Bài giảng Lãnh đạo và quản lý - Chương 1: Tổng quan về lãnh đạo và quản lý (Năm 2022)

Bài giảng Lãnh đạo và quản lý - Chương 1: Tổng quan về lãnh đạo và quản lý. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: các quan điểm về lãnh đạo và quản lý; vai trò của lãnh đạo và quản lý;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Lãnh đạo và quản lý - Chương 1: Tổng quan về lãnh đạo và quản lý (Năm 2022) HỌC PHẦN: LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ LĐQL0918 Cấu trúc: 20,20 Khoa: Quản trị Kinh doanh Bộ môn: Quản trị học Trường ĐH Thương Mại - Năm 2022 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ CHƯƠNG 2: NHÀ LÃNH ĐẠO, NHÀ QUẢN LÝ CHƯƠNG 3: LÃNH ĐẠO CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ 1 Lê Quân, 2015 Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nhà xuất bản Nam ĐHQG Hà Nội 2 John C. Maxwell 2013 17 nguyên tắc vàng trong làm NXB Lao động xã việc nhóm hội 3 John C. Maxwell 2008 21 nguyên tắc vàng của nghệ NXB Lao động xã thuật lãnh đạo hội 4 Thomas S. Bateman, 2002 Management : competing in Boston, Irwin Scott A. Snell the new era, 5th edition  Donnelly JR.J.K (2008), Quản trị học căn bản, NXB Lao động – Xã hội  Nhiều tác giả, Bộ sách nghệ thuật lãnh đạo đỉnh cao, NXB LĐ-XH  Nhiều tác giả, Bộ sách MBA cho nhà lãnh đạo, NXB Tổng hợp TP.HCM  John Maxwell (2008), Bộ sách về nghệ thuật lãnh đạo, AlphaBooks Phát triển kỹ năng lãnh đạo; Nhà lãnh đạo 3600 ; Tài năng thôi chưa đủ; Tinh hoa lãnh đạo; 21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ 1.1. Các quan điểm về lãnh đạo và quản lý 1.2. Vai trò của lãnh đạo và quản lý  Các quan điểm về lãnh đạo  Các quan điểm về quản lý  Vai trò đối với cá nhân  Vai trò đối với tổ chức  Vai trò đối với xã hội QUẢN TRỊ: -Xây dựng mục tiêu, chính sách của tổ chức -Thực hiện chức năng ra quyết định cấp cao (top level decisive functions) QUẢN LÝ: -Thực thi, triển khai các mục tiêu và chính sách -Thực hiện chức năng cấp trung (middle level executive functions) ? AI THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ/QUẢN TRỊ ? RIÊNG BIỆT HAY ĐỒNG THỜI: CHỦ THỂ/ĐỐI TƯỢNG LÃNH ĐẠO - Là năng lực gây ảnh hưởng đến nhân viên phấn đấu cho mục tiêu đã xác định, nâng cao nslđ, tạo lập sinh khí cho tổ chức - Cơ sở gây ảnh hưởng: quyền lực-quyền kiểm soát: quyền lực cưỡng chế, quyền lực khen thưởng, quyền lực hợp pháp, quyền lực chuyên môn, quyền lực ám thị