Xây dựng chiến lược

Là một nhà lãnh đạo nếu bạn chỉ có những ý định, mục đích hay những lời hứa hẹn suông thì chẳng có tác dụng gì cả. Một trong những cách tốt nhất giúp bạn đạt được thành quả là phải thực thi một chiến lược lãnh đạo song song với chiến lược kinh doanh. Chiến lược lãnh đạo là gì? Bạn đã bao giờ từng được nghe đến điều này chưa? Lâu nay, chiến lược lãnh đạo không được nói đến, bởi vì đơn giản nó chưa từng được giảng dạy trong các trường đào tạo kinh doanh. Để...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Xây dựng chiến lược Xây dựng chiến lược lãnh đạo Là một nhà lãnh đạo nếu bạn chỉ có những ý định, mục đích hay những lời hứa hẹn suông thì chẳng có tác dụng gì cả.Một trong những cách tốt nhất giúp bạn đạt được thành quả là phải thựcthi một chiến lược lãnh đạo song song với chiến lược kinh doanh.Chiến lược lãnh đạo là gì? Bạn đã bao giờ từng được nghe đến điều nàychưa? Lâu nay, chiến lược lãnh đạo không được nói đến, bởi vì đơn giản nóchưa từng được giảng dạy trong các trường đào tạo kinh doanh. Để hiểumột chiến lược lãnh đạo là gì, trước hết bạn hãy xem xét các hoạt độnglãnh đạo trong quá khứ của mình đã diễn ra như thế nào.Bạn hãy lấy ra một tờ giấy trắng, chia thành 2 cột, đặt tên là cột A và cộtB. Ở đầu cột A, bạn viết Chiến lược kinh doanh; cột B bạn ghi Chiếnlược lãnh đạo hay có thể còn được hiểu là các chiến lược khác đã đượcbạn sử dụng để kích thích lòng nhiệt huyết của nhân viên khi thực thi cácchiến lược kinh doanh. Hãy suy nghĩ về các chiến lược mà công ty của bạnđã thực hiện trong nhiều năm vừa qua. Chúng có thể là các chiến lược sảnphẩm; chiến lược dịch vụ; chiến lược tăng trưởng; chiến lược bạn hàng;hoặc chiến lược marketing. Bạn không cần mô tả chi tiết các chiến lược, chỉghi tên là đủ.Mỗi một chiến lược ở cột A liệu có chiến lược tương ứng ở cột B không?Khoảng trống từ cột A chiếu sang cột B có thể coi là khoảng trống chếtngười. Có nghĩa là chiến lược kinh doanh đó đã không được gia cố thêmbởi một chiến lược lãnh đạo. Không quan trọng là bạn đang lãnh đạo 3người, 300 người hay 3.000 người, thậm chí nhiều hơn thế. Cũng khôngquan trọng bạn đang hoạt động trong lĩnh vực bán hàng, bạn là giám sátviên thực thi kế hoạch, bạn là nhà quản lý marketing hay là một COO, CFOhay CEO, thì bạn đều cần có một chiến lược lãnh đạo. Trên thực tế, bất kỳnhững gì mà bạn làm đều cần phải có những suy nghĩ chiến lược. Việc cóđược một thói quen xem xét tất cả những gì mà mình làm dưới dạng thuậtngữ chiến lược sẽ mang đến cho bạn một lợi thế lớn để thăng tiến nghềnghiệp.Các nhà lãnh đạo thường thiết lập và triển khai các chiến lược kinh doanhrất tốt, bởi vì họ đã được học điều này trong các trường đại học. Nhưngchắc hẳn có đến 99,99% trong số họ không biết đến chiến lược lãnh đạonghĩa là gì, đấy là còn chưa nói đến phải làm thế nào để một chiến lượclãnh đạo có thể ăn khớp với một chiến lược kinh doanh. Các chiến lượclãnh đạo không được đưa vào giảng dạy trong các trường kinh doanh bởivì người ta nhận ra rằng rất khó có thể đưa ra một công thức chung vì nóquá trừu tượng, hơn nữa lại phụ thuộc rất nhiều vào các mối quan hệ vàkinh nghiệm được đúc kết và tích luỹ trong quá trình làm việc.Các nhà lãnh đạo khi thiết lập và thực hiện chiến lược thường chỉ lưu tâmđến bản thân chiến lược đó, mà ít khi suy nghĩ đến những con người sẽtrực tiếp triển khai chiến lược này. Mặc dù không cố ý, nhưng như vậy họđã bị rơi vào cái bẫy gọi là ảo tưởng của sự tự tương tác - có nghĩa làhọ tin chắc rằng nếu mình tận tâm với công việc, thì các nhân viên dướiquyền cũng tự động tận tâm với công việc được giao phó. Đó thực sự làmột suy nghĩ hàm hồ. Và bây giờ là bốn bước bạn cần quan tâm đến khithiết lập một chiến lược lãnh đạo:1. Hiểu rõ cách thức triển khai các chiến lược kinh doanhCó rất nhiều sách vở cũng như các khóa đào tạo về cách triển khai và thựcthi các chiến lược kinh doanh. Do vậy, nếu bạn là một nhà lãnh đạo, cũngkhông cần phải phát minh ra một phương thức nào mới, chỉ cần nắm vữngvà hiểu rõ những kiến thức đó cũng đủ để bạn có thể thực thi thành côngcác chiến lược kinh doanh.2. Hãy nhận biết chính xác thế nào là ước mơ của một nhà lãnhđạo chân chínhTại sao lại nói đến các mơ ước? Chắc chắn nó không được mềm mại, ấmáp và dễ vươn tới như trong đời thường, những mơ ước này là một thứchất liệu rất thô cứng và không dễ đạt được. Hãy nhìn từ góc độ sau: côngviệc lãnh đạo có động cơ thúc đẩy từ nội tâm bên trong hay đơn thuần chỉlà ý muốn phải dẹp những chướng ngại vật trên đường đi. Ở những nhàlãnh đạo tài ba, họ thường không đưa ra các mệnh lệnh buộc các nhânviên phải làm việc, mà họ biết cách khuyến khích nhân viên, khiến chonhân viên muốn được làm việc.Sai lầm của phần đông các nhà lãnh đạo nằm ở chỗ: họ đã không nghiêncứu sâu về lĩnh vực động cơ của con người. Vì vậy, họ đã không thểkhuyến khích được nhân viên làm việc có hiệu quả. Nếu như bạn nghiêncứu kỹ về mục tiêu, mục đích, khát vọng và tham vọng của con người dướigóc độ tâm lý học, bạn sẽ tìm ra được căn nguyên của động cơ. Đó chínhlà những mơ ước, khát khao. Rất nhiều nhà lãnh đạo đã thất bại vì đãkhông coi trọng điều này.Những mơ ước này không phải là mục tiêu hay mục đích. Mục tiêu là kếtquả mà bằng nỗ lực chúng ta sẽ đạt được. Một ước mơ có thể chứa đựngtrong nó rất nhiều mục tiêu. Và để một mơ ước biến thành hiện thực, bạnphải đạt được các mục tiêu đã đề ra, giống như cách chúng ta vượt quanhững viên đá c ...