Văn hóa công ty
Số trang: 3
Loại file: doc
Dung lượng: 112.00 KB
Lượt xem: 9
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Bài viết khá hay, cũng là để mọi người tham khảo. APPLE là một công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghệ, nên vấn đề bảo mật thông tin là đươngnhiên.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Văn hóa công tyVănhóacôngty(APPLELUẬTIMLẶNG)Bàiviếtkháhay,cũnglàđểmọingườithamkhảo.APPLElàmộtcôngtyhoạtđộngtronglĩnhvựccôngnghệ,nênvấnđềbảomậtthôngtinlàđươngnhiên.Bímậttuyệtđối–đólànguyêntắcđầutiênvàquantrọngsố1đốivớinhữngaiđanglàmviệctạiApplebấtkểđólànhânviênbìnhthườnghayquảnlý cấpcao.KhôngaicóthểphủnhậnApplelàhãngcôngnghệđangđượcưachuộngvàhấpdẫnnhấtthếgiới.Cũngkhôngaicóthểphủnhậncácsảnphẩmcủa họluônluônkhiếnnhữngtínđồcôngnghệháohức.NhưngcóđiềumọingườiđềucảmthấyrấtkhóhiểukhiAppleluônluônlà“kẻlạnhlùngvàxacách” đốivớikháchhàng,thậmchílàvớichínhnhữngcổđôngcủahọ. LuậtimlặngkhiếnkhôngmộtaibiếttìnhhìnhsứckhỏecủaCEOSteveJobsNhữngngườiđãtừngcócơhộiđượclàmviệcởApplekhôngngầnngạigọiđólàthứ“vănhóadoanhnghiệp”cóphầnrấtkỳcụccủaApple.Trongkhitất cảnhữngdoanhnghiệpkhácngàyhàngmuốnđượcxíchlạigầnvớikháchhàngcủamìnhhơnthôngquacảnhững“kênh”giaotiếpkhôngchínhthức nhưblog,Twitter,Facebook...Applelạikhăngkhănggiớihạnđếnmứctốiđaviệcgiaotiếpvớigiớitruyềnthông,kháchhàngvàcổđôngcủamình.Bímậttuyệtđối–đólànguyêntắcđầutiênvàcũnglànguyêntắcquantrọngsố1đốivớitấtcảnhữngaiđanglàmviệctạiApplebấtkểđólàmộtnhân viênbìnhthườnghaylàmộtquảnlýcấpcao.Vớibấtkỳaiviphạmnguyêntắcđó,dùlàvôtìnhhaychỉlàsựviphạm“chútxíu”đềuphảinhậnánphạt thườnglàsathảingaylậptức.Applecònlàmộttrongnhữnghãngcôngnghệhiếmhoinổitiếngvớitruyềnthốngluônluôncungcấpnhữngtingiảcho nhânviêncủachínhmìnhvềnhữngsảnphẩmsắpramắtcủahãng.“Họluônluônkhiếnnhữngngườikháchoangtưởngvềhọvàđólàkiểucáchmàtôichưatừnggặpởbấtcứmộtdoanhnghiệpnào”,MarkHamblin,một chuyêngiađãtừnglàmchobộphậncôngnghệmànhìnhcảmứngcủaAppletiếtlộ.ViệchãngnàytiếtlộvềtìnhtrạngsứckhỏecủavịTổnggiámđốckiêmđồngsánglậphãngStevenP.Jobs,ngườiđangphảichiếnđấuvớicănbệnh ungthưtuyếntụyvàvừaphảitrảiquamộtcacấyghépganđượccholàmộtsựngoạilệphithường.“Luậtimlặng”củaApplekhắcnghiệtđếnnỗingaycảnhữngquảnlýcấpcaocũngcảmthấyrấtsợkhiphảiđốidiệnhoặcchỉ“đingang”quaSteveJobs. MộtnhânviêncaocấphiệnđanglàmviệcchoApple,ngườivốnrấtcởimởvàhaychuyệncũng“táimặt”vàchốiđâyđẩykhiđượchỏivềtìnhtrạngsức khỏecủaôngJobsngaycảkhinhữngthôngtinđóđãđượccôngbốtrênbáochítrongtuầnqua.“Đừngnóivềchuyệnđó,vấnđềnàyquánhạycảm”,vị quảnlýnói.Bímậtkhôngchỉlà“chiếnlược”quanhệvớigiớitruyềnthôngmàđãtrởthànhthứvănhóađặctrưngcủaApple.Nhữngnhânviênlàmviệctrongcácdự ánbímậtphảiđiquamộtloạtnhữngcánhcửaanninh,túixáchcủahọbịkiểmtravàlụcsoát,vàrồiphảinhậpmộtmậtmãriêngbiệtchotừngngười mớicóthểbướcchânvàovănphòngcủahọ.Tấtcảcáckhuvựctrongtrụsởcủahãngđềuđượctheodõibằngcameraanninh. HầuhếtcácnhânviêncủaAppleđềurấtngỡngàngvàháohứcvớicácsảnphẩmmớicủahãngvìhọkhônghềđượcbiếttrướcthôngtingì.Vớisảnphẩm,cấpđộbảomậtcủaApplexứngđángđượccảcáccơquantìnhbáophải“họctập”.Chỉmộtsốnhânviênrấthạnchếđượcphéplàmviệc trongbộphậnkiểmthửcủahãngcócơhộichạmtayvàosảnphẩmtrướckhichúngchínhthứcđượctungrathịtrường.Trongphòngkiểmthử,mỗinhân viênchỉcóthểbiếtđượcbộphậnhaychitiếtmàhọđanglàmviệcchứkhôngbaogiờđượcbiếttấtcả.Mỗichitiếtđềuphảiđượcbọctrongmộtchiếctúi màuđentrongquátrìnhlàmviệc.Nếucólúcnàođó,sảnphẩmcầnphảiđượcbỏrangoàitúi,nhânviênlàmviệcvớisảnphẩmđóphảibấmmộtchiếc đènđỏđểcảnhbáomọingườikhôngđượcđểý.ĐócũngchínhlàlýdovìsaohầuhếttấtcảnhânviêncủaApplecũngđềungạcnhiênvàháohứcvớisảnphẩmmớicủahọkhôngkémgìnhữngngười đangxếphàngchờmuasảnphẩmcủahãng.HầuhếtcácnhânviêncủaAppleđềurấtngỡngàngvàháohứcvớicácsảnphẩmmớicủahãngvìhọkhônghềđượcbiếttrướcthôngtingì.“TôiđãcódịpchứngkiếnmộtbuổiramắtcủasảnphẩmiPod.Thậtkỳlạlàtấtcảnhữngngườitronghãngmàtôiquenbiếtđềuchưabaogiờđượcnhìn thấysảnphẩmnày”,EdwardEigerman,mộtngườiđãtừngcó4nămlàmkỹsưhệthốngchoApplekể.EigermanđãbịđuổikhỏiApplehồinăm2005khiđồngnghiệpcủaanhdínhlíuvàomộtvụtiếtlộmộtvàiphácthảovềphầnmềmmớichokháchhàng củahãng.MặcdùkhôngliênquannhưngEigermanbịđuổivìlàbạnthủphạm.MộtcựunhânviênkháccủaApplecònchobiếtPhilipSchiller,Phóchủtịchkiêmgiámđốcmarketingcủahãngthườngxuyêntổchứcnhữngcuộchọp nộibộbímậtnhưngtrong ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Văn hóa công tyVănhóacôngty(APPLELUẬTIMLẶNG)Bàiviếtkháhay,cũnglàđểmọingườithamkhảo.APPLElàmộtcôngtyhoạtđộngtronglĩnhvựccôngnghệ,nênvấnđềbảomậtthôngtinlàđươngnhiên.Bímậttuyệtđối–đólànguyêntắcđầutiênvàquantrọngsố1đốivớinhữngaiđanglàmviệctạiApplebấtkểđólànhânviênbìnhthườnghayquảnlý cấpcao.KhôngaicóthểphủnhậnApplelàhãngcôngnghệđangđượcưachuộngvàhấpdẫnnhấtthếgiới.Cũngkhôngaicóthểphủnhậncácsảnphẩmcủa họluônluônkhiếnnhữngtínđồcôngnghệháohức.NhưngcóđiềumọingườiđềucảmthấyrấtkhóhiểukhiAppleluônluônlà“kẻlạnhlùngvàxacách” đốivớikháchhàng,thậmchílàvớichínhnhữngcổđôngcủahọ. LuậtimlặngkhiếnkhôngmộtaibiếttìnhhìnhsứckhỏecủaCEOSteveJobsNhữngngườiđãtừngcócơhộiđượclàmviệcởApplekhôngngầnngạigọiđólàthứ“vănhóadoanhnghiệp”cóphầnrấtkỳcụccủaApple.Trongkhitất cảnhữngdoanhnghiệpkhácngàyhàngmuốnđượcxíchlạigầnvớikháchhàngcủamìnhhơnthôngquacảnhững“kênh”giaotiếpkhôngchínhthức nhưblog,Twitter,Facebook...Applelạikhăngkhănggiớihạnđếnmứctốiđaviệcgiaotiếpvớigiớitruyềnthông,kháchhàngvàcổđôngcủamình.Bímậttuyệtđối–đólànguyêntắcđầutiênvàcũnglànguyêntắcquantrọngsố1đốivớitấtcảnhữngaiđanglàmviệctạiApplebấtkểđólàmộtnhân viênbìnhthườnghaylàmộtquảnlýcấpcao.Vớibấtkỳaiviphạmnguyêntắcđó,dùlàvôtìnhhaychỉlàsựviphạm“chútxíu”đềuphảinhậnánphạt thườnglàsathảingaylậptức.Applecònlàmộttrongnhữnghãngcôngnghệhiếmhoinổitiếngvớitruyềnthốngluônluôncungcấpnhữngtingiảcho nhânviêncủachínhmìnhvềnhữngsảnphẩmsắpramắtcủahãng.“Họluônluônkhiếnnhữngngườikháchoangtưởngvềhọvàđólàkiểucáchmàtôichưatừnggặpởbấtcứmộtdoanhnghiệpnào”,MarkHamblin,một chuyêngiađãtừnglàmchobộphậncôngnghệmànhìnhcảmứngcủaAppletiếtlộ.ViệchãngnàytiếtlộvềtìnhtrạngsứckhỏecủavịTổnggiámđốckiêmđồngsánglậphãngStevenP.Jobs,ngườiđangphảichiếnđấuvớicănbệnh ungthưtuyếntụyvàvừaphảitrảiquamộtcacấyghépganđượccholàmộtsựngoạilệphithường.“Luậtimlặng”củaApplekhắcnghiệtđếnnỗingaycảnhữngquảnlýcấpcaocũngcảmthấyrấtsợkhiphảiđốidiệnhoặcchỉ“đingang”quaSteveJobs. MộtnhânviêncaocấphiệnđanglàmviệcchoApple,ngườivốnrấtcởimởvàhaychuyệncũng“táimặt”vàchốiđâyđẩykhiđượchỏivềtìnhtrạngsức khỏecủaôngJobsngaycảkhinhữngthôngtinđóđãđượccôngbốtrênbáochítrongtuầnqua.“Đừngnóivềchuyệnđó,vấnđềnàyquánhạycảm”,vị quảnlýnói.Bímậtkhôngchỉlà“chiếnlược”quanhệvớigiớitruyềnthôngmàđãtrởthànhthứvănhóađặctrưngcủaApple.Nhữngnhânviênlàmviệctrongcácdự ánbímậtphảiđiquamộtloạtnhữngcánhcửaanninh,túixáchcủahọbịkiểmtravàlụcsoát,vàrồiphảinhậpmộtmậtmãriêngbiệtchotừngngười mớicóthểbướcchânvàovănphòngcủahọ.Tấtcảcáckhuvựctrongtrụsởcủahãngđềuđượctheodõibằngcameraanninh. HầuhếtcácnhânviêncủaAppleđềurấtngỡngàngvàháohứcvớicácsảnphẩmmớicủahãngvìhọkhônghềđượcbiếttrướcthôngtingì.Vớisảnphẩm,cấpđộbảomậtcủaApplexứngđángđượccảcáccơquantìnhbáophải“họctập”.Chỉmộtsốnhânviênrấthạnchếđượcphéplàmviệc trongbộphậnkiểmthửcủahãngcócơhộichạmtayvàosảnphẩmtrướckhichúngchínhthứcđượctungrathịtrường.Trongphòngkiểmthử,mỗinhân viênchỉcóthểbiếtđượcbộphậnhaychitiếtmàhọđanglàmviệcchứkhôngbaogiờđượcbiếttấtcả.Mỗichitiếtđềuphảiđượcbọctrongmộtchiếctúi màuđentrongquátrìnhlàmviệc.Nếucólúcnàođó,sảnphẩmcầnphảiđượcbỏrangoàitúi,nhânviênlàmviệcvớisảnphẩmđóphảibấmmộtchiếc đènđỏđểcảnhbáomọingườikhôngđượcđểý.ĐócũngchínhlàlýdovìsaohầuhếttấtcảnhânviêncủaApplecũngđềungạcnhiênvàháohứcvớisảnphẩmmớicủahọkhôngkémgìnhữngngười đangxếphàngchờmuasảnphẩmcủahãng.HầuhếtcácnhânviêncủaAppleđềurấtngỡngàngvàháohứcvớicácsảnphẩmmớicủahãngvìhọkhônghềđượcbiếttrướcthôngtingì.“TôiđãcódịpchứngkiếnmộtbuổiramắtcủasảnphẩmiPod.Thậtkỳlạlàtấtcảnhữngngườitronghãngmàtôiquenbiếtđềuchưabaogiờđượcnhìn thấysảnphẩmnày”,EdwardEigerman,mộtngườiđãtừngcó4nămlàmkỹsưhệthốngchoApplekể.EigermanđãbịđuổikhỏiApplehồinăm2005khiđồngnghiệpcủaanhdínhlíuvàomộtvụtiếtlộmộtvàiphácthảovềphầnmềmmớichokháchhàng củahãng.MặcdùkhôngliênquannhưngEigermanbịđuổivìlàbạnthủphạm.MộtcựunhânviênkháccủaApplecònchobiếtPhilipSchiller,Phóchủtịchkiêmgiámđốcmarketingcủahãngthườngxuyêntổchứcnhữngcuộchọp nộibộbímậtnhưngtrong ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Kinh doanh tiếp thị quản trị kinh doanh văn hóa công ty bí quyết thành côngGợi ý tài liệu liên quan:
-
99 trang 388 0 0
-
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 335 0 0 -
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 334 0 0 -
115 trang 318 0 0
-
146 trang 314 0 0
-
48 nguyên tắc chủ chốt của quyền lực -nguyên tắc 47
17 trang 308 0 0 -
98 trang 305 0 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 290 0 0 -
Tổ chức event cho teen - chưa nhiều ý tưởng bứt phá
3 trang 273 0 0 -
96 trang 238 3 0