Yếu tố để đưa ra quyết định

Một khái niệm sai lầm khi đưa ra quyết định là những quyết định được tạo ra trong sự cô lập với nhau bao gồm việc thu thập thông tin, khám phá những hướng quyết định khác, và tiến hành lựa chọn mà không để ý đến bất cứ điều gì đã diễn ra trước đó.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Yếu tố để đưa ra quyết địnhYếu tố để đưa ra quyếtđịnhMột khái niệm sai lầm khi đưa ra quyết định là những quyết địnhđược tạo ra trong sự cô lập với nhau bao gồm việc thu thập thôngtin, khám phá những hướng quyết định khác, và tiến hành lựachọn mà không để ý đến bất cứ điều gì đã diễn ra trước đó.Bạn đã bao giờ ở trong tình thế tiến thoái lưỡng nan, lúng túngkhông biết theo hướng giải pháp nào? Quả thực, lúc này việc đưara quyết định là rất khó khăn vì có lẽ bạn sẽ phải mất khá nhiềuthời gian để cân nhắc xem liệu quyết định đó có phải tối ưu nhấthay không. Vậy, có những yếu tố nào tác động đến việc đưa raquyết định?Yếu tố tác động đầu tiên chính là hoàn cảnh quyết định. Thực tế,bản chất của việc đưa ra quyết định là một quá trình tập hợpthông tin, các phương án lựa chọn, giá trị và thiên hướng chọntheo một phương án nào đó.Để có được một quyết định đúngđắn đòi hỏi các thông tin thu thập được phải chính xác và mọiphương án đều khả thi. Tuy nhiên, sức ép về thời gian luôn đặtbạn trong tình thế phải có được quyết định tức thời.Do vậy mà sẽkhông khỏi tránh được yếu tố thách thức chủ yếu khi đưa raquyết định chính là sự không chắc chắn, và yếu tố này sẽ bị giảmđi đáng kể nếu như có sự phân tích kỹ càng quyết định đó.Chúng ta gần như không bao giờ có thể có được tất cả các thôngtin cần thiết để đưa ra quyết định một cách chắc chắn, vì vậy màhầu hết các quyết định đều bao hàm cả một sự liều lĩnh khôngthể tránh khỏi.Trên thực tế, hoàn cảnh quyết định luôn biến đổi không ngừngcùng với thời gian. Ngay cả khi bạn đã đưa ra được quyết địnhrồi thì hoàn cảnh quyết định vẫn tiếp tục mang lại cho bạn thôngtin và những phương án mới. Qua đó bạn có thể cân nhắc vàđưa ra được một quyết định mới có ưu thế hơn hẳn quyết địnhtrước đó.Ngoài ra, sự cập nhật liên tục về thông tin sẽ giúp bạn có thể tiếpcận được với nhiều thông tin, để từ đó bạn sẽ chọn cho mìnhnhững thông tin tốt nhất. Vì vậy, việc đưa ra quyết định quá sớmthực sự không phải là một ý kiến thuyết phục. Tuy rằng yếu tố vềthời gian và mức độ hiệu lực của quyết định đó ở thời điểm hiệntại luôn là một sức ép đối với bạn, thế nhưng thay vì đưa ra quyếtđịnh quá sớm thì bạn hãy trì hoãn nó đến mức có thể.Bạn cứ thử nghĩ xem nếu càng kéo dài thời gian trì hoãn thì sốlượng thông tin mà bạn nhận được càng nhiều hơn. Từ đó quaquá trình phân tích và cân nhắc, có thể trong đầu bạn sẽ nảy ranhững hướng quyết định khác và vì thế cũng có thể lựa chọn củabạn cũng sẽ khác.Yếu tố tác động tiếp theo là sự ảnh hưởng của số lượng đến việctạo quyết định. Theo lẽ thường cái gì nhiều quá cũng không tốt,và việc có được quá nhiều thông tin cũng không là ngoại lệ. Khicó quá nhiều thông tin thì sẽ xuất hiện những vấn đề nảy sinhnhư: việc trì hoãn có thể làm hỏng tính hiệu quả của quyết định;sự quá tải thông tin sẽ làm giảm khả năng đưa ra quyết định vàđồng thời nó cũng làm cho nhiều thông tin bị bỏ sót; xuất hiệnviệc sử dụng thông tin liên quan có chọn lọc; kéo theo đó cũngxuất hiện những dấu hiệu mệt mỏi về mặt tinh thần và sự mệt mỏikhi đưa ra quyết định, điều này sẽ làm cho hoặc là có được quyếtđịnh rất nhanh hoặc là không đưa ra được quyết định nào.Như đã biết, trí óc con người không hoàn toàn là siêu việt, nóhữu hạn trong việc xử lý thông tin. Vì thế nếu không chọn lựa tốtthông tin, thì các thông tin sẽ rất dễ bị bỏ qua và làm cho tâm trícon người thêm mệt mỏi.Một khái niệm sai lầm khi đưa ra quyết định là những quyết địnhđược tạo ra trong sự cô lập với nhau bao gồm việc thu thập thôngtin, khám phá những hướng quyết định khác, và tiến hành lựachọn mà không để ý đến bất cứ điều gì đã diễn ra trước đó.Yếu tố tác động cuối cùng chính là hướng quyết định. Trên thựctế, một quyết định được đưa ra đều dựa trên nền tảng các quyếtđịnh khác. Điều này có ảnh hưởng vừa tích cực vừa tiêu cực đếnquyết định được đưa ra.Xét về mặt bản chất, mọi quyết định đều nối tiếp nhau, chúng mởđường cho nhiều quyết định trong tương lai đồng thời cũng hạnchế những quyết định đó. Hay nói cách khác, việc đưa ra quyếtđịnh vừa là sự thúc đẩy vừa là sự kìm hãm. Và ngay cả khi chưađưa ra được quyết định nào thì chính điều đó cũng là một quátrình dẫn đến quyết định.Điều quan trọng là bạn nên nhận thức rằng mọi quyết định màbạn đưa ra đều có ảnh hưởng đến hướng quyết định và đến sựtập hợp các phương án quyết định ở mọi thời điểm từ hiện tạiđến tương lai. ...