Vai trò của đốc công và cán bộ công đoàn

Hướng dẫn: Đào tạo viên chia các học viên thành 2 nhóm – các học viên thuộc giới thợ vào một nhóm và giới chủ (đốc công) vào nhóm kia. Các nhóm sẽ được đưa vào phòng dành riêng. đào tạo viên sẽ cung cấp bảng giấy và bút viết bảng cho từng nhóm. Các học viên được yêu cầu trả lời câu hỏi và ghi lại phần trả lời theo 2 câu hỏi sau đây: 1. phẩm chất của một cán bộ công đoàn là gì? và 2. phẩm chất của một đốc công là gì? Sau 20...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Vai trò của đốc công và cán bộ công đoàn Vai trò của đốc công và cán bộ công đoàn Hướng dẫn: Đào tạo viên chia các học viên thành 2 nhóm – các học viên thuộc giới thợ vào một nhóm và giới chủ (đốc công) vào nhóm kia. Các nhóm sẽ được đưa vào phòng dành riêng. đào tạo viên sẽ cung cấp bảng giấy và bút viết bảng cho từng nhóm. Các học viên được yêu cầu trả lời câu hỏi và ghi lại phần trả lời theo 2 câu hỏi sau đây: 1. phẩm chất của một cán bộ công đoàn là gì? và 2. phẩm chất của một đốc công là gì? Sau 20 phút cả hai nhóm sẽ hợp lại và chia sẽ các kết quả. đào tạo viên có thể tập trung vào các đặc điểm chung và đồng htời chỉ ra điều mà họ đã đưa ra đối với tiêu chuẩn của một thủ lĩnh xứng đáng và các học viên có thể phát triển thêm các đặc điểm này. Đây là danh sách các đặc điểm được xem là mẫu mực để chiếu trên màn hình lớn hoặc phát cho các học viên. Cần có 2 phòng 2 bảng giấy (tối thiểu) 4 (tốt nhất) bút vẽ bảng băng dính 2 mặt (dính các câu trả lời trên tường) Phẩm chất của cán bộ công đoàn và đốc công mẫu mực Làm việc chuyên nghiệp Có lý có tình Ngay thật Công bằng Tính cách ngoại giao Lối suy nghĩ cởi mở Người biết cách giải quyết vấn đề Một người giỏi liên hệ Nắm được hợp đồng Có kỹ năng quan hệ con người Vị trí chủ yếu của cán bộ công đoàn Hướng dẫn: Đào tạo viên có thể sử dụng máy chiếu hình hoặc tài liệu phát để giải thích về vị trí của đại diện công đoàn phân xưởng và các áp lực mà họ phải chịu. Đốc công cũng là một vị trí chủ yếu phải chịu những áp lực như vậy. Vị trí chủ yếu của cán bộ công đoàn Các đo n viên Cán bộ công đo n Đại diện của công đo n giới chủ Tổ chức công đo n Khiếu kiện là gì? Hướng dẫn: đào tạo viên hỏi các học viên câu hỏi ‘thế nào là khiếu kiện ? Ghi các câu trả lời lên bảng giấy. đào tạo viên có thể sử dụng máy chiếu và tài liệu phát trước để là căn cứ cho một buổi lên lớp ngắn. Chú ý: Khiếu kiện là gì ? A. Điều đó có vi phạm hợp đồng không? Vi phạm rõ ràng các nội dung cụ thể? Vi phạm theo suy luận đối với thỏa thuận? B. Đó có phải là sự vi phạm luật pháp quốc gia, cấp tỉnh và cấp quận không? Phân biệt đối xử về tuổi tác, giới tính và chủng tộc ? Vi phạm tiền lương và thời giờ làm việc ? C. Đó có phải là sự vi phạm quy định trước đó không ? Có thể chấp thuận miệng hoặc trên giấy Thường được nhắc đi nhắc lại trong một thời gian dài D. Đó có phải là sự vi phạm đối với trách nhiệm của giới chủ không? Không được đề cập cụ thể theo nội dung thỏa thuận Nơi làm việc sạch sẽ và an toàn Có đủ hệ thống chiếu sáng Có đủ hệ thống sưởi và thông gió E. Có phải là sự vi phạm đối với quy định của công ty không? Số lượng thông tin cảnh báo là cơ sở cho biện pháp kỷ luật Các quy định có tình có lý và được thực hiện công bằng không? Khiếu kiện thường là một ý kiến phản ánh của người lao động hoặc công đoàn cho rằng có sự vi phạm thỏa ước tập thể hoặc vấn đề quan hệ việc làm. Các loại khiếu kiện và các nguyên nhân thường gặp Tài liệu phát trước giải thích về các kiểu khiếu nại thường gặp và các nguyên nhân thường thấy đối với hình thức khiếu nại đó. Chú ý: Các hình thức khiếu kiện Các nguyên nhân thường gặp Yêu sách về điều chỉnh lương của từng Không biết rõ được người đó đáng được cá nhân trả lương thế nào. Lĩnh lương thấp hoặc vẫn phải làm công việc như vậy. Phàn nàn về cách phân loại công việc Cần được điều chỉnh Phàn nàn về chế độ khuyến khích Cách xác định tiền công quá phức tạp. Tỷ lệ tiền lương bị cát bớt trong khi sản xuất tăng Khác Nhầm lẫn khi tính tiền lương Phàn nàn về đốc công Người này có hành vi trù dập. Công ty phân biệt đối xử do hoạt động công đoàn Phàn nàn trực tiếp vềmột người đốc Đốc công xử lý tùy tiện công cụ thể Đốc công bỏ ngoài tai những lời phàn nàn Phản đối phương pháp giám sát chung Có quá nhiều nội quy và quy định Thời gian nghiên cứu người lao động quá hạn hẹp Diễn giải cách tính thâm niên Thiếu thâm niên phục vụ Cách tính thâm niêm không công bằng Cách tính thâm niên Không được tính đủ thâm niên Điều khoản hợp đồng được diễn giải thiếu công bằng Thực hiện kỷ luật áp dụng hình thức xử lý không công bằng, quá nặng Thăng tiến điều khoản về thâm niên phục vụ bị vi phạm,. Không được thăng tiến do hoạt động công đoàn Thuyên chuyển công việc Phải làm công việc tồi tệ hơn An toàn và sức khỏe Các thiết bị vệ sinh không thảo đáng. ẩm thấp, hôi hám, quá nóng hoặc quá lạnh Khác Nhà ăn không đạt tiêu chuẩn, mất thời gian chờ đợi nguyên liệu Vi phạm hợp đồng Công ty không xử lý khiếu nại Diễn giải hợp đồng đốc công công có quyền hạn gì Xử lý khiếu nại Công ty không xử lý kỷ luật đốc công như đã hứa ...