáo của Olay là quảng cáo nói,mà thường thì quảng cáo mĩ phẩm, lời quảng cáo như lờitâm tình thủ thỉ, của mấy chị em phụ nữ với nhau, dễ đivào lòng người hơn là kiểu quảng cáo của U5. Olay quảng cáo mạnh tay hơn, mật độ quảng cáo dàyhơn nhiều. Trong khi U cho ra đời Pond cũng chì là cốđấm ăn xôi, quảng cáo 1 hai lần rồi chả thấy động hề gìnữa.Nhưng ko có nghĩa là mĩ phẩm của U thua của P&G vìnhãn hàng pond, Hazieline rất đựơc ưa chuộngJohn:Phần này thì tớ OK cậu. Nhưng câu nên quan tâm hơnviệc định vị thương hiệu. Một loại Bánh bán được 5 chiêcvới giá 500K và một loại bánh bán được 10 chiếc nhưngvới giá 150 K. vậy ai có lợi hơn! He he!Muathunang:+Rồi lại nhắc đến rejoice và Sunsilk, thì quá rõ ràngrejoice vẫn chiếm ưu thế hơn nhiều so với sunsilk, rejoicetrong vấn đề trị gàu vẫn là vô địch.Trải qua thực tế emthấy rằng, gội rejoice mãi định mua dầu khác để đổi gió,nhưng mà thực sự chẳng thấy có bác nào trị gàu giỏi nhưrejoice cả.Gội đ ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kĩ năng kinh doanh nghệ thuật kinh doanh bí quyết kinh doanh chiến lược kinh doanh kĩ năng quản trị kinh doanhTài liệu liên quan:
-
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 387 1 0 -
Bí quyết đặt tên cho doanh nghiệp của bạn
6 trang 325 0 0 -
109 trang 270 0 0
-
Tiểu luận: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk
25 trang 220 0 0 -
Sau sự sụp đổ: Điều gì thật sự xảy ra đối với các thương hiệu
4 trang 220 0 0 -
Bài thuyết trình nhóm: Giới thiệu cơ cấu tổ chức công ty lữ hành Saigontourist
7 trang 204 0 0 -
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 200 0 0 -
Thực trạng cạnh tranh giữa các công ty may Hà nội phần 7
11 trang 191 0 0 -
Giới thiệu 12 triệu email trong bộ tài liệu digital marketing
3 trang 177 0 0 -
Phần 3: Các công cụ cơ bản trong máy tính và truyền thông
14 trang 173 0 0