4 cạm bẫy đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ
Số trang: 3
Loại file: doc
Dung lượng: 69.50 KB
Lượt xem: 13
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Peter F.Druker không còn xa lạ với độc giả Vệt Nam qua cuốn "Những thách thức của quản lý trong thế kỷ XXI" do NXB Trẻ xuất bản, với sự phối hợpThời báo kinh tế Sài Gòn và Trung tâm Kinh tế Châu Á TháiBình Dương. Gần đây ông có trả lời phỏng vấn Báo Inc, cho rằng nhiều thất bại của cácdoanh nghiệp vừa và nhờ nằm ở chỗ ông chủ của nó thường điên cuồng cho rằng mình là số 1. Tia sáng xin trích một phần để bạn đọc tham khảo.Doanh nhân từ chối thành côngDrucker: Những...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
4 cạm bẫy đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ4cạmbẫyđốivớidoanhnghiệpvừavànhỏPeterF.DrukerkhôngcònxalạvớiđộcgiảVệtNamquacuốnNhữngtháchthứccủaquảnlýtrongthếkỷXXIdoNXBTrẻxuấtbản,vớisựphốihợpThờibáokinhtếSàiGònvàTrungtâmKinhtếChâuÁTháiBìnhDương.GầnđâyôngcótrảlờiphỏngvấnBáoInc,chorằngnhiềuthấtbạicủacácdoanhnghiệpvừavànhờnằmởchỗôngchủcủanóthườngđiêncuồngchorằngmìnhlàsố1.Tiasángxintríchmộtphầnđểbạnđọcthamkhảo.DoanhnhântừchốithànhcôngDrucker:Nhữngdoanhnghiệpnontrẻhayđangpháttriểnthườnggặp4sailàmchủyếu,tôigọilàcạmbẫykinhdoanh.Sailầmđầutiênnảysinhkhidoanhnhânphảiđốimặtvớisựthậtrằngsảnphẩmhaydịchvụmớicủahọkhôngthànhcôngtrongthịtrườnghọdựtính,màthànhcôngtrongmộtthịtrườnghoàntoànkhác.Rấtnhiềudoanhnghiệpđã“bốchơivìngườisánglậpcứkhăngkhăngrằngmìnhbiếtsảnphẩmcửamìnhtốthơnđánhgiácủathịtrường.Vìthế,rấtnhiềudoanhnhânkhônghềbiếtmìnhđangthànhcông?Thựctếtệhạihơnthếnhiều.Nhiềudoanhnhântừchốithànhcông.Dẫnchứng?Cóhàngvôsố,điểnhìnhnhấtlàmộtdoanhnhânđãthọtrên100tuổi.ĐólàJohnWesleyHyatt,ngườisángchếraôbiđũa.Ôngnghĩrằngthiếtbịnàycơthểđượcdùngchotrụctàuchởhàng.Ngànhđườngsắttrướcđóvẫnnhétdẻráchdàyvàobánhxesauđónhúngvàođầuđểgiảmlựccảnmasát.Tuynhiên,họhoàntoànhàilòngvớiphươngphápthủcôngđó,vàchẳngthấycầnphảithayđổi.Hyattđãkhánhkiệtvìcứnhấtnhấtthuyếtphụchọhaylàmtheocáchcủamình.KhiAlfredSloan,ngườisánglậpraGM,tốtnghiệptrườngMITởvitríđầubảngvàonhữngnăm90củathếkỷXIX,ôngđãyêucầuchamìnhmualạiCôngtygiảithểcủaHyatt(KhônggiốngnhưHyatt,Sloansẵnsàngmởrộngtầmnhìncủamìnhvềsảnphẩm.Hóara,ởtrựclạirấtlýtưởngchoôtô,lúcđómớiramắtthịtrường.Chỉ2nămsaucôngviệckinhdoanhcủaôngđãnởrộ,vàHenryFordlàkháchhànglớnnhấtcủaôngtrongsuốt20nămliền.Câuchuyệnthậtthúvịnhưngcácdoanhnhânlạithườngxuyêntừchốithànhcôngnhưthếsao?Đúngvậy,phầnlớnnhữngsángchếvàsảnphẩmmớikhôngthànhcôngởthịtrườngnóđượcthiếtkéđểphụcvụlúcbanđầu.Tôiđãnhìnthấyđiềunàylặpđilặplại.Năm1905,nhàhóahọcngườiĐứcAlfredEinhomđãsángchếrathuốcnovocaineđểdùngchonhữngcaphẫuthuậtnghiêmtrọng,nhưngnókhôngthíchhợp.Cácnhasĩmuốncónó,cònnhàsángchếlạikhôngđểhọdùngsảnphẩmcủamìnhchomụcđíchtrầntụclàkhoanrăng.Vàocuốiđời,Einhomđãđikhắpthếgiớiđểraogiảngvềgiátrịcủanovocainelàmthuốcgâymê!Gầnđây,tôibiếtcómộtdoanhnhânđãviếtramộtchươngtrìnhphầnmềmmàôngtatinchắclàtấtcảcácbệnhviệncầnphảicónónếuhọmuốnhọatđộngtốt.Nhưngcácbệnhviệnlạinóivớiôngtarằnghệthốngcủahọkhônggiốngnhưôngtanghĩ.Chẳngbệnhviệnnàođoáihoàiđếnsảnphẩmđó.Tuynhiên,lãnhđạomộtthịtrấnđãtìnhcờđượcxemchươngtrìnhnàyvàthấyrằngđóđúnglàcáihọcần.Cácthànhphốnhỏtrênkhắpcảnướctớitấpgửiđơnđặthàngtới.Songôngtatừchối!Tạisaocácdoanhnhânlạitừchốinhữngthànhcôngbấtngờ?Vìnókhôngnằmtrongdựtínhcủahọ.Cácdoanhnhântinrằnghọkiểmsoátđượcmọiviệc.Điềuđódẫnđếncạmbẫythứhai.HọchorằnglợinhuậnlàđiềuquantrọngnhấtđốivớiCôngtycủamình.Nhưnglợinhuậnchỉlàthứyếu.Dòngchuchuyểntiềnmặtmớilàđiềuquantrọngnhất.Nhữngcơthểđanglớncầnđượccungcấpchấtdinhdưỡng,mộtCôngtypháttriểnnhanhrấtcầnnhiềutiềnmặt.Bạnphảiliêntụcđầutưchỉđểhòavốn.Điềunàyhoàntoàncóthểdựtínhtrướcđược,vìthếthậtkhôngđángđểrơivàothếkẹttiềnmặt.Tôiđãcứuđượcrấtnhiềudoanhnghiệpnontrẻbằngcáchnóivớinhữngôngchủnhìnđờibằngmàuhồngrằngbâygiờlàlúccầntìmnguồntàitrợcholầnđâutưtới.Nếubạncótận6thángđến1nămđểchuẩnbị,chẳngcólýdogìbạnlạikhôngkiếmđượcsốtiềncầnthiếtvớicácđiềukhoảnvayrộngrãi.KhôngcókiếnthứcvềtàichínhTheoông,tạisaocácdoanhnhânlạithấyviệcnắmbắtđượckháiniệmdòngchuchuyểntiềnmặtlàquákhókhăn?Khôngchỉriênghọmớithấyvậy.WarrenBuffettừngnóinếuôngtamuốntìmhiểuxemmộtCôngtyđanglàmănrasao,ôngtasẽkhôngnghetheonhữngnhàphântíchmứcđộantoàn.Họchỉnóivềlợinhuận,màđiềunàychẳngcanhệgì.Ôngtasenghecácnhàphântíchtíndụngcủangânhàng,vìhọnóivèdòngchuchuyểntiềnmặt.TôichưabaogiờthấymộtbảntinthịtrườngchứngkhoánnàonóivềtínhthanhkhoảnvàtìnhhìnhtàichínhcủamộtCôngtyđangpháttriển.Chúngchỉvẻnvẹnđềcậpđếnlợinhuậnbiêntếvàkhảnăngthulợi.Tạisaovậy?Đócóphảilà“sảnphẩm”củacáctrườngkinhdoanhkhông?Không.Vềcănbản,doanhnhânchẳngcótíkiếnthứcnàovềtàichính.KhôngđủnănglựcquảntrịGiảdụcácdoanhnghiệp ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
4 cạm bẫy đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ4cạmbẫyđốivớidoanhnghiệpvừavànhỏPeterF.DrukerkhôngcònxalạvớiđộcgiảVệtNamquacuốnNhữngtháchthứccủaquảnlýtrongthếkỷXXIdoNXBTrẻxuấtbản,vớisựphốihợpThờibáokinhtếSàiGònvàTrungtâmKinhtếChâuÁTháiBìnhDương.GầnđâyôngcótrảlờiphỏngvấnBáoInc,chorằngnhiềuthấtbạicủacácdoanhnghiệpvừavànhờnằmởchỗôngchủcủanóthườngđiêncuồngchorằngmìnhlàsố1.Tiasángxintríchmộtphầnđểbạnđọcthamkhảo.DoanhnhântừchốithànhcôngDrucker:Nhữngdoanhnghiệpnontrẻhayđangpháttriểnthườnggặp4sailàmchủyếu,tôigọilàcạmbẫykinhdoanh.Sailầmđầutiênnảysinhkhidoanhnhânphảiđốimặtvớisựthậtrằngsảnphẩmhaydịchvụmớicủahọkhôngthànhcôngtrongthịtrườnghọdựtính,màthànhcôngtrongmộtthịtrườnghoàntoànkhác.Rấtnhiềudoanhnghiệpđã“bốchơivìngườisánglậpcứkhăngkhăngrằngmìnhbiếtsảnphẩmcửamìnhtốthơnđánhgiácủathịtrường.Vìthế,rấtnhiềudoanhnhânkhônghềbiếtmìnhđangthànhcông?Thựctếtệhạihơnthếnhiều.Nhiềudoanhnhântừchốithànhcông.Dẫnchứng?Cóhàngvôsố,điểnhìnhnhấtlàmộtdoanhnhânđãthọtrên100tuổi.ĐólàJohnWesleyHyatt,ngườisángchếraôbiđũa.Ôngnghĩrằngthiếtbịnàycơthểđượcdùngchotrụctàuchởhàng.Ngànhđườngsắttrướcđóvẫnnhétdẻráchdàyvàobánhxesauđónhúngvàođầuđểgiảmlựccảnmasát.Tuynhiên,họhoàntoànhàilòngvớiphươngphápthủcôngđó,vàchẳngthấycầnphảithayđổi.Hyattđãkhánhkiệtvìcứnhấtnhấtthuyếtphụchọhaylàmtheocáchcủamình.KhiAlfredSloan,ngườisánglậpraGM,tốtnghiệptrườngMITởvitríđầubảngvàonhữngnăm90củathếkỷXIX,ôngđãyêucầuchamìnhmualạiCôngtygiảithểcủaHyatt(KhônggiốngnhưHyatt,Sloansẵnsàngmởrộngtầmnhìncủamìnhvềsảnphẩm.Hóara,ởtrựclạirấtlýtưởngchoôtô,lúcđómớiramắtthịtrường.Chỉ2nămsaucôngviệckinhdoanhcủaôngđãnởrộ,vàHenryFordlàkháchhànglớnnhấtcủaôngtrongsuốt20nămliền.Câuchuyệnthậtthúvịnhưngcácdoanhnhânlạithườngxuyêntừchốithànhcôngnhưthếsao?Đúngvậy,phầnlớnnhữngsángchếvàsảnphẩmmớikhôngthànhcôngởthịtrườngnóđượcthiếtkéđểphụcvụlúcbanđầu.Tôiđãnhìnthấyđiềunàylặpđilặplại.Năm1905,nhàhóahọcngườiĐứcAlfredEinhomđãsángchếrathuốcnovocaineđểdùngchonhữngcaphẫuthuậtnghiêmtrọng,nhưngnókhôngthíchhợp.Cácnhasĩmuốncónó,cònnhàsángchếlạikhôngđểhọdùngsảnphẩmcủamìnhchomụcđíchtrầntụclàkhoanrăng.Vàocuốiđời,Einhomđãđikhắpthếgiớiđểraogiảngvềgiátrịcủanovocainelàmthuốcgâymê!Gầnđây,tôibiếtcómộtdoanhnhânđãviếtramộtchươngtrìnhphầnmềmmàôngtatinchắclàtấtcảcácbệnhviệncầnphảicónónếuhọmuốnhọatđộngtốt.Nhưngcácbệnhviệnlạinóivớiôngtarằnghệthốngcủahọkhônggiốngnhưôngtanghĩ.Chẳngbệnhviệnnàođoáihoàiđếnsảnphẩmđó.Tuynhiên,lãnhđạomộtthịtrấnđãtìnhcờđượcxemchươngtrìnhnàyvàthấyrằngđóđúnglàcáihọcần.Cácthànhphốnhỏtrênkhắpcảnướctớitấpgửiđơnđặthàngtới.Songôngtatừchối!Tạisaocácdoanhnhânlạitừchốinhữngthànhcôngbấtngờ?Vìnókhôngnằmtrongdựtínhcủahọ.Cácdoanhnhântinrằnghọkiểmsoátđượcmọiviệc.Điềuđódẫnđếncạmbẫythứhai.HọchorằnglợinhuậnlàđiềuquantrọngnhấtđốivớiCôngtycủamình.Nhưnglợinhuậnchỉlàthứyếu.Dòngchuchuyểntiềnmặtmớilàđiềuquantrọngnhất.Nhữngcơthểđanglớncầnđượccungcấpchấtdinhdưỡng,mộtCôngtypháttriểnnhanhrấtcầnnhiềutiềnmặt.Bạnphảiliêntụcđầutưchỉđểhòavốn.Điềunàyhoàntoàncóthểdựtínhtrướcđược,vìthếthậtkhôngđángđểrơivàothếkẹttiềnmặt.Tôiđãcứuđượcrấtnhiềudoanhnghiệpnontrẻbằngcáchnóivớinhữngôngchủnhìnđờibằngmàuhồngrằngbâygiờlàlúccầntìmnguồntàitrợcholầnđâutưtới.Nếubạncótận6thángđến1nămđểchuẩnbị,chẳngcólýdogìbạnlạikhôngkiếmđượcsốtiềncầnthiếtvớicácđiềukhoảnvayrộngrãi.KhôngcókiếnthứcvềtàichínhTheoông,tạisaocácdoanhnhânlạithấyviệcnắmbắtđượckháiniệmdòngchuchuyểntiềnmặtlàquákhókhăn?Khôngchỉriênghọmớithấyvậy.WarrenBuffettừngnóinếuôngtamuốntìmhiểuxemmộtCôngtyđanglàmănrasao,ôngtasẽkhôngnghetheonhữngnhàphântíchmứcđộantoàn.Họchỉnóivềlợinhuận,màđiềunàychẳngcanhệgì.Ôngtasenghecácnhàphântíchtíndụngcủangânhàng,vìhọnóivèdòngchuchuyểntiềnmặt.TôichưabaogiờthấymộtbảntinthịtrườngchứngkhoánnàonóivềtínhthanhkhoảnvàtìnhhìnhtàichínhcủamộtCôngtyđangpháttriển.Chúngchỉvẻnvẹnđềcậpđếnlợinhuậnbiêntếvàkhảnăngthulợi.Tạisaovậy?Đócóphảilà“sảnphẩm”củacáctrườngkinhdoanhkhông?Không.Vềcănbản,doanhnhânchẳngcótíkiếnthứcnàovềtàichính.KhôngđủnănglựcquảntrịGiảdụcácdoanhnghiệp ...
Gợi ý tài liệu liên quan:
-
99 trang 411 0 0
-
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 355 0 0 -
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 339 0 0 -
98 trang 330 0 0
-
115 trang 321 0 0
-
146 trang 321 0 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 314 0 0 -
Tổ chức event cho teen - chưa nhiều ý tưởng bứt phá
3 trang 294 0 0 -
87 trang 248 0 0
-
96 trang 244 3 0
-
Hướng dẫn thực tập tốt nghiệp dành cho sinh viên đại học Ngành quản trị kinh doanh
20 trang 235 0 0 -
Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 2 Các lý thuyết quản trị
31 trang 234 0 0 -
171 trang 216 0 0
-
Bài thuyết trình nhóm: Giới thiệu cơ cấu tổ chức công ty lữ hành Saigontourist
7 trang 203 0 0 -
Luận văn: Nghiên cứu văn hóa Ấn Độ
74 trang 200 0 0 -
79 trang 197 0 0
-
Báo cáo tốt nghiệp: Phân tích hoạt động Marketing Mix của Công ty TNHH Gia Hoàng
103 trang 197 0 0 -
Đề cương bài giảng: Quản trị học
trang 193 0 0 -
56 trang 190 0 0
-
Thay đổi cách quản lý như thế nào?
3 trang 188 0 0