Văn hoá doanh nghiệp có là sự sống còn của công ty

Văn hoá được hiểu như một hệ thống những chuẩn mực và giá trị mà những thành viên trong cộng đồng tác động lẫn nhau, thực hiện và sự tác động ấy tạo nên một sự khác biệt. Và, cũng như nhà xã hội học Anh, Tylor cuối thế kỷ 19 cho rằng, Văn hoá được hiểu như là một sự văn minh mà trong đó nó chứa đựng cả về những vấn đề trí thức, luật lệ, nghệ thuật, nhân bản, niềm tin và tất cả những khả năng mà những người trong cộng đồng đó lĩnh hội và...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Văn hoá doanh nghiệp có là sự sống còn của công ty Văn hoá doanh nghiệp - sự sống còn của công tyVăn hoá được hiểu như một hệ thống những chuẩn mựcvà giá trị mà những thành viên trong cộng đồng tác độnglẫn nhau, thực hiện và sự tác động ấy tạo nên một sự khácbiệt. Và, cũng như nhà xã hội học Anh, Tylor cuối thế kỷ19 cho rằng, Văn hoá được hiểu như là một sự văn minhmà trong đó nó chứa đựng cả về những vấn đề trí thức,luật lệ, nghệ thuật, nhân bản, niềm tin và tất cả những khảnăng mà những người trong cộng đồng đó lĩnh hội vàthực hành.Và, nếu Văn hoá là những hệ thống chuẩn mực và giá trịmà mọi người trong một cộng đồng người được chia sẻthực hiện, thì Văn hóa doanh nghiệp cũng là những chuẩnmực hay những giá trị mà những người trong công tycùng được chia sẻ và tuân thủ theo. Tuy vậy, một vấn đềphải được hiểu rằng, Văn hóa doanh nghiệp không cónghĩa rằng nó phải bền vững, hay bất di bất dịch, mà nócởi mở, luôn luôn được lĩnh hội, trau dồi, và đôi khi bịmất đi. Tức là có một sự giao thoa về văn hoá.Ví dụ, trong công ty thường xuyên có những người đến,rồi có những người đi, trong số những người đến và đi ấycó cả những người nắm những vai trò rất quan trọng củatổ chức. Những người đi, nếu họ là những người trongban lãnh đạo - những người có tầm ảnh hưởng lớn, thì sựra đi của họ sẽ là một sự mất mát lớn về khí thế cũng nhưsự thúc đẩy cho Văn hóa doanh nghiệp, công ty có thể bịxáo trộn. Còn những người đến, họ cũng mang theonhững giá trị, văn hoá mang đặc thù cá nhân của họ. Cũngcó những yếu tố tích cực theo cách thức của công ty, songnó cũng có những mảng mang tính chất tiêu cực. Dù vậy,bất kể có những người đến và đi, nếu một công ty có mộtVăn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, thì sự thay đổi đó khôngbị ảnh hưởng nhiều, nhưng nếu công ty đó yếu về mảngnày, thì thực sự nó sẽ bị ảnh hưởng rất lớn. Có thể nómang đến sự ảnh hưởng tốt, cũng như những ảnh hưởngxấu.Văn hóa doanh nghiệp rất cần thiết cho một doanhnghiệp, nó có thể làm cho một tổ chức doanh nghiệp pháttriển, và nếu thiếu nó, sẽ làm cho công ty lụi tàn. Theonhững nghiên cứu của những nhà xã hội học Mỹ thìnhững công ty tuân thủ và thực hiện một Văn hóa doanhnghiệp chính đáng, thì giá trị của nó có thể sẽ tăng lên200%, và có nhiều doanh nghiệp còn đạt được hiệu quảcao hơn như những công ty General Electric (GE),Southwest Airline, ConAgra, IBM,…Một công ty có một môi trường văn hóa luôn luônchứa đựng:- Một tầm nhìn rõ ràng- Một sứ mệnh và nhiệm vụ cụ thể- Kiện định trong mục tiêu- Mạnh mẽ trong lãnh đạo- Tuyển những người tài giỏi- Tự do trong hợp tác- Quyền lực được chia sẻ- Mục tiêu là khách hàng- Ý tưởng được xem xét- Cải tiến được ủng hộ- Thành công được ghi nhận…Cho dù mức độ ưu tiên thực hiện cho mỗi công ty có khácnhau (ví dụ như GE, thì đẩy mạnh vấn đề tuyển người tàivà ủng hộ cải tiến kỹ thuật, Southwest Airline thì pháttriển mảng mục tiêu khách hàng, còn Visa thì ủng hộ vấnđề ý tưởng)… song tất cả những công ty lớn và thànhcông trên thế giới đều tuân thủ kiên định thực hiện nhữngnhiệm vụ trên.Một câu hỏi được đặt ra rằng, tại sao Văn hóa doanhnghiệp lại có tầm quan trọng đến như vậy? Chúng ta cóthể khẳng định:1. Văn hóa doanh nghiệp tạo cho mỗi thành viên hiểuđược giá trị của bản thân họ đối với công tyMột tổ chức chỉ có thể phát triển khi tất cả mọi thành viênđều hiểu được họ đang đi đâu? Họ đang làm gì? Và vaitrò của họ đến đâu? Với những mục tiêu rất cụ thể, họđược sống trong một môi trường tự do cống hiến, chia sẻý tưởng, được ghi nhận khi thành công… tất cả đều đượchiểu rằng, họ là thành phần không thể thiếu của công ty.Họ như một mắt xích trong một chuỗi dây truyền đanghoạt động. Và nếu mắt xích đó ngừng hoạt động, toàn bộhệ thống cũng phải ngừng theo.Một người được mệnh danh là Socrates của Hoa Kỳ, Tiếnsỹ Stenphen R. Convey, tác giả của cuốn sách rất nổitiếng “Bảy thói quen của những người hiệu quả” đã khẳngđịnh “Không tham gia, thì sẽ không bao giờ có thi hành”.Hay nói một cách khác rằng, họ đang thi hành công việccủa tổ chức, vì họ đã được ghi nhận tham gia. Họ có cảmgiác như đang được làm cho chính bản thân họ. Một dẫnchứng hùng hồn cho nhận định này là môi trường làmviệc tại hãng hàng không Southwest Airlines. Hãng hàngkhông này, là hãng hàng không đầu tiên trên thế giới thựchiện bán cổ phần cho nhân viên. Ngoài một văn hoá cởimở, nhân viên ở đây đã làm việc một cách hăng say, vì họđang làm việc cho chính bản thân họ.2. Văn hóa doanh nghiệp tạo cho tất cả mọi ngườitrong công ty cùng chung thân làm việc, vượt quanhững giai đoạn thử thách, những tình thế khó khăncủa công ty và họ có thể làm việc quên thời gian.Một sự đoàn kết, một khí thế làm việc của công ty cầnthiết nhất khi công ty ấy đang ở trong thời kỳ khó khăn,thử thách, đặc biệt là những công ty đang trên bờ vực củasự phá sản. Tất cả mọi thành viên của công ty cần tinhthần đoàn kết và hy sinh. Công ty có cấp độ càng cao, cóảnh ...