Vận dụng các học thuyết tạo động lực vào các hình thức đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp

Tạo động lực làm việc là một trong những nội dung quan trọng của công tác quản trị nhân lực bởi nó ảnh hưởng đến năng suất làm việc của người lao động. Bài viết tác giả hệ thống các học thuyết tạo động lực làm việc và ứng dụng vào các hình thức tạo động lực làm việc người lao động trong doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Vận dụng các học thuyết tạo động lực vào các hình thức đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG VẬN DỤNG CÁC HỌC THUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC VÀO CÁC HÌNH THỨC ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP APPLY THE THEORIES OF MOTIVATION IN THE FORM OF REMUNERATION IN THE ENTERPRISE HUMAN RESOURCES Trần Văn Tuệ Trường Đại học Thương mại TÓM TẮT Tạo động lực làm việc là một trong những nội dung quan trọng của công tác quản trị nhân lực bởi nó ảnhhưởng đến năng suất làm việc của người lao động. Trong quá trình điều hành doanh nghiệp, nhà quản lý haynhà lãnh đạo tạo động lực làm việc cho nhân viên bằng cách thực hiện các hành vi hoặc sử dụng một côngcụ nào đó (bằng tài chính hoặc phi tài chính) nhằm thúc đẩy cấp dưới đem hết khả năng làm việc với nỗ lựccao nhất nhằm thực hiện mục đích của công ty. Điều này không đơn giản, đặc biệt đối với các doanh nghiệpquy mô lớn, với nguồn nhân lực đồ sộ, bởi con người là một thực thể vô cùng phức tạp và khó nắm bắt. Việctiếp cận các thuyết tạo động là một cơ sở giúp lãnh đạo doanh nghiệp có cơ sở để lựa chọn và vận dụng vàocác hình thức đãi ngộ khích lệ nhân viên một cách hợp lý nhất. Bài viết tác giả hệ thống các học thuyết tạođộng lực làm việc và ứng dụng vào các hình thức tạo động lực làm việc người lao động trong doanh nghiệp Từ khóa: Vận dụng các học thuyết; tạo động lực làm việc; nhân viên; hình thức đãi ngộ; doanh nghiệp. ABSTRACT Creating motivation to work is one of the important content of human resources because it affects theproductivity of workers. In the course of business executives, managers, or leaders motivate work for staff byperforming the acts or use of a financial or non-financial tool in order to promote lower levels give the ability towork with the highest effort in order to make the purpose of the company. This is not simple, especially forlarge businesses with huge human resources, so humanity is an infinitely complex and elusive. Reaching thedynamically generated theory is a facility that helps business leaders with the basis for selection and use inthe form of employee incentive compensation in a reasonable manner. In the article, the author synthesizesthe theory of motivation to work and apply in the form of motivation to work for workers in the enterprise. Keywords: manipulate the doctrine; motivate; staff; forms of compensation; business.1. Một số lý luận về tạo động lực và các hình trong một khung khổ cụ thể, đó là mục tiêu củathức đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp. Từ góc độ quản trị nhân lực trong doanh Đãi ngộ nhân lực là quá trình, mà trong đónghiệp thương mại, đãi ngộ nhân lực có thể thể hiện những quan hệ nhân lực cơ bản nhấtđược hiểu như sau: của doanh nghiệp: quan hệ giữa người sử dụng1.1. Đãi ngộ nhân lực là quá trình chăm lo lao động và người lao động, quan hệ giữa nhàđời sống vật chất và tinh thần của người lao quản trị và nhân viên dưới quyền.động để người lao động có thể hoàn thành tốt Mọi nhà quản trị đều có trách nhiệm về đãinhiệm vụ được giao và qua đó góp phần hoàn ngộ nhân lực trong phạm vi chức trách đượcthành mục tiêu của doanh nghiệp. giao. Trước hết, các nhà quản trị phải là những Từ khái niệm chúng ta có thể thấy: người hoạch định chính sách đãi ngộ, sau đó là tổ chức thực hiện và quan trọng hơn, gương Đãi ngộ nhân lực là một quá trình gồm hai mẫu trong hành động chấp hành chính sách đãihoạt động có liên quan chặt chẽ đến thoả mãn ngộ đã hoạch định.hai nhóm nhu cầu cơ bản của người lao động:chăm lo đời sống vật chất và chăm lo đời sống Đãi ngộ nhân lực liên quan chặt chẽ vớitinh thần. Hai hoạt động này được giới hạn các nội dung khác của quản trị nhân lực như:268 HỘI THẢO VỀ KHOA HỌC QUẢN TRỊ (CMS-2013)tuyển dụng, bố trí và sử dụng, đào tạo và phát Maslowtriển. Đãi ngộ tốt là cơ sở quan trọng để thúc Nhà tâm lý học người Hoa Kỳ - Abrahamđẩy các khâu còn lại của quản trị nhân lực Maslow cho rằng: người lao động có năm nhutrong doanh nghiệp. cầu theo bậc thang từ thấp đến cao là: nhu cầu1.2. Đãi ngộ tài chính sinh lý, nhu cầu an toàn, nhu cầu xã hội, nhu Đãi ngộ tài chính trong doanh ngh ...