Bài giảng Kinh tế quốc tế - Chương 2: Nâng cao khả năng và nguồn lực của doanh nghiệp

Bài giảng Kinh tế quốc tế - Chương 2: Nâng cao khả năng và nguồn lực của doanh nghiệp nhằm trình bày về đánh giá năng lực của doanh nghiệp, phân tích chuỗi giá trị, cu trúc VRIO, ứng dụng cho chiến lược, một công ty bao gồm một nhóm các nguồn lực sản xuất và khả năng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Kinh tế quốc tế - Chương 2: Nâng cao khả năng và nguồn lực của doanh nghiệpCHƯƠNG 2NÂNG CAO KHẢ NĂNG VÀNGUỒN LỰC CỦA DOANH NGHIỆPNội dung chương1. Đánh giá năng lực của doanh nghiệp2. Phân tích chuỗi giá trị3. Cấu trúc VRIO4. Ứng dụng cho chiến lượcĐánh giá năng lực của doanh nghiệp Nguồn lực vật chất và năng lực nhân viên Phân tích chuỗi giá trị có thể sử dụng để tập hợp nguồn lực một cách có lợi nhất 3Đánh giá năng lực của doanh nghiệp• Một công ty bao gồm một nhóm các nguồn lực sản xuất và khả năng. – Nguồn lực: Các tài sản hữu hình và vô hình mà một công ty sử dụng để lựa chọn và thực hiện các chiến lược. – Khả năng:Các kỹ năng mà một công ty có thể sử dụng để giúp các nguồn lực sinh lợi  “nguồn lực” và “khả năng,” thường có thể dùng thay thế cho nhauNguồn lực và khả năng• Hữu hình Vô hình – Có thể nhìn thấy  Không thể dễ dàng được và đếm được dễ dàng quan sát và khó đếm hay không thể đếm – Được chia thành 4 loại cơ bản: được • Tài chính Financial  Ví dụ: • Vật chất Physical  Con người Human • Kỹ thuật  Sáng kiến Innovation Technological  Danh tiếng Reputation • Tổ chức OrganizationalNguồn lực và khả năng Chuỗi giá trị- Value chain• Chuỗi giá trị: Các hoạt động thuộc về chức năng trong công ty tạo ra giá trị tăng thêm đối với hàng hóa và dịch vụ được sản xuất.• Các thành phần của chuỗi giá trị – Các hoạt động chính : Được liên quan một cách trực tiếp với sự phát triển, sản xuất, và phân phối của hàng hóa và dịch vụ. – Các hoạt động hỗ trợ: Trợ giúp trong việc thực hiện các hoạt động chính. Chuỗi giá trị- Value chain• Những hoạt động chính trong chuỗi giá trị(1) Hoạt động hậu cần: giao nhận, dự trữ, bốc dỡ, chất xếp ở kho(2) Hoạt động thực hiện sp cuối cùng: sx, lắp ráp, thử nghiệm, và đóng gói(3) Hoạt động về đầu ra: phân phối thành phẩm tới khách hàng(4) Hoạt động marketing: khuyến khích mua sp(5) Hoạt động dịch vụ: duy trì và gia tăng giá trị sản phẩm sau khi bán: sữa chữa, lắp ráp, huấn luyện, cung cấp phụ tùngChuỗi giá trị- Value chain• Những hoạt động hỗ trợ trong chuỗi giá trị(1) Cơ sở hạ tầng của công ty: bộ phận kế hoạch, tài chính, kế toán, quản lý chất lượng…(2) Quản lý nguồn nhân lực: phân công, đánh giá, động viên, huấn luyện…(3) Kỹ thuật: kiến thức, nghiên cứu phát triển,…(4) Thu mua: thúc đẩy nguồn nguyên liệu, cung cấp hh tương tự… Chuỗi giá trị- Value chainCác hoạt động chính Các hoạt động hỗ trợ Cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực Phát triển công nghệ Thu mua Logistics Vận Logistics Marketing Dịch đầu vào hành đầu ra và bán vụ hàng Quản trị Quảng Hành chính Nghiệp vụ Lý thuyết Khuyến bán hàng bán hàng marketing cáo kỹ thuật mãiChuỗi giá trị- Value chain MNC sử dụng các hoạt động này để tăng giá trị cho hh và dịch vụ cung cấp Chuỗi giá trị thể hiện tổng giá trị, bao gồm các hoạt động giá trị- các bộ phận cấu thành tạo ra sản phẩm có giá trị cho người mua- và lợi nhuận- là sự chênh lệch giữa tổng giá trị và tập hợp các chi phí cho việc thực hiện các hoạt động giá trịChuỗi giá trị- Value chainPhân tích chuỗi giá trị• Thể hiện làm sao một gói các nguồn tài nguyên và khả năng liên kết lại với nhau làm tăng giá trị – Buộc các nhà chiến lược nghĩ về nguồn tài nguyên và khả năng của công ty ở góc độ vi mô. – Là chìa khóa phân tích liệu một công ty có nguồn tài nguyên và khả năng để thực hiện một hoạt động nào đó tốt hơn đối thủ hay không. – Yêu cầu các nhà chiến lược xác định điểm mạnh và điểm yếu về một nền tảng hoạt động, liên quan đến đối thủ trong phân tích SWOT.Phân tích chuỗi giá trị• Những mối liên kết bên trong chuỗi giá trị- là mối quan hệ giữa phương pháp thực hiện một hoạt động và chi phí hoặc thực hiện hoạt động khác - Những liên kết dọc: là liên kết giữa chuỗi giá trị của doanh nghiệp, chuỗi giá trị của nhà cung cấp và các kênh phân phối - Chuỗi giá trị của người mua: sản phẩm của ...