Vậy là bạn muốn thành lập một doanh nghiệp nhỏ?

Bất cứ ai ấp ủ ý tưởng khởi đầu một doanh nghiệp nhỏ trước hết cũng cần tìm hiểu tính nết, kinh nghiệm và kiến thức của mình rồi mới đưa ra những quyết định quan trọng nhất về việc bán hay cung cấp sản phẩm hay dịch vụ chuyên biệt nào.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Vậy là bạn muốn thành lập một doanh nghiệp nhỏ? Vậy là bạn muốn thành lập mộtdoanh nghiệp nhỏ? Bất cứ ai ấp ủ ý tưởng khởi đầu một doanh nghiệp nhỏ trước hết cũng cần tìm hiểu tính nết, kinh nghiệm và kiến thức của mình rồimới đưa ra những quyết định quan trọng nhất về việc bán haycung cấp sản phẩm hay dịch vụ chuyên biệt nào. Sau khi xácđịnh được thị trường, chủ doanh nghiệp cần lập kế hoạch kinhdoanh, hoàn tất mọi trách nhiệm pháp lý trong kinh doanh và tìmnguồn vốn để bắt đầu khởi sự. Bắt đầu bằng chút vốn nhỏ cũngkhông phải là ý tưởng tồi.Phil Holland, người sáng lập chuỗi cửa hàng bán bánh rán YumYum, là Chủ tịch My Own Business Inc – công ty cung cấp cáckhóa học miễn phí trực tuyến dành cho chủ doanh nghiệp nhỏ vànhững người muốn làm chủ doanh nghiệp qua địa chỉSở hữu và điều hành một doanh nghiệp thành công là một cáchrất tốt để kiếm sống, đồng thời cũng là cách để tự chủ về tàichính. Nhưng trước khi bắt đầu, ta nên đánh giá kỹ lưỡng nhữngnhân tố có thể đem lại thành công và giảm thiểu khả năng thấtbại. Những người thành công trong điều hành doanh nghiệp củachính họ thường đạt điểm cao trước những yêu cầu sau:  thực sự mong muốn tự chủ;  đam mê trong công tác điều hành doanh nghiệp;  tập trung vào một sản phẩm hoặc dịch vụ chuyên biệt đáp ứng được yêu cầu khách hàng;  từng có kinh nghiệm kinh doanh;  có kiến thức cơ bản về kế toán và kiểm soát dòng tiền tệ.  Có một số lợi thế quan trọng trong việc bắt đầu một công việc kinh doanh mới bán thời gian trước khi thôi công việc hiện tại. Trong những ngày đầu và còn bỡ ngỡ khi mới thành lập, công việc hiện có sẽ giúp có được nguồn thu nhập và trợ cấp. Có thể các thành viên trong gia đình cũng giúp điều hành doanh nghiệp khi bạn đang làm công việc hiện tại. Ngay cả con cái của bạn cũng có thể học hỏi được nhiều khó khăn và lợi ích của công việc kinh doanh.XÁC ĐỊNH THỊ TRƯỜNGXác định thị trường là bước đầu tiên quan trọng nhất khi khởinghiệp. Đa số các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả là nhờ tậptrung thỏa mãn một thị trường cụ thể. Ví dụ như ở Mỹ các côngty bán đồ ăn nhanh thành công nhất lại là các công ty chỉ có ítchủng loại sản phẩm như kem, bánh rán, thịt gà hay bánh nhânthịt, trong khi đó các nhà hàng kinh doanh nhiều loại sản phẩm thìlại không mấy thành công. Hãy xác định một thị trường cụ thể vànỗ lực đáp ứng tốt thị trường đó. Đồng thời tôi cũng cho rằngkhông nên đâm đầu vào thị trường có quá nhiều thách thứ. Tốthơn hết là nên tận dụng một cơ hội kinh doanh không quá rủi rovà tập trung vào một thị trường vừa phải.Nên tránh thâm nhập vào các thị trường hàng hóa. Ở các thịtrường này, bạn phải hoàn toàn cạnh tranh bằng giá cả và cắtgiảm chi phí đến mức thấp nhất thì mới có thể tồn tại. Nếu ở chỗbạn, sản phẩm có chi phí lao động thấp thì bạn sẽ có cơ hội xuấtkhẩu chúng sang những thị trường có chi phí lao động cao hơn.Nhưng mặt khác, nếu sản phẩm của bạn có chi phí lao động caothì bạn có nguy cơ bị đối thủ khác tước mất lợi thế chi phí và đedọa nghiêm trọng tới công việc kinh doanh của bạn. Khi đó có thểbạn sẽ muốn chuyển nhượng dây chuyền sản xuất của mình chomột nơi khác có chi phí thấp hơn.Rất nhiều cửa hàng bán lẻ phải đóng cửa vì không cạnh tranh nổivới các cửa hàng khổng lồ, điển hình là chuỗi siêu thị của Wal-Mart cung cấp nhiều chủng loại hàng hóa với giá cả phải chănghơn. Những doanh nghiệp cung cấp dịch vụ có xu hướng cóđược “Sức mạnh giá cả” hơn các doanh nghiệp sản xuất. Sứcmạnh giá cả được hiểu là khả năng giảm thiểu rủi ro bị mất thịtrường bởi bạn có thể chế ngự tốt hơn lòng trung thành củakhách hàng. Trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ, dù là cho thuêcông cụ hay sơn sửa nhà, khách hàng đều sẵn sàng trả giá caocho một dịch vụ chuyên nghiệp và tin cậy hơn là chỉ chăm chămtìm kiếm những dịch vụ có giá thấp hơn.LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANHLập kế hoạch kinh doanh là một bước cần thiết đối với bất kì mộtông chủ không ngoan nào bất kể quy mô doanh nghiệp to haynhỏ. Mục đích chính của việc lập kế hoạch là để đánh giá cụ thểmọi khía cạnh kinh tế của công việc kinh doanh. Kế hoạch khôngchỉ giúp doanh nghiệp xác định và tập trung vào các mục tiêu màcòn giúp doanh nghiệp trong việc vay vốn hay thu hút đầu tư.Đồng thời kế hoạch kinh doanh còn có thể giúp doanh nghiệp cóđược những lời khuyên quý báu từ mọi người.Hầu hết các doanh nhân mới khởi nghiệp đều bỏ qua bước quantrọng này vì họ thiếu kinh nghiệm cũng như khả năng để có thểđưa ra một kế hoạch hiệu quả. Để khuyến khích các doanhnghiệp không bỏ qua bước này, có một website hỗ trợ đã đượcthành lập mà tại đó có các mẫu kế hoạch kinh doanh sẵn, doanhnghiệp chỉ cần điền thông tin vào và in ra là đã có một bản kếhoạch kinh doanh đầy đủ và hữu ích.TUÂN THỦ LUẬT PHÁPCó rất nhiều đ ...