Bài giảng: Bài 5. Nhân cách người lãnh đạo

Đặc điểm: • Quản lý được thực hiện trong 1 nhóm • Quản lý bao gồm chỉ huy và tạo điều kiện cho người khác thực hiện mục tiêu • Quản lý gồm 2 bộ phận cấu thành: – Chủ thể quản lý và đối tượng quản lý • Chủ thể quản lý và đối tượng quản lý là con người có ý thức • Là sự phối hợp có tổ chức và thống nhất
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng: Bài 5. Nhân cách người lãnh đạo BÀI 5. NHÂN CÁCH NGƯỜI LÃNH ĐẠO I. Khái niệm quản lý • 1. Khái niệm: – Quản lý là: • Sự tác động có định hướng, có mục đích, có kế hoạch của chủ thể quản lý đến đối tượng quản lý nhằm thúc đẩy họ thực hiện các nhiệm vụ được giao. • 2. Đặc điểm: • Quản lý được thực hiện trong 1 nhóm • Quản lý bao gồm chỉ huy và tạo điều kiện cho người khác thực hiện mục tiêu • Quản lý gồm 2 bộ phận cấu thành: – Chủ thể quản lý và đối tượng quản lý • Chủ thể quản lý và đối tượng quản lý là con người có ý thức • Là sự phối hợp có tổ chức và thống nhất • 3. Bản chất của quản lý – Là những tác động có phương hướng, có mục đích của chủ thể quản lý – Là hoạt động trí tuệ và sáng tạo (vừa là nghệ thuật vừa là khoa học) – Các nguyên tắc, quy định là phương tiện quản lý – Là quản lý hành vi lao động của con người II. Khái niệm lãnh đạo • 1. khái niệm – Quan niệm truyền thống • Người có địa vị cao trong xã hội • Nhận trọng trách quản lý nhân dân – Quan niệm hiện đại • Xét về thuộc tính danh từ: – Là tên gọi tắt, không quan hệ gì với kết cấu tổ chức – Là nhà quản lý gánh vác trách nhiệm nhất định trong tổ chức chính thức – Lãnh đạo là 1 loại cán bộ quản lý, nhưng không phải cán bộ quản lý nào cũng là lãnh đạo – Xét về thuộc tính động từ: • J.D.Millet: Lãnh đạo là dìu dắt và điều khiển công việc để đạt mục tiêu mong muốn. • J.P.Chaplin: Lãnh đạo là sự vận dụng quyền lực, là định hướng, dẫn dắt và kiểm tra người khác trong hoạt động quản lý. • Từ điển tâm lý: Lãnh đạo là mối quan hệ về chi phối và phục tùng, tác động và tuân theo trong quan hệ liên nhân cách. • Vũ Dũng: Lãnh đạo là sự ảnh hưởng xã hội, là hoạt động có mục đích trong một tổ chức, là sự tác động hợp pháp đến những người khác nhằm thực hiện mục đích đã đề ra. • Một số khía cạnh cần lưu ý: Quyền lực (do đảm nhiệm chức vụ) Cấp Thực hiện Gây ảnh hưởng dưới hành động Năng lực cá nhân • Người lãnh đạo có đặc điểm: – Được bổ nhiệm chính thức – Được trao quyền hạn và nghĩa vụ phù hợp vị trí được bổ nhiệm – Có quyền hạn được thiết lập chính thức để tác động tới người dưới quyền – Đại diện cho nhóm trong mối quan hệ chính thức. – Chịu trách nhiệm trước luật pháp về việc thực hiện quyết định của mình. III. Sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo – Thứ nhất: – Thứ nhất • Lãnh đạo ra quyết định • Lập kế hoạch và xác đinh ngân sách – Thứ hai: – Thứ 2: • Là người sắp xếp nhân sự • Tổ chức, hiện thực hóa trong tổ chức quyết định nhân sự – Thứ 3: – Thứ 3: • Là người thúc đẩy, tạo • Là người kiểm tra, giải cảm hứng quyết vấn đề. – Thứ 4: – Thứ 4: • Có vị thế cao, phạm vi • Có vị thế thấp hơn,phạm ảnh hưởng lớn vi ảnh hưởng hẹp hơn. Điểm chung: + Có cùng chung chức năng (lập kế hoạch, tổ chức động viên, kiểm tra, đánh giá) + Là người có ảnh hưởng đến những người thừa hành Sự giống và khác nhau giữa lãnh đạo và thủ lĩnh • LÃNH ĐẠO • THỦ LĨNH – Giống: – Giống • Đều là người đứng đầu • Đều là người đứng đầu nhóm. nhóm. • Có nhiệm vụ tổ chức, • Có nhiệm vụ tổ chức, thúc đẩy nhóm thực thúc đẩy nhóm thực hiện 1 nhiệm vụ chung. hiện 1 nhiệm vụ chung. – Khác: • Khác • Sự ra đời: • Sự ra đời: – Hợp pháp có sự bổ – Không h/pháp; quá nhiệm, bầu tín nhiệm, trình suy tôn, ql không quyền lực được luật được p/luật thừa pháp bảo vệ. nhận. • Mức độ trách nhiệm • Mức độ trách nhiệm – Chịu trách nhiệm trên – Chịu trách nhiệm trước mọi phương diện hoạt công việc. động của nhóm. – Khi thất bại thủ lĩnh mất – Khi không hoàn thành uy tín và mất vị trí đứng nhiệm vụ phải chịu kỷ đầu luật. • Tính chất nhiệm vụ: • Tính chất nhiệm vụ: – Được giao chính thức – Được giao không chính bằng văn bản. thức. – Thực hiện nhiệm vụ trên – Thực hiện nhiệm vụ quyền lực, khả năng và bằng uy tín, năng lực và uy tín. tình cảm. IV. Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình hình thành người đứng đầu nhóm. • A. Các yếu tố khách quan: – Xuất hiện nhiệm vụ đặt ra ...