Vai trò của CIO - giám đốc thông tin thời kỳ khủng hoảng

Câu hỏi quan trọng đặt ra cho nhiều công ty trong suốt thời kỳ kinh tế bất ổn hiện nay là: Làm thế nào để biến khó khăn thành thuận lợi? và Công ty của chúng ta sẽ cần đứng ở đâu khi nền kinh tế phục hồi?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Vai trò của CIO - giám đốc thông tin thời kỳ khủng hoảngVai trò của CIO - giám đốc thôngtin thời kỳ khủng hoảngCâu hỏi quan trọng đặt ra cho nhiều công ty trong suốt thời kỳkinh tế bất ổn hiện nay là: Làm thế nào để biến khó khăn thànhthuận lợi? và Công ty của chúng ta sẽ cần đứng ở đâu khi nềnkinh tế phục hồi?Đối với nhiều công ty tại khu vực Châu Á - Thái Bình Dương, suy thoái kinh tế là một chất xúc tác cho họ thay đổi cấu trúc côngnghệ cho tương lai. Thực tế, một nghiên cứu toàn cầu được PSB tiến hành tháng ba năm 2009 cho thấy các công ty tại Châu Á - Thái Bình Dương đang sẵn sàng cơ cấu lại công nghệ để đưamình vượt lên trên suy thoái kinh tế trở thành người chiến thắng(48% các doanh nghiệp ở khu vực Châu Á Thái Bình Dương chỉra rằng hiện trạng kinh tế là một cơ hội để tái cơ cấu, so với 33% tại Mỹ và Canada; hay 26% tại Châu Âu và Trung Đông). Nhiều công ty công nghệ đã trở thành đối tác của các công ty kinh doanh và những đóng góp đáng kể của công nghệ đối vớităng trưởng doanh thu và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp đã khiến bậc quản lý cao cấp phải lựa chọn kỹ càng hơn trongviệc giảm chi phí công nghệ. Điều đó cho thấy thách thức mà các Giám đốc Thông tin và các nhân viên công nghệ gặp phải là họbuộc phải giảm chi tiêu và quyền lực trong các chi phí hoạt độngtrong suốt thời kỳ suy thoái; đồng thời họ cần lập kế hoạch phục hồi để tạo ra những kết quả kinh doanh rõ ràng.Các nhà quản trị công nghệ muốn tăng cường đóng góp của họ cho những mục tiêu chiến lược của công ty bằng cách giảm những khoản chi tiêu không cần thiết và theo đuổi những côngnghệ hiệu quả. Đối với nhiều người, bước đầu tiên trong việc táicấu trúc nhằm đối phó với tình hình kinh tế khó khăn là cắt giảmnhững chi phí không bắt buộc của các dự án đang được ưu tiên,củng cố và kéo dài thời gian hoạt động có ích của công nghệ họđang sử dụng. Một công ty tại khu vực Châu Á Thái Bình Dương được đề cập đến trong nghiên cứu PSB khẳng định:”Chúng tôi đang tránh việc thay thế, nhưng chi tiêu một cách khôn ngoan vào những công nghệ đầu tư cho tương lai…”.Nhìn vào tỷ lệ giữa chi tiêu dành cho việc bảo dưỡng (duy trì hoạtđộng) so với chi phí cải tiến để đạt được các kết quả kinh doanhmới, tỷ lệ trung bình là 70:30, các công ty hoạt động tốt đang cố đạt tỷ lệ 50:50 và một số thậm chí đang đạt được tỷ lệ 30:70.Điều này giúp duy trì một trong những cơ hội lớn nhất cho các tổchức để nâng cao tốc độ và cải tiến, đồng thời thay đổi nền kinh tế tri thức. Thay đổi nền kinh tế tri thứcCác khoản đầu tư và các công nghệ nhất định như công nghệ ảo hóa đang tiếp tục phát triển nhờ khả năng tiết kiệm chi phí vàhiệu quả cao thu được. Rất nhiều công ty đang cân nhắc lại việc sử dụng công nghệ ảo hóa nhằm tạo ra giá trị kinh doanh cóđáng kể cho tổ chức của mình. Họ đang giải phóng những thiết bịcơ sở hạ tầng không còn được sử dụng nhiều bằng một hạ tầng được thiết lập, quản lý và tổ chức để tận dụng tối đa lợi thế của công nghệ ảo hóa. Các công ty cũng cân nhắc việc quản lý các ứng dụng và các quá trình hoạt động của công nghệ bằng cáchkết nối năng động các dịch vụ kinh doanh với các nguồn thực vàảo để thực hiện các dịch vụ này. Thêm vào đó, họ đang phát huy công nghệ ảo hóa để đạt được thực tế và an ninh tốt hơn, cũng như cải thiện khả năng quản lý, sự linh hoạt và các thiết bị đầu cuối/ thiết bị của người sử dụng. Các nhà cung cấp công nghệ như HP đã giúp cho hàng ngàn tổ chức nhận thức được tiềm năng đầy đủ của công nghệ ảo hóathông qua một tập hợp toàn diện nhất các công nghệ ảo, dịch vụvà các mối quan hệ đối tác. Bên cạnh việc cung cấp các máy chủ,máy chủ phiến mỏng, bộ lưu trữ các dịch vụ ảo - được tối ưu hóa cho công nghệ ảo hóa, HP còn cung cấp phần mềm quản lý hạtầng như HP Insight Dynamíc – VSE cho phép khách hàng quản lý các nguồn vật lý và các nguồn ảo theo cùng một cách. Một lĩnh vực khác thu hút sự chú ý nhờ có tác động của nó đốivới điểm mấu chốt của doanh nghiệp là Bộ Biến đổi Trung tâm Dữ liệu (DCT). Các giải pháp DCT có thể giúp khách hàng xây dựng các trung tâm dữ liệu thế hệ kế cận phù hợp với những nhu cầu của họthông qua việc kết hợp một loạt sáng kiến công nghệ biến đổi và các dự án trung tâm dữ liệu được thiết kế để giảm chi phí vậnhành một cách đáng kể, cải thiện chất lượng dịch vụ và tính phảnhồi cao cũng như hỗ trợ tập trung công nghệ ngày càng tăng cho các dự án kinh doanh. Các nhà cung cấp như HP hợp tác với các giám đốc Thông tin một cách linh hoạt và gắn bó, cung cấp các giải pháp nổi bậtnhằm tiếp cận các ưu tiên đặc biệt của khách hàng và các sáng kiến được thiết kế chiến lược để biến đổi trung tâm dữ liệu củahọ về cấp độ, phạm vi và quy mô. HP còn cung cấp các giải pháptích hợp đầy đủ, toàn trì ...