Xây dựng để trường tồn

Cuốn sách được trình bày với hàng trăm ví dụ cụ thể, sinh động, sắp xếp trong một khuân mẫu rõ ràng, nhất quán của các khái niệm thực tế, tạo điều kiện dễ dàng áp dụng cho các nhà quản trị và nhà kinh doanh ở mọi cấp độ khác nhau. “Xây dựng để trường tồn” - như tên gọi của nó - thực sự là một bản kế hoạch chi tiết cho việc xây dựng các tổ chức phát triển và thành công trong thế kỷ XXI và xa hơn thế nữa!...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Xây dựng để trường tồn Tinh Hoa Quản trị VÀI NÉT VỀ TÁC GIẢ Jim Collins là học giả nghiên cứu rất nhiều các công ty XÂY DỰNG ĐỂ TRƯỜNG TỒN lớn có bề dày lịch sử để tìm hiểu cách thức phát triển, duy trì hoạt động vượt trội của các công ty này và cách chúng Bí quyết thành công của đi từ tốt đến vĩ đại. Sau hàng thập kỷ nghiên cứu, Jim là những công ty nhìn ra trông rộng tác giả và đồng tác giả của bốn cuốn sách, trong đó cuốn (Built to Last) sách kinh điển Built to Last (Xây dựng để trường tồn) nằm trong danh sách bán chạy nhất của tờ Business Week trong hơn 6 năm và Good to Great (Từ tốt đến Vĩ đại) được New York Times bình chọn là best-seller. Những nghiên cứu của Jim Collins đã được đăng trên rất nhiều báo và tạp chí nổi tiếng: Fortune, The Economist, Fast Company, USA Today, Industry Week, Business Week, Newsweek., Inc và Harvard Business Review. Để biết thêm thông tin, xin mời truy cập trang http://www.jimcollins.com. Jerry Porras là diễn giả xuất sắc và là nhà giáo tài năng. Là đồng tác giả cuốn Xây dựng để trường tồn – một trong 20 cuốn sách quản trị kinh doanh có ảnhDịch giả: Nguyễn Dương Hiếu Tác giả: Jim Collins, Jerry I. Porras hưởng lớn nhất theo đánh giá của Forbes. Ông đồng thờiNXB Việt Nam: NXB Trẻ Nhà xuất bản: HarperBusiness là giáo sư nghiên cứu hành vi và thay đổi của tổ chức,Năm xuất bản: 2007 Năm xuất bản: 2004 Emeritus tại Đại học Stanford. Để biết thêm chi tiết, truySố trang: 548 Số trang: 332 ISBN: 0060566108 cập: http://www.jerryporras.com. Ý TƯỞNG CHỦ ĐẠO 1 2Xây dựng để trường tồn viết về các công ty nhìn xa American Express Wells Fargotrông rộng. Đó là các tổ chức lớn và kiên trì đã thịnh Boeing McDonnell Douglasvượng qua những khoảng thời gian dài với nhiều vòng đời Citicorp Chase Manhattansản phẩm và một số thế hệ lãnh đạo. Các tác giả trình bàykết quả của sáu năm đào sâu nghiên cứu những điều đã Ford GMlàm nên các công ty thành công tột bậc, trong đó bao gồm General Electric Westinghousecả những tập quán và thói quen của họ. Bảy nguyên lý Hewlett Packard Texas Instrumentsvĩnh cửu của các công ty nhìn xa trông rộng bao gồm: Là IBM Burroghsngười làm chủ thời gian, chứ không chạy theo thời gian;Luôn dùng “và”, không dùng “hoặc”; Hơn cả lợi nhuận; Johnson & Johnson Bristol Myers Squibbthực hiện điều mình đã nói; Gìn giữ cái cốt lõi – Thúc Marriott Howard Johnsonđẩy sự tiến bộ; Quá trình không có điểm kết; và Xây Merck Pfizerdựng tầm nhìn. Motorola Zenith Nordstrom MelvilleBỐI CẢNH Philip Morris RJR NabiscoCollins và Porras ...