Bài giảng Cạnh tranh toàn cầu và lợi thế Việt Nam - Michael E. Porter

Bài giảng Cạnh tranh toàn cầu và lợi thế Việt Nam trình bày về nền tảng kinh tế của cạnh tranh, các nguyên tắc của chiến lược, những quan niệm sai lầm về chiến lược, tuyên ngôn về hoài bão và tầm nhìn, đặt mục tiêu đúng đắn, phân tích kết quả kinh tế: ngành và vị thế trong ngành.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Cạnh tranh toàn cầu và lợi thế Việt Nam - Michael E. Porter1 Copyright 2007 © Professor Michael E. Porter Cạnh tranh toàn cầu và Lợi thế Việt Nam Giáo sư Michael E. Porter Harvard Business School TP Hồ Chí Minh, Việt Nam Ngày 01/12/2008This presentation draws on ideas from Professor Porter’s books and articles, in particular, Competitive Strategy (The Free Press, 1980); CompetitiveAdvantage (The Free Press, 1985); “What is Strategy?” (Harvard Business Review, Nov/Dec 1996); “Strategy and the Internet” (Harvard BusinessReview, March 2001); and a forthcoming book. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any form orby any means—electronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise—without the permission of Michael E. Porter. Additional information maybe found at the website of the Institute for Strategy and Competitiveness, www.isc.hbs.edu. Version: November 18, 2008, 3pm 2 Copyright 2007 © Professor Michael E. Porter Chiến lược công tyThis presentation draws on ideas from Professor Porter’s books and articles, in particular, Competitive Strategy (The Free Press, 1980); CompetitiveAdvantage (The Free Press, 1985); “What is Strategy?” (Harvard Business Review, Nov/Dec 1996); “Strategy and the Internet” (Harvard BusinessReview, March 2001); and a forthcoming book. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any form orby any means—electronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise—without the permission of Michael E. Porter. Additional information maybe found at the website of the Institute for Strategy and Competitiveness, www.isc.hbs.edu. Version: November 18, 2008, 3pm 3 Copyright 2007 © Professor Michael E. Porter Chương trình• Nền tảng kinh tế của Cạnh tranh• Các nguyên tắc của Chiến lược 4 Copyright 2007 © Professor Michael E. Porter Nhà quản lý nghĩ gì về Cạnh tranh? CẠNH TRANH ĐỂ TRỞ CẠNH TRANH ĐỂ TRỞ CẠNH TRANH ĐỂ TRỞ NÊN CẠNH TRANH ĐỂ TRỞ NÊN THÀNH NGƯỜI SỐ 1 THÀNH NGƯỜI SỐ 1 ĐỘC NHẤT VÔ NHỊ ĐỘC NHẤT VÔ NHỊ• Trong chiến lược, sai lầm lớn nhất là cạnh tranh trên cùng quy mô, chiều kích với các đối thủ 5 Copyright 2007 © Professor Michael E. Porter Những quan niệm sai lầm về chiến lược• Chiến lược là hành động – “Chiến lược của chúng tôi là sáp nhập với…” – “… quốc tế hóa…” – “… thống trị ngành…” – “… thuê ngoài…” – “…tăng gấp đôi ngân sách R&D…”• Chiến lược là khát vọng – “Chiến lược của chúng tôi là trở thành người số 1 hay số 2…” – “Chiến lược của chúng tôi là tăng trưởng…” – “Chiến lược của chúng tôi là trở thành công ty số 1 thế giới…” – “Chiến lược của chúng tôi là tạo ra siêu lợi nhuận cho cổ đông…”• Chiến lược là tầm nhìn, hoài bão – “Chiến lược của chúng tôi là thấu hiểu và thỏa mãn các nhu cầu khách hàng…” – “… cung cấp sản phẩm và dịch vụ thượng hạng…” – “…phát triển công nghệ cho nhân loại…” 6 Copyright 2007 © Professor Michael E. Porter Tuyên ngôn về hoài bão và tầm nhìnAutodeskChuyển đổi kinh doanh thông qua thiết kếAvonTrở thành công ty hiểu rõ nhất và thỏa mãn các nhu cầu về sản phẩm, dịch vụcũng như nhu cầu tự khẳng định bản thân của phụ nữ trên toàn thế giớiGoodyear Tire and RubberTrở thành công ty sản xuất vỏ xe (lốp) hướng về thị trường, cung cấp sản phẩmvà dịch vụ thượng hạng cho người sử dụng cuối cùng cũng như các kênh phânphối, qua đó đảm bảo lợi nhuận tối đa cho cổ đôngLafargeTrở thành công ty hàng đầu thế giới trong lĩnh vực vật liệu xây dựngMarriott International, Inc.Trở thành hệ thống khách sạn số 1 thế giới 7 Copyright 2007 © Professor Michael E. Porter Đặt mục tiêu đúng đắn• Chiến lược tốt bắt đầu qua việ ...