Bài giảng Đánh giá thực hiện công việc - Chương 1: Tổng quan về đánh giá thực hiện công việc

Bài giảng Đánh giá thực hiện công việc - Chương 1: Tổng quan về đánh giá thực hiện công việc. Chương này có nội dung trình bày về: Khái niệm, vị trí và vai trò của đánh giá thực hiện công việc; nội dung đánh giá thực hiện công việc; các yếu tố ảnh hưởng đến đánh giá thực hiện công việc;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Đánh giá thực hiện công việc - Chương 1: Tổng quan về đánh giá thực hiện công việc CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC NỘI DUNG CHƯƠNG 1 Khái niệm, vị trí và 01 vai trò của ĐGTHCV 02 Nội dung ĐGTHCV Các yếu tố ảnh 03 hưởng đến ĐGTHCV 1.1. Khái niệm, vị trí và vai trò của đánh giá thực hiện công việc Khái niệm, mục đích của ĐGTHCV Đánh giá thực hiện công việc được hiểu là quá trình thu nhận và xử lí thông tin để đo lường quá trình và kết quả thực hiện công việc của các bộ phận và cá nhân người lao động trong tổ chức/doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định. Mục đích chiến lược Mục đích hành chính và duy trì tổ chức Mục đích thông tin Mục đích phát triển và lưu trữ 1.1. Khái niệm, vị trí và vai trò của đánh giá thực hiện công việc Vị trí, vai trò của ĐGTHCV Vị trí của ĐGTHCV Vai trò của ĐGTHCV • Đối với hoạt động •Vai trò duy trì tổ quản trị của tổ chức/doanh nghiệp chức/doanh nghiệp •Vai trò phát triển tổ •Đối với các hoạt chức/doanh nghiệp động khác của quản trị nhân lực 1.2. Nội dung của đánh giá thực hiện công việc Thiết kế hệ thống đánh giá thực hiện công việc Triển khai đánh giá thực hiện công việc Sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc 1.3. Các yếu tố ảnh hƣởng đến đánh giá thực hiện công việc 1 2 Các yếu tố khách quan Các yếu tố chủ quan 1.3. Các yếu tố ảnh hƣởng đến đánh giá thực hiện công việc 1.3.1 Các yếu tố khách quan • Yếu tố kinh tế • Yếu tố khoa học công nghệ • Pháp luật lao động • Đối thủ cạnh tranh • Khách hàng 1.3. Các yếu tố ảnh hƣởng đến đánh giá thực hiện công việc 1.3.2 Các yếu tố chủ quan • Đặc điểm hoạt động kinh doanh của tổ chức/doanh nghiệp • Cơ cấu tổ chức của tổ chức/doanh nghiệp • Sứ mệnh của tổ chức/doanh nghiệp • Chiến lược của tổ chức/doanh nghiệp • Quan điểm và năng lực của ban lãnh đạo tổ chức/doanh nghiệp • Văn hoá tổ chức/doanh nghiệp • Năng lực của người đánh giá và người được đánh giá