Vì sao 40% các lãnh đạo mới thường thất bại?

Hầu hết các nhà điều hành đều nghĩ rằng "hành động một mình" mới là điều quan trọng vì họ tin vào câu chuyện hoang đường về chủ nghĩa cá nhân. Họ chăm chăm ôm lấy ý tưởng rằng mọi người thành công hay thất bại về cơ bản đều phụ thuộc vào những khả năng và nỗ lực của cá nhân.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Vì sao 40% các lãnh đạo mới thường thất bại?Vì sao 40% các lãnh đạo mới thường thấtbại?Hầu hết các nhà điều hành đều nghĩ rằnghành động một mình mới là điều quantrọng vì họ tin vào câu chuyện hoangđường về chủ nghĩa cá nhân. Họ chămchăm ôm lấy ý tưởng rằng mọi người thànhcông hay thất bại về cơ bản đều phụ thuộcvào những khả năng và nỗ lực của cá nhân.Quan điểm này mạnh đến mức khi người tađưa ra quan điểm khác rằng thành công phụthuộc vào mối quan hệ của chúng ta với nhữngngười khác cũng nhiều như phụ thuộc vàochính chúng ta, thì những người này thườngphản ứng lại bằng cách phủ định ngay quanđiểm đó.Sự phủ nhận vai trò của quan hệ là trongnhững thành công mà người quản lí bảo vệ cho sự ảo tưởng tự đề cao mình rằng chúng ta lànhững ông chủ của số mệnh của chúng ta và vì lẽ đó, xứng đáng nhận được tất cả sự ca tụngcho những thành công của chúng ta.Huyền thoại về chủ nghĩa cá nhân có thể có ảnh hưởng tiêu cực đến cơ hội thành công củachúng ta. Một cuộc nghiên cứu mới đây của Manchester, Inc, một công ty phát triển lãnh đạo ởBala Cynwyd, Pennsylavania cho hay 40% các nhà quản lí và các nhà điều hành được thăngchức đều thất bại trong 18 tháng đầu tiên khi bắt đầu các công việc mới.Thất bại bao gồm việc bị mất chức, thể hiện khả năng quản lí dưới mức mong đợi rất nhiều,hoặc là tự nguyện từ bỏ chức vụ mới. Khi mới được tuyển, những kiểu mẫu các nhà điều hànhdưới đây thường trải qua tỷ lệ thất bại cao nhất trong 18 tháng đầu tiên:1. Các giám đốc cấp cao (39%)2. Các giám đốc bán hàng (30%)3. Các giám đốc marketing (25%).4. Giám đốc phụ trách các chiến dịch (23%).Dưới đây là các yếu tố khiến họ thất bại trong các công việc mới:1. Không tạo được sự hòa hợp về mặt văn hóa: 75%2. Không tạo dựng được sự hợp tác với đội ngũ nhân viên và với những người đồng cấp: 52%3. Không biết chính xác ông chủ của mình muốn gì: 33%4. Không có kĩ năng quản lí nội bộ cần thiết: 25%5. Không có thời gian/ quá trình hòa mình vào với công ty: 22%Trong nửa cuối năm 1999, sau khi thống kê số liệu, Challenger, Gray & Christmas, công ty xúctiến việc làm tại Chicago, chỉ ra một con số đáng buồn rằng gần 270 các CEO buộc phải rờicông ty hoặc từ chức. Kể từ đó, con số này ngày càng tăng lên. Trong năm 2004, 663 CEOcũng bị sa thải và con số này tăng lên gấp đôi thành 1.322 trong năm 2005.Công ty tư vấn Booz Allen Hamilton cũng cho hay ở mức độ toàn cầu, các CEO sẽ có thời gianlàm việc trong các tổ chức là 7,6 năm, giảm hơn so với năm 1995 (9,5 năm). Theo họ, các lãnhđạo thường thất bại vì một số những lí do phổ biến sau:1. Không rõ hoặc có quá nhiều mong muốn2. Không xây dựng được sự hợp tác với các cổ đông3. Không đủ nhận thức nhạy bén về công ty, ngành công nghiệp, hay công việc của mình4. Không xác định rõ được quy trình để đạt được các cam kết từ những bản báo cáo trực tiếp5. Không thừa nhận và không quản lí tác động của các thay đổi nhân sự. Nguyễn Đàm Theo CoachThee