Bài giảng Lãnh đạo và quản lý dự án - TS. Đỗ Bá Khang

Bài giảng Lãnh đạo và quản lý dự án được thực hiện nhằm giúp cho các bạn có hiểu biết tốt về khái niệm, cơ cấu và các công cụ quản lý dự án dựa theo kết quả trong sự nhạy cảm về giới; những yêu cầu và kỳ vọng chính của dự án; kỹ năng giải quyết các vấn đề thực tế trong việc quản lý dự án.

Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Lãnh đạo và quản lý dự án - TS. Đỗ Bá Khang QLDA _ DBK L1 - 1 Lãnh đạo và quản lý dự án 23 – 26 / 4 / 2012 Giảng viên: T/S Đỗ Bá Khang Trường Quản lý – Viện Công nghệ Châu Á cho APMAS và IFAD Việt Nam QLDA _ DBK L1 - 2 Giới thiệu chung ƒ Ba nguyên tắc cơ bản ™ Thiết thực ™ Thực tiễn ™ Định hướng hành động ƒ Lịch trình môn học ™ Ngày 1: Tổng quan về quản lý dự án và vai trò của người lãnh đạo dự án. Ôn tập quản lý dự án theo kết quả và Phương pháp khung Lôgic. Trò chơi quản lý dự án. Các tiêu chuẩn và nhân tố cho sự thành công của dự án. ™ Ngày 2: Lập kế hoạch dự án theo kết quả. Phân tích các bên liên quan đến dự án và cơ hội cho PPP. Bài tập lập kế hoạch dự án. Những thách thức đối với lập kế hoạch dự án. ™ Ngày 3: Đánh giá kết quả và ảnh hưởng của việc tham gia khu vực tư nhân. Bài tập ập M&E. Chia sẻ kinh nghiệm. g ệ ™ Ngày 4: Chia sẻ kinh nghiệm. Thách thức và vai trò của phụ nữ tại dự án hỗ trợ tam nông-IFAD. Chia sẻ kinh nghiệm. Lập kế hoạch tổng hợp. Tổng kết. ƒ Lịch hàng ngày: ™ 8:30-12:00 (với 15’ nghỉ giải lao lúc 10:00) ™ 13:30-17:00 (với 15’ nghỉ giải lao lúc 15:00) 1 Mục tiêu chung QLDA _ DBK L1 - 3 Mục tiêu của khóa học: ƒ Giúp người học có hiểu biết tốt về khái niệm, cơ cấu và các công cụ của quản lý dự án dựa theo kết quả trong sự nhạy cảm về giới. ƒ Phổ biến cho người học những yêu cầu và kỳ vọng chính của dự án, đặc biệt trong bối cảnh cải cách chương trình và định hướng thị trường ƒ Cung cấp cơ hội để người học phát triển kỹ năng thực hành thảo luận và chia sẻ kinh nghiệm trong việc giải quyết hành, các vấn đề thực tế trong việc quản lý dự án được IFAD hỗ trợ ƒ Khuyến khích mọi người ứng dụng các kỹ năng học được vào công việc sau khoá học Ngày 1:Lãnh đạo dự án – Quản lý dự án dựa theo kết quả ƒHiểu biết về dự án: Đặc điểm, Vòng điể Vò đời dự d áná và à Phương pháp khung lôgic ƒChỉ tiêu đánh giá thành công của dự án ƒTrò chơi dự án: lãnh đạo, các yếu tố quan trọng để thành công 4 2 QLDA _ DBK L1 - 5 Mục tiêu ƒ Sau bài học này, các anh chị sẽ: ™ Hiểu được bản chất và những thử thách của dự án mà các anh/chị lãnh đạo ™ Có thể chỉ ra được những khái niệm cốt yếu của phương pháp khung lôgic khi áp dụng vào từng dự án riêng. ™ Nhận thức được vai trò của mình trong việc lãnh ạ dự đạo ự án thành công, g, trong gpphạm ạ vi hiểu biết những nhân tố quan trọng dẫn tới thành công của dự án . QLDA _ DBK L1 - 6 Chương trình làm việc ƒ Các đặc điểm và thử thách của dự án ƒ Tóm tắt lại Phương pháp Khung Lôgic ƒ Bài tập Khung logic (LOGFRAME) ƒ Trò chơi quản lý dự án ƒ Nhân tố thành công cơ bản (CSF) của Dự án 3 QLDA _ DBK L1 - 7 Câu hỏi thảo luận ƒ Dự án là gì ? ƒ Dự D áán phát hát ttriển iể có ó những hữ đặc đặ điểm điể và à thá thách h thức nào? QLDA _ DBK L1 - 8 Dự án và Chương trình ƒ Thông thường, Dự án là một quá trình nhiều hoạt động liên quan đến nhau, được thực hiện trong một khoảng thời gian và nguồn lực định trước nhằm tạo ra các kết quả và mục tiêu định trước ƒ Dự án phát triển ể ™ Mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội ™ Nhắm tới nhóm người thụ hưởng lợi ích có hoàn cảnh khó khăn ™ Phi lợi nhuận ƒ Chú ý: Phân biệt Dự án và Chương trình ™ Chương trình thường bao gồm nhiều dự án với mục tiêu phát triển hoặc các đối tượng hưởng lợi giống nhau. ™ Phạm vi và mục tiêu của chương trình thường không được xác định chặt chẽ, để có cơ hội sửa chữa và thiết kế lại ...