Xây dựng nguồn nhân lực đa nguyên hóa

Nhiều doanh nghiệp yêu cầu tư duy và phương thức làm việc của tất cả nhân viên phải thống nhất. Họ cho rằng chỉ có như vậy mới có thể liên kết trái tim của mọi người lại với nhau, hòa quyện sức mạnh lại với nhau giống như là bện dây thừng vậy.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Xây dựng nguồn nhân lực đa nguyên hóa Xây dựng nguồn nhân lựcđa nguyên hóaNhiều doanh nghiệp yêu cầu tư duy và phương thức làm việc củatất cả nhân viên phải thống nhất. Họ cho rằng chỉ có như vậy mớicó thể liên kết trái tim của mọi người lại với nhau, hòa quyện sứcmạnh lại với nhau giống như là bện dây thừng vậy. Nhưng nhiềukhi, tình hình lại hoàn toàn trái ngược. Yêu cầu tư duy và phươngthức công tác của nhân viên thống nhất với nhau, trong một mứcđộ nào đó lại là một sự hủy diệt nhân tài, hủy diệt tính sáng tạocủa con người. Đối với cá nhân là một bi kịch, đối với doanhnghiệp, cũng là đặt một nét bút cho sự thất bại.Nhưng một số công ty, tập đoàn nổi tiếng lại không như vậy. Họcó một khí phách lớn “Biển tiếp nhận trăm sông, biết bao dungnên mới lớn đến như vậy”, có thể bao dung đối với những nhântài đến từ các nơi khác nhau. Điều này có liên quan đến nhậnthức cá nhân và tầm nhìn chiến lược của người đứng đầu côngty. Công ty muốn “ Tiếp nhận những con người đến từ những nềnvăn hóa khác nhau, doanh nghiềp không có mô hình cố định, cầnmạnh dạn tiếp nhận những nhân viên từ bên ngoài tới”. Với nhậnthức này các công ty đề xướng một tinh thần dung nạp những tưduy khác nhau, tạo cho công ty một vị trí an toàn hơn so với đốithủ cạnh tranh trên thương trường vô cùng khốc liệt.Cần biết rằng là người lãnh đạo cao cấp, mà chỉ thích đề bạtnhững người có suy nghĩ, cách làm giống với mình hoặc tươngtự với mình thì trong bộ máy của ông ta sẽ tập trung chỉ nhữngngười có tư duy như ông ta. Như vậy sẽ rất nguy hiểm, bởi vì khigặp những vấn đè hóc búa, mà nhà lãnh đạo cao cấp này đã vậndụng khả năng của mình cũng không giải quyết được thì nhữngngười xung quanh ông ta không thể giúp ông ta. Bởi vì suy nghĩvà cách làm của mọi người gần như là một mô thức. Đứng trướckhó khăn mọi người có thể bối rối. Mà bản thân quản lý chính là“Cầu đồng tồn dị”, chỉ cần phương hướng của mọi người giốngnhau, thì sẽ cố gắng xây dựng công ty thành một doanh nghiệp vĩđại. Tất nhiên điều này đối với người quản lý cũng là một tháchthức nhưng đối với sự phát triển của doanh nghiệp chắc chắn làmột việc tốt “Trăm cái lợi mà không có một cái hại”Nếu với suy nghĩ như vậy, Lãnh đạo cao cấp cần tiếp nhận tháchthức của đồng đội đa nguyên hóa. Khi mới bắt đầu, một số ngườiquản lý thường phàn nàn, cái anh chàng X rất khó quản lý. Lúcnày cần chỉ ra sai lầm của anh ta về mặt nhận thức : “Kỳ thực đâychỉ là phương pháp làm việc và bước đi của người ta khônggiống với anh mà thôi. Anh thích chơi golf , anh ta thích bơi lội ,anh thích nhạc jazz, anh ta thích nhạc pop”. Đây là chuyện rấtthường tình, mỗi một người đều có quyền lựa chọn phương thứccủa mình. Lãnh đạo cao cấp doanh nghiệp chúng ta không phảilà “Bố già”, không thể bắt những người dưới mình phải nhất hôbách ứng với mình.Điều quan trọng nhất là làm cho nhân viên không cảm thấy sợ sệtđể họ có thể thể hiện cá tính khác nhau. Đừng nên áp đặt cùngmột loại cá tính khắp trên dưới công ty. Nếu biết cách đa nguyênhóa nguồn nhân lực thì chắc chắn khiến cho công ty có sức sángtạo vô hạn, hãy dũng cảm tiến lên phía trước.