Vận dụng quản trị nguồn nhân lực xanh cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp

Bài viết này mong muốn tổng quan những lý thuyết và nội hàm về quản trị nguồn nhân lực xanh, những rào cản trong triển khai để từ đó đề xuất những gợi mở cho thực hành quản trị nguồn nhân lực xanh tại các doanh nghiệp Việt Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Vận dụng quản trị nguồn nhân lực xanh cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp VẬN DỤNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC XANH CHO SỰ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CỦA DOANH NGHIỆP Nguyễn Thị Việt Hà(1), Phạm Thị Thương Diệp(2) TÓM TẮT: Quản trị nguồn nhân lực xanh là một trong những khái niệm mới Ďược nghiêncứu dưới vai trò là nhân tố hỗ trợ cho sự phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp.Tuy vậy, những vấn Ďề lý thuyết và thực hành trên thực tế tại mỗi quốc gia cần cónhững nghiên cứu Ďể vận dụng xu hướng này trong quản trị các doanh nghiệp. Bàiviết này mong muốn tổng quan những lý thuyết và nội hàm về quản trị nguồn nhânlực xanh, những rào cản trong triển khai Ďể từ Ďó Ďề xuất những gợi mở cho thựchành quản trị nguồn nhân lực xanh tại các doanh nghiệp Việt Nam. Từ khoá: Nhân lực xanh, Quản trị, Phát triển bền vững, Rào cản, Thực hànhquản trị ABSTRACT: Green human resource management is one of the new concepts researched asa supporting factor for the sustainable development of each business. However,theoretical and practical issues in each country require research to apply thistrend in corporate governance. This article wants to overview the theories andconnotations of green human resource management, barriers in implementation,and then propose suggestions for practicing green human resource managementin Vietnamese enterprises. Keywords: Green human resources, Management, Sustainable development,Barriers, Management practices 1. Đặt vấn đề nghiên cứu Trong những năm gần Ďây, cùng với sự quan tâm ngày càng tăng của xã hộiĎã dẫn Ďến nhu cầu quản trị nguồn nhân lực xanh (Green Human ResourceManagement - GHRM) càng phổ biến trên thế giới. Quản trị nhân lực xanh cũngĎang trở thành một Ďề tài Ďược các học giả nghiên cứu phổ biến với vai trò là yếutố quan trọng trong việc cải thiện hiệu suất bền vững của doanh nghiệp (OyewaleOluwapelumi Oyedokun, 2019).1. Học viện Ngân hàng. Email: hantv@hvnh.edu.vn2. Học viện Ngân hàng. Email: diepptt@hvnh.edu.vn 550 Ở Việt Nam, Ďề tài này còn khá mới mẻ, các nghiên cứu thực nghiệm vềGHRM nhìn chung còn khá hiếm và ít Ďa dạng. Lý do có thể kể Ďến là việc ápdụng và thực hiện GHRM gặp rất nhiều thách thức, Ďặc biệt là ở các nước Ďangphát triển như Việt Nam. Các nước Ďang phát triển thường gặp phải vô số hạnchế về kinh tế và văn hóa xã hội khiến việc áp dụng toàn diện các thực hành xanhtrở nên rất khó khăn. Để việc áp dụng và thực hiện GHRM có hiệu lực và hiệusuất, trước tiên phải nhận diện nội dung và xác Ďịnh những hướng thực hiện nó(Kodua Lois và cộng sự, 2022). Mặc dù phần lớn các tài liệu hiện có Ďề cập Ďến chủ Ďề GHRM, vẫn còn sựmơ hồ liên quan Ďến việc thực hiện hiệu quả các chính sách quản lý nhân sự xanhtrong các tổ chức trên toàn cầu nhằm Ďạt Ďược văn hóa doanh nghiệp xanh tuyệtĎối. Trong bối cảnh này, mục tiêu của bài nghiên cứu chính là tìm hiểu về cáchoạt Ďộng liên quan Ďến GHRM Ďể xác Ďịnh cách các công ty ngày nay phát triểnchính sách nhân sự Ďể hướng tới xu hướng xanh, Ďề xuất một số gợi mở thựchành quản trị nhân lự xanh trong Ďiều kiện của Việt Nam. Phương pháp nghiêncứu chủ yếu dựa trên dữ liệu thứ cấp. Đối với tài liệu còn tồn tại liên quan Ďếnchủ Ďề này từ các cơ sở dữ liệu, trang web và nguồn sẵn có khác nhau Ďã Ďượcthu thập. Việc xem xét có hệ thống các tài liệu thu thập Ďược Ďã Ďược thực hiệnmột cách chi tiết. 2. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực xanh 2.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân l c xanh Quản trị nguồn nhân lực xanh (GHRM) Ďề cập Ďến việc sử dụng các phươngpháp quản trị Ďể củng cố các phương pháp thực hành bền vững về môi trường vàtăng cường cam kết của nhân viên về các vấn Ďề bền vững môi trường. Nó baogồm việc xem xét các mối quan tâm và giá trị của Quản lý Môi trường (EM)trong việc áp dụng các sáng kiến Nhân sự (HR) tạo ra hiệu quả cao hơn và Hiệusuất Môi trường (EP) tốt hơn cần thiết Ďể giảm lượng khí thải carbon của nhânviên (Masri & Jaaron, 2017). Uddin và Islam (2015) Ďịnh nghĩa rằng Quản trịnguồn nhân lực xanh bao gồm các chính sách và thực tiễn nguồn nhân lực thânthiện với môi trường, một mặt sẽ giúp các tổ chức Ďạt Ďược mục tiêu tài chínhthông qua xây dựng thương hiệu môi trường và mặt khác bảo vệ môi trường khỏimọi tác Ďộng tiêu cực do các chính sách và hành Ďộng của tổ chức gây ra. Hosain(2016) giải thích rằng khái niệm GHRM thường bao gồm việc sử dụng ít thủ tụcgiấy tờ hơn ở tất cả các chức năng nhân sự như tuyển dụng và lựa chọn, Ďào tạo,Ďánh giá hiệu suất, v.v. Ďể tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững, thân thiện với môitrường và thông qua sự gắn kết của nhân viên. GHRM là tất cả các hoạt Ďộng liên quan Ďến việc phát triển, thực hiện và duytrì liên tục của một hệ thống nhằm mục Ďích xanh hóa nhân viên trong tổ chức.Điều này quan tâm Ďến việc chuyển Ďổi nhân viên bình thường thành nhân viênxanh nhằm Ďạt Ďược các mục tiêu về môi trường của tổ chức và hơn nữa là Ďónggóp Ďáng kể vào sự bền vững của môi trường và doanh nghiệp. GHRM Ďề cập 551Ďến các chính sách, thực tiễn và hệ thống làm cho nhân viên của tổ chức trở nênxanh vì lợi ích của cá nhân, xã hội, môi trường tự nhiên và của cả doanh nghiệp(Opatha & Arulrajah, 2014). Bài viết này Ďịnh nghĩa là một quá trình sử dụng nguồn nhân lực tại nơi làmviệc nhằm Ďạt Ďược các mục tiêu của tổ chức với những nỗ lực có chủ ý nhằmĎảm bảo quá trình này góp phần hướng tới sự bền vững môi trường. Nó dự Ďịnhsử dụng các chức năng, chính sách, chiến lược và thực tiễn nhân sự làm cơ chếquản lý môi trường tại nơi làm việc. 2.2. Nội hàm của quản trị nguồn nhân l c xanh Các tài liệu còn tồn tại trong lĩnh vực nhân sự về chủ Ďề bền vững cho thấyngày càng nhiều giám Ďốc nhân sự mong muốn Ďiều chỉnh công ty của họ Ďể trởthành Ďơn vị bảo vệ môi trường. Phần lớn nghiên cứu thực nghiệm nhấn mạnhtác Ďộ ...