10 sai lầm khi lập kế hoạch kinh doanh.

Tham khảo tài liệu 10 sai lầm khi lập kế hoạch kinh doanh., kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
10 sai lầm khi lập kế hoạch kinh doanh.10 sai lầm khi lập kế hoạch kinhdoanh.Kế hoạch không chỉ là một văn bản mà nó chính là “tấm bản đồ“ dẫnđường cho bạn trong kinh doanh. Tuy nhiên, kế hoạch chỉ là bước đầutiên, trong quá trình áp dụng vào thực tế, bạn cần điều chỉnh cho phùhợp. Dưới đây là 10 sai lầm cần tránh trong việc lập kế hoạch kinhdoanh:1. Hiểu sai mục tiêu. Mục tiêu là vấn đề quan trọng mà bạn cần dànhnhiều thời gian suy nghĩ và phân tích. Kế hoạch không chỉ là một vănbản mà nó chính là “tấm bản đồ dẫn đường cho bạn trong kinh doanh.Tuy nhiên, kế hoạch chỉ là bước đầu tiên, trong quá trình áp dụng vàothực tế, bạn cần điều chỉnh cho phù hợp.2. Triển khai kế hoạch từng bước. Kế hoạch kinh doanh là một tậphợp các mô-đun kết nối. Bạn nên bắt đầu từ bất cứ phần việc nào. Đó cóthể là việc mà bạn quan tâm nhất, hoặc việc mang lại nhiều lợi ích nhất.Đây là chiến lược, ý tưởng, thị trường mục tiêu, dịch vụ kinh doanh, dựđoán, tầm nhìn, hay bất cứ điều gì, chỉ cần bạn bắt tay vào làm mà thôi.3. Kết thúc việc làm kế hoạch. Nếu bạn thôi không lập kế hoạch nữa,doanh nghiệp của bạn cũng không tồn tại được lâu. Kế hoạch luôn phảitồn tại và được thay đổi để phản ánh thực tế tình hình kinh doanh.4. Không công khai kế hoạch cho nhân viên. Kế hoạch cũng là mộtcông cụ quản lý. Bạn chia sẻ với tất cả nhân viên những thông tin cơ bảnvề kế hoạch và mục tiêu kinh doanh, các thông tin như tiền lương và mộtsố thông tin nhạy cảm có thể không công khai. Chia sẻ các mục tiêu vàđánh giá, sử dụng kế hoạch để xây dựng tinh thần đồng đội và không khílàm việc bình đẳng. Điều này không đồng nghĩa với việc chia sẻ kếhoạch ra bên ngoài, ngoại trừ trong trường hợp bạn cần huy động vốn.5. Nhầm tiền mặt với lợi nhuận. Có khác biệt rất lớn giữa hai kháiniệm này. Chờ khách hàng trả tiền có thể làm tê liệt tình hình tài chínhcủa bạn mà không làm ảnh hưởng đến lợi nhuận. Xả hàng tồn kho có thểmang lại tiền mà không thay đổi lợi nhuận. Lợi nhuận là một khái niệmkế toán, tiền mặt là tiền trong ngân hàng. Hãy nhớ: Bạn không trả hóađơn bằng lợi nhuận.6. Tập trung quá nhiều ưu tiên. Bạn chỉ cần nhấn mạnh ba hoặc bốnưu tiên là một kế hoạch có sự tập trung cao độ. Ba hoặc bốn điểm chínhtrong kế hoạch sẽ giúp bất kì ai hiểu được mục tiêu của bạn. Một kếhoạch liệt kê đến 20 ưu tiên vừa không tập trung, vừa gây khó khăn chobạn khi thực hiện.7. Đánh giá quá cao ý tưởng. Điều mang lại giá trị cho một ý tưởngkinh doanh không phải là bản thân ý tưởng mà là việc kinh doanh đượcxây dựng trên ý tưởng đó. Viết ra một kế hoạch kinh doanh cho thấy bạnđang xây dựng một doanh nghiệp dựa trên một ý tưởng tuyệt vời. Chỉ ýtưởng thôi không làm nên được một doanh nghiệp.8. Bỏ qua các chi tiết nhỏ nhặt trong 12 tháng đầu tiên. Cụ thể là cácvấn đề như tài chính, sự kiện quan trọng, trách nhiệm và hạn chót(deadline). Dòng tiền là quan trọng nhất nhưng bạn cũng cần chú ý vàocác chi tiết khi phân công nhiệm vụ cho nhân viên, đặt các cuộc hẹn, chỉrõ những nhiệm vụ phải hoàn thành và ai là người chịu trách nhiệm.Những chi tiết nhỏ nhặt này có vai trò quan trọng trong việc duy trì hoạtđộng của công ty.9. Quá tập trung vào chi tiết trong những năm tiếp theo. Bản kếhoạch kinh doanh không phải là sổ sách kế toán. Bạn có thể lập kế hoạchtrong 5 năm, 10 hoặc thậm chí 20 năm, nhưng bạn không thể lập kếhoạch chi tiết kéo dài qua năm đầu tiên. Các chi tiết được liệt kê tronggiai đoạn bắt đầu, sau này sẽ chỉ lãng phí thời gian của bạn.10. Lập dự báo vô lý. Dự báo thu được lợi nhuận cao ngất ngưởng vànhanh chóng đồng nghĩa với việc bạn không có hiểu biết về chi phí thựctế.