Vai trò của nhà quản trị

Có lẽ không có lĩnh vực hoạt động nào của con người quan trọng hơn là công việc quản lý, bởi vì mọi nhà quản trị ở mọi cấp độ và trong mọi cơ sở đều có một nhiệm vụ cơ bản là thiết kế và duy trì một môi trường mà trong đó các cá nhân làm việc với nhau
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Vai trò của nhà quản trị LỜI GIỚI THIỆU Có lẽ không có lĩnh vực hoạt động nào của con người quan trọng hơn làcông việc quản lý, bởi vì mọi nhà quản trị ở mọi cấp độ và trong mọi cơ sở đềucó một nhiệm vụ cơ bản là thiết kế và duy trì một môi trường mà trong đó các cánhân làm việc với nhau để cùng hoàn thành các nhiệm vụ và các mục tiêu đãđịnh. Quản trị là một quá trình bao gồm việc hoạch định, tổ chức, quản trị conngười và kiểm tra các hoạt động trong một đơn vị một cách có hệ thống. C.Mácđã ví nhà quản trị như người nhạc trưởng điều khiển các nhạc công : “Một nghệsĩ chơi đàn thì tự điều khiển mình, nhưng một dàn nhạc thì cần phải có ngườichỉ huy, người nhạc trưởng”.Điều này cho thấy tầm quan trọng của nhà quản trịđối với mọi hoạt động của doanh nghiệp. Trong giai đoạn nền kinh tế bất ổn như hiện nay, các nhà quản trị có thểkinh ngạc trước sự thay đổi vận mệnh nhanh chóng của công ty. Công ty có thểrơi vào tình trạng khó khăn mà ban giám đốc không có bất kỳ sai lầm nào trongđiều hành, quản lý. Điều tối quan trọng trong những trường hợp như thế này làcác giám đốc phải ghi nhớ rằng thậm chí trong giai đoạn khó khăn nhất, nềntảng cơ bản của vai trò giám đốc vẫn cần phải tiếp tục được áp dụng: Các giámđốc phải chịu trách nhiệm giám sát công việc kinh doanh của công ty.Tuy nhiên,nếu ban quản trị của một công ty có thể nhận thức được những rủi ro tiềm tàngphát sinh từ những điều kiện thị trường đang thay đổi và sẵn sàng điều chỉnh môhình cũng như chiến lược kinh doanh của công ty thích ứng với những thay đổinày, họ có thể giảm thiểu được tổn thất nếu khủng hoảng xảy ra hoặc cao hơncòn có thể chặn đứng tình trạng khủng hoảng tiềm tàng. Chúng ta rất quen với thương hiệu Honda, là một thương hiệu nổi tiếng vềchất lượng, uy tín trên thị trường ôtô, môtô với không ít đối thủ cạnh tranh. NhàQuản trị một Doanh nghiệp lớn như Honda đòi hỏi phải có đầy đủ kỹ năng kỹthuật, nhân sự, cũng như kỹ năng nhận thức-tư duy để thể hiện được vai tròquan hệ với con người, nắm bắt thông tin kịp thời và có những quyết định nhanhchóng, đúng đắn trong những sự việc quan trọng để đưa doanh nghiệp ngày càngphát triển lớn mạnh. Trong tháng 3/2009 vừa qua, đã có một sự cố xảy ra vớihãng Honda Việt Nam nhưng nhờ vận dụng tốt những kĩ năng Quản trị nên sựviệc được giải quyết nhanh gọn, vừa không gây thiệt hại về doanh thu cũng nhưuy tín của Doanh nghiệp, vừa có thể chia sẻ rủi ro với khách hàng. Chúng ta sẽcùng tìm hiểu về sự việc “xe Honda bị gãy cổ phốt” và vai trò, chức năng của nhàQuản trị trong khi giải quyết vấn đề này. NHÀ QUẢN TRỊKhái niệm:Các cấp bậc trong quả trị:Vai trò của nhà quản trị:Các kĩ năng của nhà quản trị: BÀI TẬP TÌNH HUỒNGGIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY HONDA VIỆT NAMCông ty Honda Việt Nam là công ty liên doanh giữa Công ty Honda Motor Nhật Bản,Công ty Asian Honda Motor Thái Lan và Tổng Công ty Máy Động lực và Máy Nôngnghiệp Việt Nam.Chuyên sản xuất và lắp ráp xe máy và phụ tùng xe máy nhãn hiệu Honda; Sản xuất vàlắp ráp ô tô dưới 9 chỗ ngồi. Thông tin chi tiết: • Tên doanh nghiệp : CÔNG TY HONDA VIỆT NAM . • Số giấy phép: 1521/GP • Ngày cấp: 22/03/1996 • Tên đối tác nước ngoài: Honda Motor Ltd., Nhật Bản và Asia Honda Motor, Thái Lan • Tên đối tác Việt Nam: Tổng Công ty Máy động lực và Máy nông nghiệp • Hình thức đầu tư: Liên doanh • Số lao động: 2.108 người • Loại hình doanh nghiệp : Liên doanh • Lĩnh vực hoạt động : Ôtô - Xe Máy - Xe Đạp • Tổng vốn đầu tư: 209.252.000 USD • Mục tiêu: Sản xuất, lắp ráp ô tô đơn 9 chỗ, xe máy và dịch vụ kèm theo • Vốn pháp định: 62.900.000 USD • Vốn đầu tư thực hiện: 167.329.275 USD • Ngành: công nghiệp nặng • Đại diện của bên VN: Nguyễn San, Phó Tổng giám đốc • Doanh thu năm 2002: 304.207.775 USD • Doanh thu năm 2003: 358.581.050 USD • Nộp ngân sách nhà nước năm 2002: 58.269.310 USD • Nộp ngân sách nhà nước năm 2003: 42.860.030 USD • Địa chỉ : Quốc Lộ 1, Phường Phúc Thắng, Thị xã Phúc Yên, Vĩnh Phúc • Điện thoại : 84-211-3868888 • Fax : 84-211-3868910 • Địa chỉ trên MaroStores : http://xemayhonda.marofin.com • Website : www.honda.com.vn LỊCH SỬ HÌNH THÀNHTên công ty: Công ty Honda Việt NamXe máy là phương tiện đi lại quan trọng và chủ yếu tại Việt Nam. Kể từ khi Honda bước chân vào thịtrường Việt Nam hơn 10 năm trước đây, công ty đã liên tục đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng sản xuấtnhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng cao của thị trường mà xe máy là phương tiện chiếm gần 90%tại các thành phố lớnNhà máy xe máy Nhà máy ô tôMang đến các sản phẩm xe máy công nghệ cao và thân thiện với môi trườngNhà máy xe máy thứ nhất : Tháng 3 năm 1998, Honda Việt Nam khánh thành nhà máy thứ nhất.Được đánh giá là một trong những nhà máy chế tạo xe máy hiện đại nhất trong khu vực Đông Nam Á,nhà máy của Honda Việt Nam là minh chứng cho ý định đầu tư nghiêm túc và lâu dài của Honda taị thịtrường Việt Nam. Thành lập: Năm 1998 Trụ sở: Phúc Thắng, Phúc Yên, Vĩnh Phúc Vốn đầu tư: USD 290,427,084 Lao động: 3.560 người Công suất: 1 triệu xe/nămSự thành lập: Công ty Honda Việt Nam (HVN) là công ty liên doanh gồm 03 đối tác: Công ty Honda Motor (Nhật Bản – 42%) Công ty Asian Honda Motor (Thái Lan – 28%) Tổng Công ty Máy Động Lực và Máy Nông Nghiệp Việt Nam – 30%)Nhà máy xe máy thứ hai: Nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng gia tăng của khách hàng Việt Nam,Honda Việt Nam quyết định đầu tư mở rộng sản xuất, nâng cao sản lượng tại thị trường Việt Nam.Tháng 8 năm 2008, nhà máy xe máy thứ hai chuyên sản xuất xe tay ga và xe số cao cấp với công suất500,000 xe/năm đã được khánh thành tại Viêt Nam. Điều đặc biệt của nhà máy xe máy thứ 2 chính làyếu tố “thân thiện v ...