Danh mục

Bài giảng Các phương pháp/công cụ thực hiện Đánh giá môi trường chiến lược - Lê Hoàng Lan

Số trang: 36      Loại file: ppt      Dung lượng: 2.39 MB      Lượt xem: 10      Lượt tải: 0    
Hoai.2512

Hỗ trợ phí lưu trữ khi tải xuống: 15,000 VND Tải xuống file đầy đủ (36 trang) 0

Báo xấu

Xem trước 4 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Bài giảng Các phương pháp/công cụ thực hiện Đánh giá môi trường chiến lược do Lê Hoàng Lan biên soạn sau đây sẽ cung cấp cho các bạn những kiến thức về nguyên tắc chung; các phương pháp ĐMC chủ yếu; nguyên tắc lựa chọn và đánh giá độ tin cậy của các phương pháp; kinh nghiệm ĐMC ở Việt Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Các phương pháp/công cụ thực hiện Đánh giá môi trường chiến lược - Lê Hoàng Lan Các phương pháp/công cụ thực hiện  Đánh giá môi trường chiến lược Lê Hoàng Lan Copyright © Wondershare Software Nguyên Nguyêntắc tắcchung chung Giới Giớithiệu thiệu các cácphương phươngpháp phápĐMC ĐMCchủ chủyếu yếu NỘI DUNG TRÌNH BÀY Nguyên Nguyêntắc tắclựa lựachọn chọnvà vàđánh đánhgiá giá độ độtin tincậy cậycủa củacác cácphương phươngpháp pháp Kinh Kinhnghiệm nghiệmởởViệt ViệtNam Nam Copyright © Wondershare Software Nguyên tắc chung:Những yếu tố giúp ĐMC thành công  Tìm được chứng cứ để đánh giá CQK hơn là thảo luận  về đề xuất   Xác  định  rõ  các  phương  án  khả  thi  (các  phương  án  lựa  chọn)  và  so  sánh,  phân  tích  chúng  trong  bối  cảnh  đánh  giá môi trường  Gắn kết một cách rõ ràng với quá trình xây dựng chính  sách   Sử dụng các biện pháp đánh giá có tính chiến lược  Tham vấn các bên liên quan và phản hồi mọi ý kiến góp  ý   Sử dụng mọi biện pháp truyền thông Copyright © Wondershare Software Nguyên tắc chung: Các loại tác động cần dự báo khi  ĐMC Copyright © Wondershare Software Các phương pháp/công cụ phổ biến trong ĐMC (1) Các phương pháp chủ yếu Copyright © Wondershare Software Các phương pháp/công cụ phổ biến trong ĐMC (2) Các phương pháp ít dùng hơn: Copyright © Wondershare Software Nhận định của chuyên gia (1): Kỹ thuật Delphi  Thường được sử dụng trong các quyết định tập thể, không đòi hỏi  sự hiện diện của các thành viên và không bao giờ đối mặt nhau để  tránh tạo áp lực cho nhau Các bước của kỹ thuật Delphi: Mỗi chuyên gia Mỗi chuyên gia tiếp tục xem xét xem xét lại giải Mỗi chuyên gia lại giải pháp của pháp của mình, độc lập mình chính sửa hoặc trả lời các câu để xuất giải pháp Kết quả hỏi theo quan mới cuối Vấn đề điểm của mình cùng Tập hợp kết cần thảo quả thảo luận Tập hợp kết luận lần 2 quả thảo Hệ thống luận lần 1 câu hỏi Copyright © Wondershare Software Nhận định của chuyên gia (2) Các nhận định đưa ra cần giải thích rõ:  Các giả thuyết cơ sở của nhận định (khi nào rủi ro/tác động  xảy ra và nguyên nhân của nó)  Các  xu  hướng  và  vấn  đề  tương  lai  cần  xem  xét  khi  nhận  định rủi ro/tác động  Tính chất của rủi ro/tác động dự đoán (ví dụ xác suất, bản  chất & quy mô; khoảng thời gian và khả năng đảo chiều)  Các vùng địa lý bị  ảnh hưởng chính, các nhóm hoặc hệ sinh  thái  Các mối lo ngại liên quan đến rủi ro/tác động và tầm quan  trọng của rủi ro/tác động so với hiện trạng  Mức độ không chắc chắn trong các nhận định Copyright © Wondershare Software Phân tích xu hướng và ngoại suy  Phân  tích  xu  hướng  và  ngoại  suy  giúp  diễn  giải  các  áp  lực  môi  trường và những thay đổi theo thời gian   Các  xu  hướng  cần  được  phân  tích  trên  một  phạm  vi  thời  gian  chính xác. Trình bày xu hướng có thể khá đơn giản, ví dụ biểu đồ  đường, hoặc biểu đồ phức hợp các xu hướng liên quan trong môi  trường với các thay đổi về động lực của chúng ...

Tài liệu được xem nhiều: