Bài giảng Đổi mới, sáng tạo và khởi nghiệp - Chương 4: Mô hình khởi nghiệp sáng tạo

Bài giảng Đổi mới, sáng tạo và khởi nghiệp - Chương 4: Mô hình khởi nghiệp sáng tạo. Chương này có nội dung trình bày về: xây dựng mô hình kinh doanh sáng tạo; giới thiệu một số mô hình kinh doanh sáng tạo trong thực tế;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Đổi mới, sáng tạo và khởi nghiệp - Chương 4: Mô hình khởi nghiệp sáng tạoChương 4 Mô hình khởi nghiệp sáng tạo4.1 Xây dựng mô hình kinh doanh sáng tạo4.2 Giới thiệu một số mô hình kinh doanh sángtạo trong thực tếBÀI TẬP XÂY THÁP• XÂY MỘT CÁI THÁP CAO NHẤT CÓ THỂ• Chi phí nguyên vật liệu:• Băng dính: 12000 USD/cuộn• Kéo: 4000 USD/chiếc• Giấy A4: 3000 USD/tờ• Sacky notes: 10 USD/tờ• BÁN CHO NHÀ ĐẦU TƯ • 02 PHÚT PITCHING ĐỂ BÁN • Bán với giá bao nhiêu? • Tại sao nên mua? Lý do khởi nghiệp thất bại? Theo khảo sát theo CB InsightsNguồn:Tư duy của khởinghiệp tinh gọn• Xây dựng, tổng hợp giả định trong Mô hình kinh doanh Canvas• Bước chân ra ngoài (“get out of the building”) và Phát triển khách hàng (customer development)• Agile development: phát triển nhanh và dễ dàng thay đổi5 nguyên lý của khởi nghiệp tinh gọn • Entrepreneurs are everywhere – Doanh nhân ở mọi nơi • Entrepreneurship is management- Doanh chủ là quản trị • Validated learning – Học tập có kiểm chứng • Innovagon Accoungng- Kế toán đổi mới sáng tạo • Build-Measure-Learn- Xây dựng – Đo lường – Học hỏiPhát triển khách hàng Thay đổi quan niệm về Kế hoạchTại sao Khởi kinh doanhnghiệp /nhgọn thay Thế giới liên tục thay đổiđổi mọithứ? Startup không phải là phiên bản thu nhỏ của một công ty, cần học hỏi và thay đổi liên tục thông qua giả định và gếp xúc khách hàng.5 lợi ích của cách ,ếp cận khởi nghiệp ,nh gọn • Ra quyết định dựa trên bằng chứng và dữ liệu hơn là trực giác của chủ doanh nghiệp • Vòng đời phát triển ý tưởng nhanh hơn • Phản hồi có giá trị từ khách hàng, các bên liên quan vì chúng ta đặt câu hỏi xem họ thực sự mua gì, chứ không chỉ là những khảo sát • “Ra bên ngoài” để nói chuyện, quan sát những khách hàng thực và những bên liên quan trên thực tế • Linh hoạt hơn về gến hành các thay đổi cho các ý tưởng khi các ý tưởng phát triển từ “ý tưởng sơ khai” cho đến một sản phẩm có Fnh năng tối thiểu và đến sản phẩm hoàn thiệnXây dựng mô hình kinh doanh sáng tạoo Phân khúc khách hàngo Giải pháp giá trịo Kênh giao tiếp và bán hàngo Quan hệ khách hàngo Dòng doanh thuo Nguồn lực chínho Hoạt động chủ yếuo Đối tác chínho Cơ cấu chi phíThe bm canvas Business Model Generation, By A. Osterwalder & Y. Pigneur Key activities Customer CustomerKey partners What will your relationships segments business spend the What types of Who are your paying What external most time doing? interactions will your customers? partnerships customers expect to Product development? Do you have any should you invest Sales? Other? Value have with you? in? non-paying proposition customers? Key resources Channels• Mentors? How large is this How will customers• Lawyers? What will it cost for: group? find out about you?• Distributors?• Suppliers? Manufacturing? Do you have Intellectual property? How will you get multiple customer Human resources? products to them? segments? Cost structure Revenue streams • How might you make $ from this?How much time and money will be required • Wh ...