![Phân tích tư tưởng của nhân dân qua đoạn thơ: Những người vợ nhớ chồng… Những cuộc đời đã hóa sông núi ta trong Đất nước của Nguyễn Khoa Điềm](https://timtailieu.net/upload/document/136415/phan-tich-tu-tuong-cua-nhan-dan-qua-doan-tho-039-039-nhung-nguoi-vo-nho-chong-nhung-cuoc-doi-da-hoa-song-nui-ta-039-039-trong-dat-nuoc-cua-nguyen-khoa-136415.jpg)
7 lý do đồng nghiệp không tin tưởng bạn
Số trang: 4
Loại file: pdf
Dung lượng: 201.88 KB
Lượt xem: 5
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Bạn không nhất thiết phải gây ra một cú shock lớn để đồng nghiệp phải đánh mất lòng tin ở bạn. Đôi khi đó chỉ là do sự kết hợp của những điều nhỏ nhặt.Bạn không hoàn thành phần việc của mình đúng hẹn và cho rằng đó là vấn đề của cá nhân, không ảnh hưởng tới ai. Dennis và Michelle Reina, những người sáng lập Viện xây dựng niềm tin Reina và là đồng tác giả cuốn sách Tái xây dựng niềm tin trong công sở và Niềm tin và sự phản bội trong công sở, cho rằng...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
7 lý do đồng nghiệp không tin tưởng bạn7 lý do đồng nghiệpkhông tin tưởng bạnBạn không nhất thiết phải gây ra một cú shock lớn để đồng nghiệp phải đánhmất lòng tin ở bạn. Đôi khi đó chỉ là do sự kết hợp của những điều nhỏ nhặt.Bạn không hoàn thành phần việc của mình đúng hẹn và cho rằng đó là vấn đềcủa cá nhân, không ảnh hưởng tới ai.Dennis và Michelle Reina, những người sáng lập Viện xây dựng niềm tinReina và là đồng tác giả cuốn sách Tái xây dựng niềm tin trong công sở vàNiềm tin và sự phản bội trong công sở, cho rằng việc mất niềm tin giữa đồngnghiệp với nhau là một vấn đề nghiêm trọng. Nó sẽ ảnh hưởng xấu tới năngsuất, hiệu quả và nhuệ khí làm việc của cả phòng ban/ nhóm.Dennis và Michelle đưa ra 7 lý do đồng nghiệp có thể không tin tưởngbạn và cách khắc phục tình huống:Bạn không tin tưởng đồng nghiệpNiềm tin là con đường 2 chiều. Nếu bạn muốn người khác tin mình, hãy tinhọ. Trước tiên, đ ừng giám sát, để ý tới công việc của đồng nghiệp quá khắtkhe. Thay vào đó, hãy cho họ sự tự do để thể hiện tài năng của mình.Bạn không ghi nhận sự giúp đỡ của đồng nghiệpKhi đồng nghiệp tận tình giúp đỡ bạn, bạn đã phản ứng ra sao? Bạn có dànhchút thời gian để cám ơn, khen ngợi, ghi nhận sự đóng góp của họ? Hay bạnchỉ gửi một email cảm ơn cộc lốc và chuyển sang nhiệm vụ tiếp theo? Nếuhành động theo cách sau, quả thật đồng nghiệp sẽ không có lý do để tin tưởnggiúp đỡ bạn trong những lần sau.Bạn không hoàn thành công việc của mình đúng hẹnBạn không ho àn thành phần việc của mình đúng hẹn và cho rằng đó là vấn đềcủa cá nhân, không ảnh hưởng tới ai. Hãy suy nghĩ lại, bạn là thành viên củanhóm/ phòng và nhiệm vụ của mọi người đều có liên quan tới nhau. Mỗi lầnlỡ thời hạn giao kết quả công việc, bạn đã phản bội lại niềm tin của mọingười.Bạn thường đến họp muộnKhi bạn thường xuyên đến muộn, đồng nghiệp cho rằng bạn đang làm lãngphí thời gian của họ cũng như không tôn trọng họ. Họ còn cảm thấy bạn nghĩrằng chỉ có thời gian của bạn mới là vàng là bạc còn của họ thì không.Bạn không thừa nhận sai lầm của mìnhBằng cách thừa nhận khi làm sai, bạn không chỉ thừa nhận rằng mình cũngchỉ là một người bình thường mà còn tạo điều kiện để đồng nghiệp hành độngtương tự. Kết quả là sự giao tiếp giữa mọi người sẽ cởi mở hơn, niềm tin lẫnnhau được xây dựng và ai cũng cảm thấy thoải mái khi đương đầu với nhữngrủi ro, thách thức sáng tạo nên trải nghiệm.Bạn bóp méo sự thậtDù chỉ là những lời nói dối không gây hậu quả nghiêm trọng nhưng đồngnghiệp sẽ dần đánh mất niềm tin ở bạn. Trong khi họ muốn bạn trung thựcnhưng b ạn lại không làm vậy.Bạn cư xử không đúng mựcHãy chú ý và thận trọng với cách cư xử của bạn. Chẳng hạn, thay vì mắngmỏ, cằn nhằn liên tục khi đồng nghiệp không hoàn thành công việc của họđúng hạn, hãy bình tĩnh hỏi rõ nguyên nhân và tìm cách giải quyết tình huống.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
7 lý do đồng nghiệp không tin tưởng bạn7 lý do đồng nghiệpkhông tin tưởng bạnBạn không nhất thiết phải gây ra một cú shock lớn để đồng nghiệp phải đánhmất lòng tin ở bạn. Đôi khi đó chỉ là do sự kết hợp của những điều nhỏ nhặt.Bạn không hoàn thành phần việc của mình đúng hẹn và cho rằng đó là vấn đềcủa cá nhân, không ảnh hưởng tới ai.Dennis và Michelle Reina, những người sáng lập Viện xây dựng niềm tinReina và là đồng tác giả cuốn sách Tái xây dựng niềm tin trong công sở vàNiềm tin và sự phản bội trong công sở, cho rằng việc mất niềm tin giữa đồngnghiệp với nhau là một vấn đề nghiêm trọng. Nó sẽ ảnh hưởng xấu tới năngsuất, hiệu quả và nhuệ khí làm việc của cả phòng ban/ nhóm.Dennis và Michelle đưa ra 7 lý do đồng nghiệp có thể không tin tưởngbạn và cách khắc phục tình huống:Bạn không tin tưởng đồng nghiệpNiềm tin là con đường 2 chiều. Nếu bạn muốn người khác tin mình, hãy tinhọ. Trước tiên, đ ừng giám sát, để ý tới công việc của đồng nghiệp quá khắtkhe. Thay vào đó, hãy cho họ sự tự do để thể hiện tài năng của mình.Bạn không ghi nhận sự giúp đỡ của đồng nghiệpKhi đồng nghiệp tận tình giúp đỡ bạn, bạn đã phản ứng ra sao? Bạn có dànhchút thời gian để cám ơn, khen ngợi, ghi nhận sự đóng góp của họ? Hay bạnchỉ gửi một email cảm ơn cộc lốc và chuyển sang nhiệm vụ tiếp theo? Nếuhành động theo cách sau, quả thật đồng nghiệp sẽ không có lý do để tin tưởnggiúp đỡ bạn trong những lần sau.Bạn không hoàn thành công việc của mình đúng hẹnBạn không ho àn thành phần việc của mình đúng hẹn và cho rằng đó là vấn đềcủa cá nhân, không ảnh hưởng tới ai. Hãy suy nghĩ lại, bạn là thành viên củanhóm/ phòng và nhiệm vụ của mọi người đều có liên quan tới nhau. Mỗi lầnlỡ thời hạn giao kết quả công việc, bạn đã phản bội lại niềm tin của mọingười.Bạn thường đến họp muộnKhi bạn thường xuyên đến muộn, đồng nghiệp cho rằng bạn đang làm lãngphí thời gian của họ cũng như không tôn trọng họ. Họ còn cảm thấy bạn nghĩrằng chỉ có thời gian của bạn mới là vàng là bạc còn của họ thì không.Bạn không thừa nhận sai lầm của mìnhBằng cách thừa nhận khi làm sai, bạn không chỉ thừa nhận rằng mình cũngchỉ là một người bình thường mà còn tạo điều kiện để đồng nghiệp hành độngtương tự. Kết quả là sự giao tiếp giữa mọi người sẽ cởi mở hơn, niềm tin lẫnnhau được xây dựng và ai cũng cảm thấy thoải mái khi đương đầu với nhữngrủi ro, thách thức sáng tạo nên trải nghiệm.Bạn bóp méo sự thậtDù chỉ là những lời nói dối không gây hậu quả nghiêm trọng nhưng đồngnghiệp sẽ dần đánh mất niềm tin ở bạn. Trong khi họ muốn bạn trung thựcnhưng b ạn lại không làm vậy.Bạn cư xử không đúng mựcHãy chú ý và thận trọng với cách cư xử của bạn. Chẳng hạn, thay vì mắngmỏ, cằn nhằn liên tục khi đồng nghiệp không hoàn thành công việc của họđúng hạn, hãy bình tĩnh hỏi rõ nguyên nhân và tìm cách giải quyết tình huống.
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
quản trị sản xuất lãnh đạo doanh nghiệp tổ chức doanh nghiệp quản trị học kiểm soát nhân sự kỹ năng bán hàngTài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 834 12 0 -
Doanh nghiệp bán lẻ: Tự bơi hay nương bóng?
3 trang 396 0 0 -
Bài giảng Kỹ năng bán hàng: Chương 4 - ĐH Kinh tế Quốc dân
7 trang 342 0 0 -
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 320 0 0 -
54 trang 315 0 0
-
12 trang 312 0 0
-
167 trang 311 2 0
-
Tiểu luận: Công tác tổ chức của công ty Bibica
33 trang 256 0 0 -
Bài giảng Quản trị nhân lực - Chương 2 Hoạch định nguồn nhân lực
29 trang 253 5 0 -
KỸ NĂNG VÀ KINH NGHIỆM CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG
75 trang 239 1 0