![Phân tích tư tưởng của nhân dân qua đoạn thơ: Những người vợ nhớ chồng… Những cuộc đời đã hóa sông núi ta trong Đất nước của Nguyễn Khoa Điềm](https://timtailieu.net/upload/document/136415/phan-tich-tu-tuong-cua-nhan-dan-qua-doan-tho-039-039-nhung-nguoi-vo-nho-chong-nhung-cuoc-doi-da-hoa-song-nui-ta-039-039-trong-dat-nuoc-cua-nguyen-khoa-136415.jpg)
Xây dựng thương hiệu: Không có điểm kết thúc...
Số trang: 1
Loại file: pdf
Dung lượng: 143.02 KB
Lượt xem: 8
Lượt tải: 0
Xem trước 1 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
1- Năm 1989, ba năm sau khi hãng Honda giới thiệu dòng xe Acura, hãng xe hơi Nissan (Nhật) cũng tấn công vào thị trường xe hơi sang trọng với dòng xe Infiniti G20. Loại xe này xác định thị trường mục tiêu là những người da trắng độc thân có thu nhập cao. Hai tiêu chí quan trọng nhất nhà sản xuất mong muốn ở chiếc xe là uy tín cao và độ ổn định khi chạy.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Xây dựng thương hiệu: Không có điểm kết thúc... Xây dựng thương hiệu: Không có điểm kết thúc...1- Năm 1989, ba năm sau khi hãng Honda giới thiệu dòng xe Acura, hãng xe hơi Nissan (Nhật)cũng tấn công vào thị trường xe hơi sang trọng với dòng xe Infiniti G20. Loại xe này xác định thịtrường mục tiêu là những người da trắng độc thân có thu nhập cao. Hai tiêu chí quan trọng nhấtnhà sản xuất mong muốn ở chiếc xe là uy tín cao và độ ổn định khi chạy.G20 đã đáp ứng tương đối đầy đủ hai tiêu chí này, nhưng 6 năm sau, đã phải ngừng sản xuất.Ba lý do chính khiến Infiniti G20 thất bại, theo các nhà phân tích là: Chiến dịch quảng cáo lập dị(Infiniti chỉ tập trung vào cảnh thiên nhiên mà không tập trung vào bản thân chiếc xe, khiến kháchhàng không ưa cái tên G20). Không đồng bộ trong thiết kế (chưa thực sự sang trọng, mã lựckém, độ tăng tốc chậm). Định vị sản phẩm sai lầm (thời điểm tung G20 để thâm nhập vào thịtrường xe hơi sang trọng của Mỹ, thì thị trường này đã bị thống trị bởi nhiều dòng xe sang trọngkhác của Đức và Mỹ. Là người đến sau, G20 phải tạo được sự khác biệt, nhưng tuyên bố “tạocảm giác xe Đức nhưng giá thấp hơn” tạo ấn tượng về G20 như một thứ hàng nhái chất lượngkém). Sự thất bại của Infiniti G20 buộc Nissan phải tái định vị sản phẩm và một nhãn hiệu mới -G35- với một chiến dịch marketing hoàn toàn mới...2- “Just do it - Hãy mạnh dạn thực hiện điều bạn muốn” là áp phích quảng cáo cho thươnghiệu Nike được tung ra vào năm 1988, với hình ảnh tay đua xe lăn nổi tiếng của Mỹ, CraigBlanchette. Chiến lược quảng cáo này được tạp chí Thời đại quảng cáo đánh giá đứng hàng thứ4 trong các quảng cáo hay nhất của thế kỷ 20... Nike đã đánh trúng vào một trong những yếuhuyệt tâm lý quan trọng nhất của người Mỹ, đó là khẳng định ý chí vươn lên, ý muốn thành công,bất chấp mọi trở lực. Năm 1992, Nike cho thành lập “Phố Nike” trên đại lộ North Michigan(Chicago), với các gian hàng trưng bày toàn bộ sản phẩm mang thương hiệu Nike, cũng với triếtlý “Hãy mạnh dạn làm điều bạn muốn”. Năm 1996, “Phố Nike” này là điểm du lịch thu hút nhấtcủa Chicago, với doanh số bán hàng 25 triệu USD/năm. Khôn ngoan là thế, nhưng Nike lại bỏquên không khai thác một thị trường tiềm năng trong thập niên 1980: giày thể thao dành riêngcho phụ nữ. Hệt như 10 năm trước Adidas đã thờ ơ với thị trường giày chạy bộ và phải ngậmđắng nuốt cay nhìn Nike qua mặt. Reebok, thương hiệu giày đứng thứ 3 sau Adidas và Nike, đãchớp lấy cơ hội, tung ra loại giày thể thao dành cho phụ nữ thượng lưu. Lập tức, doanh số và lợinhuận của Reebok tăng vù vù; còn Nike hàng tồn chất đầy kho. Qua đến thập niên 1990, Nikemới gượng dậy được khi tái định vị thương hiệu trong thị trường giày thể thao, gắn với các siêusao được người tiêu dùng hâm mộ...Hai câu chuyện ở trời Tây, nhưng cũng là bài học cho doanh nghiệp ở xứ ta. Đó là xây dựngthương hiệu không có điểm kết thúc, không ngủ quên trên chiến thắng; và phải định vị đượcthương hiệu của mình trước một rừng cạm bẫy và đối thủ
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Xây dựng thương hiệu: Không có điểm kết thúc... Xây dựng thương hiệu: Không có điểm kết thúc...1- Năm 1989, ba năm sau khi hãng Honda giới thiệu dòng xe Acura, hãng xe hơi Nissan (Nhật)cũng tấn công vào thị trường xe hơi sang trọng với dòng xe Infiniti G20. Loại xe này xác định thịtrường mục tiêu là những người da trắng độc thân có thu nhập cao. Hai tiêu chí quan trọng nhấtnhà sản xuất mong muốn ở chiếc xe là uy tín cao và độ ổn định khi chạy.G20 đã đáp ứng tương đối đầy đủ hai tiêu chí này, nhưng 6 năm sau, đã phải ngừng sản xuất.Ba lý do chính khiến Infiniti G20 thất bại, theo các nhà phân tích là: Chiến dịch quảng cáo lập dị(Infiniti chỉ tập trung vào cảnh thiên nhiên mà không tập trung vào bản thân chiếc xe, khiến kháchhàng không ưa cái tên G20). Không đồng bộ trong thiết kế (chưa thực sự sang trọng, mã lựckém, độ tăng tốc chậm). Định vị sản phẩm sai lầm (thời điểm tung G20 để thâm nhập vào thịtrường xe hơi sang trọng của Mỹ, thì thị trường này đã bị thống trị bởi nhiều dòng xe sang trọngkhác của Đức và Mỹ. Là người đến sau, G20 phải tạo được sự khác biệt, nhưng tuyên bố “tạocảm giác xe Đức nhưng giá thấp hơn” tạo ấn tượng về G20 như một thứ hàng nhái chất lượngkém). Sự thất bại của Infiniti G20 buộc Nissan phải tái định vị sản phẩm và một nhãn hiệu mới -G35- với một chiến dịch marketing hoàn toàn mới...2- “Just do it - Hãy mạnh dạn thực hiện điều bạn muốn” là áp phích quảng cáo cho thươnghiệu Nike được tung ra vào năm 1988, với hình ảnh tay đua xe lăn nổi tiếng của Mỹ, CraigBlanchette. Chiến lược quảng cáo này được tạp chí Thời đại quảng cáo đánh giá đứng hàng thứ4 trong các quảng cáo hay nhất của thế kỷ 20... Nike đã đánh trúng vào một trong những yếuhuyệt tâm lý quan trọng nhất của người Mỹ, đó là khẳng định ý chí vươn lên, ý muốn thành công,bất chấp mọi trở lực. Năm 1992, Nike cho thành lập “Phố Nike” trên đại lộ North Michigan(Chicago), với các gian hàng trưng bày toàn bộ sản phẩm mang thương hiệu Nike, cũng với triếtlý “Hãy mạnh dạn làm điều bạn muốn”. Năm 1996, “Phố Nike” này là điểm du lịch thu hút nhấtcủa Chicago, với doanh số bán hàng 25 triệu USD/năm. Khôn ngoan là thế, nhưng Nike lại bỏquên không khai thác một thị trường tiềm năng trong thập niên 1980: giày thể thao dành riêngcho phụ nữ. Hệt như 10 năm trước Adidas đã thờ ơ với thị trường giày chạy bộ và phải ngậmđắng nuốt cay nhìn Nike qua mặt. Reebok, thương hiệu giày đứng thứ 3 sau Adidas và Nike, đãchớp lấy cơ hội, tung ra loại giày thể thao dành cho phụ nữ thượng lưu. Lập tức, doanh số và lợinhuận của Reebok tăng vù vù; còn Nike hàng tồn chất đầy kho. Qua đến thập niên 1990, Nikemới gượng dậy được khi tái định vị thương hiệu trong thị trường giày thể thao, gắn với các siêusao được người tiêu dùng hâm mộ...Hai câu chuyện ở trời Tây, nhưng cũng là bài học cho doanh nghiệp ở xứ ta. Đó là xây dựngthương hiệu không có điểm kết thúc, không ngủ quên trên chiến thắng; và phải định vị đượcthương hiệu của mình trước một rừng cạm bẫy và đối thủ
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kinh doanh quản trị kinh doanh quản trị doanh nghiệp quản trị marketing nghiên cứu marketingTài liệu liên quan:
-
22 trang 681 1 0
-
99 trang 425 0 0
-
6 trang 410 0 0
-
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 365 0 0 -
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 343 0 0 -
98 trang 342 0 0
-
146 trang 328 0 0
-
115 trang 322 0 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 321 0 0 -
20 trang 307 0 0