10 sai lầm phổ biến của chủ doanh nghiệp nhỏ

Những doanh nghiệp mới thành lập gặp rất nhiều rủi ro, sơ suất và sai lầm. Dù bạn có nhiều kinh nghiệm làm chủ doanh nghiệp đến đâu, bạn dường như vẫn sẽ gặp phải vấn đề ở điểm nào đó. Hầu hết các chủ doanh nghiệp nhỏ đều mắc vào cùng những cái bẫy giống nhau. Chính những sai lầm như vậy đã tạo ra sự khác biệt giữa việc sở hữu một doanh nghiệp nhỏ thành công và khả thi, hay sở hữu một món nợ tài chính mà bạn sẽ phải gánh trong nhiều năm liền. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
10 sai lầm phổ biến của chủ doanh nghiệp nhỏ 10 sai lầm phổ biến của chủ doanh nghiệp nhỏNhững doanh nghiệp mới thành lập gặp rất nhiều rủi ro, sơ suất và sai lầm.Dù bạn có nhiều kinh nghiệm làm chủ doanh nghiệp đến đâu, bạn dườngnhư vẫn sẽ gặp phải vấn đề ở điểm nào đó. Hầu hết các chủ doanh nghiệpnhỏ đều mắc vào cùng những cái bẫy giống nhau. Chính những sai lầm nhưvậy đã tạo ra sự khác biệt giữa việc sở hữu một doanh nghiệp nhỏ t hànhcông và khả thi, hay sở hữu một món nợ tài chính mà bạn sẽ phải gánh trongnhiều năm liền.Vậy, những sai lầm mà các chủ sở hữu doanh nghiệp thường mắc phải khikhởi nghiệp và quản lý kinh doanh là gì?1. Nôn nóng làm giàu nhanhThành công chỉ sau một đêm cũng cần sự chuẩn bị kéo dài từ 15 – 20 năm.Nếu bạn ôm mộng trở thành triệu phú chỉ sau một đêm, có thể bạn sẽ sỡmngã lòng và vội vàng từ bỏ giấc mơ của mình. Hãy biết rằng thành công cầncó thời gian, lòng kiên trì và một chút may mắn. Hãy để doanh nghiệp cóthời gian tăng trưởng. Chỉ khi nào công ty của bạn không có tiến triển gìtrong một thời gian đủ dài, lúc đó mới nên cân nhắc từ bỏ.2. Cho rằng mình không có đối thủ cạnh tranhNgay cả khi sản phẩm/dịch vụ bạn kinh doanh là mới nhất, hay nhất, chưatừng có từ trước tới nay, cũng đừng vội cho rằng bạn không bị cạnh tranh.Cạnh tranh không nhất thiết chỉ đến từ những đối thủ trực tiếp, rõ ràng. Cạnhtranh còn là những sản phẩm/dịch vụ thay thế mà khách hàng có thể sửdụng. Khách hàng sẽ làm gì nếu họ không chọn sản phẩm/dịch vụ của bạn?Họ có thể không làm gì cả hay không? Khách hàng hầu như lúc nào cũng cónhững lựa chọn khác. Chỉ riêng điều đó cũng đủ trở thành nguy cơ cạnhtranh khá cao rồi.3. Thiếu uy lãnh đạoThành công của doanh nghiệp còn tùy thuộc vào việc bạn có là một lãnh đạođủ mạnh mẽ, hiệu quả. Bạn không cần phải độc đoán, nhưng cũng đừng chỉđứng ngang hàng với nhân viên. Lãnh đạo giỏi phải vạch ra con đường chiếnlược cho công ty, liên tục thông báo và truyền đạt con đường đó cho nhânviên, đồng thời truyền lửa cho họ để họ vươn tới kết quả cao hơn.4. Công việc là ưu tiên số 1Nhiều doanh nhân tạm gác cả cuộc sống cá nhân của mình chỉ để tập trunghoàn toàn vào kinh doanh. Kết quả là cả sự nghiệp và cuộc sống của họ đềukhông đạt. Doanh nghiệp cần bạn hoàn toàn chú tâm và nỗ lực, điều đó làchắc chắn, nhưng việc đó chỉ kéo dài trong những khoảng thời gian ngắn.Cũng như các vận động viên thể thao, bạn cần có chế độ ăn uống đủ chất,nghỉ ngơi đầy đủ, và cũng phải giải lao giữa các buổi tập. Cân bằng cuộcsống cá nhân và kinh doanh, rồi bạn sẽ thấy tốt hơn ở cả hai lĩnh vực.5. Lập mục tiêu tài chính phi thực tếNếu mọi kế hoạch kinh doanh đều thành công, trở thành tỷ phú sẽ chẳng cònlà chuyện khác thường nữa. Nhiều doanh nhân khởi nghiệp với kế hoạchkiếm lời lãi trên trời, và hầu hết bọn họ còn chẳng đưa nổi doanh nghiệp củamình rời được khỏi mặt đất. Mục tiêu phi thực tế không chỉ ảnh hưởng đếnmức độ tín nhiệm của bạn, mà còn ảnh hưởng đến tâm trạng và khiến bạnkhổ sở. Hãy đặt cho mình một mục tiêu cụ thể, tính toán được, khả thi và cómốc thời gian cụ thể để đảm bảo tiến độ phát triển liên tục. Nếu bạn làmđược điều này, cơ hội trở thành tỷ phú sau một đêm (dĩ nhiên là trong vòng15 – 20 năm ữa) đã tăng lên đáng kể!6. Không có “điểm chung”Có một lý do khiến nhân viên thường từ bỏ những công việc lương cao tạicác tập đoàn lớn để đến làm việc cho các doanh nghiệp nhỏ, và dĩ nhiên đókhông phải vì tiền. Ngoài việc được trả lương, mọi người còn muốn đượclàm việc vì một mục đích quan trọng nào đó. Nhiều doanh nghiệp chẳng baogiờ nhận ra điều này và định nghĩa rõ ràng xem mình tồn tại để làm gì. Họchỉ quan tâm thu hút được thật nhiều nhân viên, mà không biết rằng nhữngnhân viên này có quan điểm rất khác nhau về thành công. Hãy làm rõ mụctiêu của công ty bằng câu hỏi: trên cả việc kiếm tiền, doanh nghiệp tồn tại đểlàm gì? Và đó cũng chính là điều kiện tốt giúp bạn thu hút được những nhânviên có suy nghĩ tương đồng. Đội ngũ nhân viên cùng chung mục đích sẽ lànguồn lực rất giá trị với doanh nghiệp.7. Giảm giáĐiều đầu tiên mà doanh nhân thường nghĩ tới khi doanh nghiệp gặp khókhăn là cố gắng tạo ra sự khác biệt về giá. Liệu giá rẻ hơn có đồng nghĩa vớinhiều khách hàng hơn? Câu trả lời là không! Hầu hết khách hàng đều sẵnlòng mua những món đồ giá đắt hơn bởi chúng có chất lượng tốt hơn vànhiều tiện ích hơn. Trong thời điểm kinh tế khó khăn, tăng giá một chút kèmtheo cải thiện chất lượng và tiện ích sản phẩm sẽ là ngọn gió lành đưa kháchhàng đến với doanh nghiệp của bạn. Giảm giá là trò chơi nguy hiểm, để làmđược điều này, bạn có thể phải giảm biên chế hay giảm lương để hạ thấp chiphí.8. Không có chiến lược tiếp thị rõ ràngBạn không thể biết được vào lúc nào, ở đâu, hay làm thế nào một kháchhàng tiềm năng lại có thể biết đến doanh nghiệp. Nếu bạn phát tán quá nhiềuthông tin, khách hàng tiềm năng khó có thể hình dung rõ ràng về sảnp ...