Bài giảng Dịch học và phong thủy với giám đốc doanh nghiệp - GS. TS. Đỗ Hoàng Toàn

Bài giảng "Dịch học và phong thủy với giám đốc doanh nghiệp - GS. TS. Đỗ Hoàng Toàn" được biên soạn với các nội dung chính sau đây: Giám đốc với các tố chất và kỹ năng cần có; Sơ lược về kinh dịch (chu dịch – I Ching); Ra quyết định; Dịch học sử dụng trong phong thủy. Mời các bạn cùng tham khảo bài giảng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Dịch học và phong thủy với giám đốc doanh nghiệp - GS. TS. Đỗ Hoàng Toàn DỊCH HỌC VÀ PHONG THỦYVỚI GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP GS. TS. Đỗ Hoàng Toàn 1 CÁC NỘI DUNG CHÍNH- Giám đốc với các tố chất và kỹ năng cần có- Sơ lược về kinh dịch (chu dịch – I Ching)- Ra quyết định- Dịch học sử dụng trong phong thủy 23 A. GIÁM ĐỐC VÀ CÁC TỐ CHẤT, KỸ NĂNG CẦN CÓI. Tổng quan về giám đốc1. Khái niệm: Giám đốc là người đứng đầu hệ thống và chịu trách nhiệm hoàn toàn về hệ thống.2. Giám đốc = Lãnh đạo (dẫn đường, chỉ lối)3. Giám đốc = Lãnh tụ (người cầm đầu) Lãnh: Cổ áo, thống suất, quản lý Tụ: Tay áo, dẫn dắt4. Giám đốc = Gắn môi trường và hệ thống (60% thời gian cho quan hệ đối ngoại) 455. Giám đốc và quyền lực5.1. Quyền lực: Uy quyền và thế lực khiến người ta phải quy phục5.2. Cơ sở tạo ra quyền lực Quyền lực Quyền Kinh tế Đức tin thưởng phạt - Kỷ luật - Lương thưởng - Uy tín - Khen thưởng - Phúc lợi - Tương lai - Thăng tiến - Môi trường - Văn hóa làm việc tổ chức 66. Chức năng, nhiệm vụ của giám đốc: Xác định chuẩn xác:6.1. Xác định đường lối, chiến lược, sứ mệnh, mục tiêu (Trị đạo)6.2. Tổ chức hệ thống (Trị thể) - Định vị trí (mặt bằng, thiết kế) - Định việc chung (chức năng chung) - Định tổ chức (cơ cấu, bộ máy) - Định người (định biên) - Định việc người (chức trách, nhiệm vụ, phương tiện, quyềnhạn, lợi ích, biến đổi)6.3. Xử lý nguồn lực (Trị tài) - Con người - Tài chính - Thông tin - Thiết bị, công nghệ6.4. Có phương thức hoạt động đúng (Trị thuật)6.5. Kiểm tra, đo lường, đánh giá kết quả (Trị hiệu)6.6. Đổi mới (Trị phong) 7II. Tố chất cần có của giám đốc1. Tố chất: Là tư chất vốn có của con người (bao gồm: tính khí,tính cách, năng lực; thể hiện thông qua các kỹ năng sống và làmviệc)2. Kỹ năng: là năng lực xử lý, giải quyết các vấn đề của hệ thốngmột cách thuần thục, có tính kỹ thuật và hiệu quả cao – Là sự biểuhiện của tố chất trong thực tế.3. Một số kết quả nghiên cứu: 8 3.1. Mười đặc trưng của một giám đốc doanh nghiệp (Đại học Preston Hoa Kỳ) 1. Có tinh thần hợp tác, muốn làm việc cùng người khác 2. Có năng lực quyết sách: Nhìn xa trông rộng, đưa ra các giải sách đúng đắn 3. Có năng lực tổ chức: Biết sử dụng con người và tài sản khác (tiền, thiết bị, công nghệ v.v..) 4. Giỏi giao quyền: Nắm việc lớn, giao việc nhỏ 5. Dám chịu trách nhiệm 6. Giỏi ứng biến: Để thích nghi, không bảo thủ 7. Dám đổi mới: Lợi dụng thời cơ 8. Dám mạo hiểm: Dám quyết 9. Tôn trọng người khác: Chấp nhận sự khác biệt10. Đạo đức hơn người: Uy tín 9 3.2. Mười năng lực cần có của giám đốc doanh nghiệp (CLB Giám đốc Miền Đông Hoa Kỳ) 1. Năng lực tư duy quyết sách: Chọn ra được phương án tối ưu 2. Năng lực quy hoạch: Vạch kế hoạch, tìm được biện pháp thực hiện tốt; có năng lực điều tra, nghiên cứu; có năng lực tổ chức. 3. Năng lực phán đoán: Khả năng phán đoán việc đúng, sai 4. Năng lực sáng tạo: Tư tưởng, cách làm mới 5. Năng lực quan sát: Để tìm được bản chất và xu thế phát triển của sự vật và hiện tượng 6. Năng lực thuyết phục 7. Năng lực hiểu và đồng cảm với con người 8. Năng lực giải quyết vấn đề 9. Năng lực bồi dưỡng, đào tạo cấp dưới10. Năng lực huy động, sử dụng được tính tích cực của cấp dưới 103.3. Các năng lực cần có của giám đốc (Quan điểm của các nước phát triển)1. Là nhà chiến lược toàn cầu2. Là chủ nhân kỹ thuật3. Là nhà chính khách kiệt xuất4. Là người lãnh đạo5. Là người cổ vũ 11 3.4. Tiêu chuẩn giám đốc (Hiệp hội giám đốc Mỹ) 1. Là người gương mẫu, có đạo đức cao thượng: Tấm gương, có thể đoàn kết mọi người 2. Có kiến thức rộng: Để nhìn nhận, quan sát 3. Đầu óc linh hoạt: Dự đoán thời đại chuẩn xác 4. Sống có tình người: Thông cảm với con người, quan hệ tốt với con người 5. Tự tin, kiên định, quả quyết: Để đưa ra quyết định giải quyết các vấn đề gặp phải 6. Có trách nhiệm đạo lý: Nghĩa vụ xã hội 7. Gắn thu nhập của hệ thống với đời sống và phúc lợi của người lao động: Không tư trước công sau 8. Sáng tạo và có sức vươn lên 9. Trước khó khăn không sợ hãi, biết tình hình để tìm cách tháo gỡ10. Không quy lụy, nịnh bợ cấp trên11. Không dấu diếm sai lầm12. Đi theo con đường sáng sủa: Không dối trá, thủ đoạn, chà đạp cấp dưới. ...