Vài gợi ý tiếp thị trong thời suy thoái

Vài gợi ý tiếp thị trong thời suy thoái Sau hai thập kỷ tăng trưởng bền vững, với các nhà tiếp thị, suy thoái là một điều hoàn toàn nằm ngoài dự đoán. Một việc mà hầu hết các công ty phải thực hiện, dưới sự chỉ đạo của bộ phận tài chính là cắt giảm chi tiêu marketing. Vậy thì câu hỏi mà các nhà tiếp thị quan tâm là nên thực hiện các hoạt động nào để duy trì thương hiệu trong thời kỳ suy thoái?...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Vài gợi ý tiếp thị trong thời suy thoáiVài gợi ý tiếp thị trong thời suy thoáiSau hai thập kỷ tăng trưởng bền vững, với các nhà tiếp thị,suy thoái là một điều hoàn toàn nằm ngoài dự đoán. Mộtviệc mà hầu hết các công ty phải thực hiện, dưới sự chỉ đạocủa bộ phận tài chính là cắt giảm chi tiêu marketing. Vậythì câu hỏi mà các nhà tiếp thị quan tâm là nên thực hiệncác hoạt động nào để duy trì thương hiệu trong thời kỳ suythoái?Câu trả lời nằm trong cách hiểu về suy thoái thực sự có ýnghĩa như thế nào với con người. Cho đến nay, người ta chỉthấy suy thoái làm mức độ giàu có của họ bị giảm nhanhchóng. Việc làm bị cắt giảm và cơ hội kinh doanh bị hạnchế rất nhiều.Tuy nhiên, đó mới chỉ là ảnh hưởng vật chất của suy thoái,ảnh hưởng về tâm sinh lý có tác động mạnh mẽ hơn nhiềutới thái độ và hành vi của người tiêu dùng. Giờ đây, hàngngày, chúng ta đọc thấy nhiều tin tức tiêu cực trên báo chí.Khi đi làm về, vợ hoặc chồng mặt mày chán nản than phiềnvề tương lai u ám. Kết quả là thái độ của mọi người trongthời kỳ suy thoái, nói chung đều trở nên tiêu cực.Mọi người cảm thấy thất vọng và có cảm giác bị mất lòngtin. Họ trở nên hoài nghi và chuyển sang sống khép kín, tậptrung cho những việc nhỏ hơn liên quan đến cuộc sống củahọ. Họ đề cao các giá trị truyền thống và hoạt động tronggia đình. Họ không nghĩ lạc quan về những gì sắp tới; thayvào đó họ hồi tưởng lại những thời gian đã qua.Tư tưởng của mọi người chuyển từ ý thức “sống là phải tậnhưởng ngay bây giờ” sang “cần phải điều chỉnh lại việc chitiêu sinh hoạt”. Điều này dẫn đến việc họ cân nhắc nhiềuhơn khi chi tiêu, không phải vì họ có ít để tiêu (có thể mộtsố trường hợp là như vậy), mà đơn giản họ nghĩ đó là việchọ nên làm trong thời gian khó khăn này.Đề cao sự tận hưởng những niềm vui trong cuộc sốngEye on Asia, một nghiên cứu độc quyền của Tập đoànGrey, đã cung cấp nhiều thông tin quan trọng như ngườichâu Á muốn gì từ các công ty quảng bá thương hiệu, cáchoạt động tiếp thị và việc trao đổi thông tin giữa họ vànhững nhà tiếp thị nên như thế nào. Nghiên cứu này với cácthông tin có được từ hơn 7.500 người ở 16 nước châu Á sẽgiúp các công ty quảng bá thương hiệu có thể đề cao sự tậnhưởng những niềm vui nhỏ bé trong cuộc sống.Có một xu hướng đang phát triển đó là người ta mong cónhiều trải nghiệm cuộc sống hơn là sự giàu có về tài sản.83% dân châu Á mong muốn bản thân được tận hưởngniềm vui thường xuyên; số liệu này cao nhất ở Nhật (97%)và thấp nhất ở Indonesia (55%). Tương phản với kết quảđó, 82% dân số của khu vực này cảm thấy căng thẳng docuộc sống hiện đại.Các công ty quảng bá thương hiệu có thể áp dụng các chiếndịch hồi tưởng để giúp cho mọi người nhớ lại những thángngày tươi đẹp. Hoặc họ có thể tạo không khí lạc quan giúpngười tiêu dùng quên đi những tiêu cực trong cuộc sốnghiện tại thông qua các chiến dịch marketing vui nhộn.Đề cao chất lượng, chất lượng và chất lượngCác công ty quảng bá thương hiệu có thể tập trung đầu tưthông minh để đảm bảo chất lượng lâu dài. Bởi 97% ngườidân châu Á coi chất lượng cao là yếu tố cơ bản cho thươnghiệu khi họ mua các sản phẩm lâu bền. 59% người dânchâu Á sẵn lòng trả thêm tiền cho sản phẩm mới hoặc độcđáo.Số liệu này với người Việt Nam là 92%, người Thái Lan là38% và người Nhật Bản là 30%. Với hầu hết người dânchâu Á (88%), sở hữu thương hiệu toàn cầu là một yếu tốthúc đẩy tích cực, tuy nhiên với người Hàn Quốc (73%) vàngười Nhật (62%) thì điều đó ít hấp dẫn hơn.