VAI TRÒ CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Các cấp thể hiện văn hóa doanh nghiệp của Công ty - Cấp dễ thấy nhất là thực thể hữu hÌnh. Như những đồ vật: báo cáo, sản phẩm, bàn ghế, phim truyền thống, phóng sự về doanh nghiệp…; Hay công nghệ: máy móc, thiết bị, nhà xưởng…; Hoặc ngôn ngữ khẩu hiệu…; Hay chuẩn mực hành vi: nghi thức, nghi lễ, liên hoan. Và các nguyên tắc, hệ thống, thủ tục, chương trình….- Cấp thứ hai là các giá trị được thể hiện. Đó là giá trị xác định những gì mình nghĩ là phải làm. Nó xác định...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
VAI TRÒ CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VAI TRÒ CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆPCác cấp thể hiện văn hóa doanh nghiệp của Công ty- Cấp dễ thấy nhất là thực thể hữu hÌnh. Như những đồ vật: báo cáo, sản phẩm,bàn ghế, phim truyền thống, phóng sự về doanh nghiệp…; Hay công nghệ: máymóc, thiết bị, nhà xưởng…; Hoặc ngôn ngữ khẩu hiệu…; Hay chuẩn mực hành vi:nghi thức, nghi lễ, liên hoan. Và các nguyên tắc, hệ thống, thủ tục, chương trình….- Cấp thứ hai là các giá trị được thể hiện. Đó là giá trị xác định những gì mìnhnghĩ là phải làm. Nó xác định những gì mình cho là đúng hay sai. Giá trị này gồm:giá trị tồn tại khách quan, hình thành tự phát và giá trị mà lãnh đạo mong muốn,phải xây dựng từng bước.- Cấp thứ 3 là các ngầm định. Nó chính là niềm tin, nhận thức, suy nghĩ và xúccảm được coi là đương nhiên ăn sâu trong tiềm thức mỗi cá nhân trong doanhnghiệp. Các ngầm định này là nền tảng cho các giá trị và hành động của mỗidoanh nghiệp.Có thể nói rằng, văn hoá doanh nghiệp là cái còn thiếu khi doanh nghiệp đã có tấtcả và là cái còn lại khi doanh nghiệp không còn gì nữa. Nếu doanh nghiệp có vănhoá thì sẽ rất thuận lợi để phát triển kinh doanh và làm ăn thịnh vượng, nếu gặpkhó khăn hay đi xuống thì vẫn có thể vực lại được. Nhưng không có văn hóa thìkhông thể cứu vãn.Khi xây dựng doanh nghiệp, nhiều người chỉ chú trọng đến vấn đề cơ cấu, tổ chức,nhân sự và thị trường. Có người lại chỉ coi trọng yếu tố giao tiếp làm mục tiêu đểxây dựng văn hoá. Nhưng đó mới chỉ là một phần để đánh giá về sự hoạt động củadoanh nghiệp và là một phần để cấu thành văn hoá doanh nghiệp. Những ai nhậnthức sâu sắc về giá trị của một doanh nghiệp tồn tại thì phải đánh giá về cái gọi là:tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp đó.Vì vậy cần coi văn hoá doanh nghiệp như là tôn chỉ mục đích của công ty, vì nó sẽđảm bảo sự trường tồn của doanh nghiệp, là tâm niệm về mục đích sống của doanhnghiệp đó. Và khi doanh nghiệp xây dựng được một nền văn hoá mạnh thì càngkhẳng định được giá trị ngầm định, đó là giá trị cốt lõi của mỗi doanh nghiệp.Điều đó cũng có nghĩa là người lao động luôn tự hào về công ty mình. Họ luôn tựhào vì mình là một thành viên của công ty, luôn coi công ty như nhà của mình, đixa một ngày là nhớ, thấy thiếu đi cái gì đó trong cuộc sống hàng ngày và muốn vềcông ty làm việc. Cái mà họ thấy thiếu đó không chỉ đơn thuần là đồng tiền màchính là giá trị tinh thần và chỉ đến công ty mới có được. Vì vậy không có cáchnào khác là xây dựng một nền văn hoá trong mỗi doanh nghiệp và xây dựng chođược một môi trường văn hoá làm sao để người lao động thấy được môi trườnglàm việc của công ty chính là môi trường sống của họ.Từ đó họ tự ý thức được trách nhiệm công việc mình làm và làm việc một cáchnhiệt tình, đam mê, mang lại hiệu quả kinh tế cao cho lợi ích của doanh nghiệp.Khi trong doanh nghiệp xuất hiện xung đột ,mâu thuẫn thì văn hoá chính là yếu tốgiúp mọi người hoà nhập và thống nhất. Điều này càng có ý nghĩa khi tình trạngchảy máu chất xám đang là thực trạng ở nước ta hiện nay. Lương và thu nhập chỉcòn là một phần động lực của người lao động. Khi thu nhập đạt đến một mức nàođó thì người lao động sẵn sàng đánh đổi, chọn mức lương thấp hơn để được làmviệc ở một môi trường chuyên nghiệp, hoà đồng, thoải mái và được đồng nghiệptôn trọng.trong cách quản lý, trong giao tiếp thường ngày và thể hiện cả trong cơsở vật chất hạ tầng mà ít doanh nghiệp nào có được.Lãnh đạo công ty luôn lấy con người làm then chốt. Song song đó là công nghệ vàtài chính làm phương tiện để con người phát huy hết khả năng của mình cho sựphát triển bền vững của Công ty. Tất cả cán bộ nhân viên trong hệ thống đều cóchung một mục đích là đóng góp hết khả năng của mình để xây dựng công ty ngàycàng phát triển bền vững. Có được thành công đó chính là nhờ vào văn hoá củaCông ty được lãnh đạo chú trọng quan tâm và được tất cả CBCNV nhiệt tìnhhưởng ứng. Thực sự, tôi luôn hãnh diện vì mình là một thành viên của đơn vị đó.Cho dù có cơ hội khác, với mức lương tốt hơn so với nơi đây, chắc hẳn tôi cũng sẽtừ chối và luôn tâm huyết với những mục tiêu của mình đang đặt ra trong môitrường này.Như vậy, văn hoá doanh nghiệp có vai trò cực kỳ quan trọng. Nó luôn tạo ra niềmtin cho mỗi người làm việc trong môi trường đó. Nó là sợi dây gắn kết giữa nhữngcon người trong cùng doanh nghiệp, tạo ra tiếng nói chung giữa các thành viên, vànhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp trong điều kiện Việt Namgia nhập WTO. Hơn nữa, xây dựng văn hoá doanh nghiệp thích hợp với đặc điểmcủa doanh nghiệp thì việc quản lý chính là dùng nền văn hoá nhất định để tạo dựngcon người. Văn hoá doanh nghiệp là một cơ chế quan trọng trong quản ...