Bài giảng môn học Quản lý dự án

Với cấu trúc gồm 6 chương, bài giảng môn học Quản lý dự án cung cấp cho sinh viên các kiến thức và kỹ năng cơ bản trong quản lý dự án bao gồm: Phân tích và lựa chọn dự án, hoạch định và lập tiến độ dự án, giám sát và kiểm soát dự án, Cách tiếp cận giải quyết vấn đề phát sinh trong quá trình quản lý dự án. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng môn học Quản lý dự án MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN NỘI DUNG 1 Mục tiêu môn học 2 Nội dung môn học 3 Tài liệu môn học 4 Đánh giá môn học 5 Làm việc nhóm 6 Liên hệ giảng viên MỤC TIÊU MÔN HỌC  Cung cấp kiến thức và kỹ năng cơ bản trong quản lý dự án – Phân tích và lựa chọn dự án – Hoạch định và lập tiến độ dự án – Giám sát và kiểm soát dự án – Cách tiếp cận giải quyết vấn đề phát sinh trong quá trình quản lý dự án  Giới thiệu phần mềm MS. Project NỘI DUNG MÔN HỌC  Mở đầu  Khởi đầu dự án  Tổ chức dự án  Hoạch định và lập tiến độ dự án  Kiểm soát dự án  Kết thúc dự án TÀI LIỆU MÔN HỌC  QUẢN LÝ DỰ ÁN – Cao Hào Thi, Nguyễn Thúy Quỳnh Loan (2008)  PROJECT MANAGEMENT: ENGINEERING, TECHNOLOGY AND IMPLEMENTATION – Shtub, A., Bard J.F, and Globerson, S.Prentice Hall, 1994  LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN BẰNG PHẦN MỀM MS PROJECT – Nguyễn Thúy Quỳnh Loan (2008) ĐÁNH GIÁ MÔN HỌC  Điểm thứ 1 – Kiểm tra giữa kỳ (30%): trắc nghiệm + viết – Bài tập nhóm (20%)  Điểm thứ 2 – Thi cuối kỳ (50%): trắc nghiệm + viết LÀM VIỆC NHÓM  Thành phần nhóm – Mỗi nhóm: 7 – 11 SV – Tổng số nhóm: 12 nhóm – Thời hạn nộp DS nhóm: tuần 3  Hạn chót hiệu chỉnh: tuần 4  Nội dung – Lựa chọn 1: phân tích và lập tiến độ cho một dự án cụ thể – Lựa chọn 2: dịch một chương tiếng Anh trong một cuốn sách về Quản lý dự án LÀM VIỆC NHÓM  Lựa chọn 1: – Cơ sở hình thành dự án và mục tiêu dự án – Xác định các công tác và cấu trúc tổ chức của dự án – Lập tiến độ thực hiện dự án bằng phần mềm MS. Project – Kết luận  Lựa chọn 2: – Giảng viên sẽ chọn các chương tiếng Anh cho nhóm dịch – Format như bản gốc – Larson, W., Erik & Gray, F., Clifford (2011) Project Management – The managerial process. McGraw Hill, Singapore – PMI (2008) Project Management Body of Knowledge (4th Edition). PMI, USA LÀM VIỆC NHÓM  Nộp báo cáo cuối kỳ: lúc báo cáo tại lớp – Tuần 14: N1, N2, N3, N4 – Tuần 15: N5, N6, N7, N8 – Tuần 16: N9, N10, N11, N12 LÀM VIỆC NHÓM – BÁO CÁO  Mỗi nhóm trình bày 01 lần duy nhất  Các nhóm trình bày bằng Power Point  Tất cả các nhóm phải nộp bài báo cáo chi tiết và bài trình bày bằng Power Point  GV sẽ gọi tên ngẫu nhiên 1 thành viên để đại diện nhóm trình bày  Mỗi nhóm có tối đa 30 phút: 15 ph trình bày và 15 ph trả lời câu hỏi  Thành viên nào vắng mặt trong buổi báo cáo nhận điểm 0 phần trình bày  Đánh giá thành viên THỰC HÀNH – MS PROJECT  Thời gian: tuần thứ 11 (tuần thứ 2 sau thi giữa kỳ)  Địa điểm: phòng mô phỏng  Cả lớp chia thành 2 nhóm, mỗi nhóm thực hành 1h30m – Nhóm 1: N1-N5 – Nhóm 2: N6-N10 Company Logo LIÊN HỆ GIẢNG VIÊN  Email: – nttrang@sim.hcmut.edu.vn  Liên hệ trực tiếp – Theo lịch tiếp sinh viên – BM. Quản lý sản xuất & điều hành, 106B10 TAM GIÁC DỰ ÁN Nhà quản lý dự án phải biết cân bằng các ràng buộc CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU Chương 1: MỞ ĐẦU 1 1. Đặc tính của một dự án 2. Giới thiệu về quản lý dự án 3. Giới thiệu về nhà quản lý dự án DỰ ÁN LÀ GÌ? Thời gian Chương 1: MỞ ĐẦU Nhiệm vụ Công việc Mục tiêu 2 ĐẶC ĐIỂM CỦA DỰ ÁN  Có một/ một số mục tiêu rõ ràng  Mỗi dự án là một quá trình tạo ra một kết quả cụ thể Chương 1: MỞ ĐẦU  Có một thời hạn nhất định  Dự án là một chuỗi các hoạt động nhất thời  Sử dụng nguồn lực hạn chế  Nhân lực, nguyên vật liệu, ngân sách  Tính độc đáo/ duy nhất  Mục tiêu, phương thức thực hiện dự án 3 CÁC GIAI ĐOẠN CỦA MỘT DỰ ÁN 1. Giai đoạn khởi đầu  Khái niệm  Định nghĩa dự án 2. Giai đoạn triển khai Thiết kế Chương 1: MỞ ĐẦU   Hoạch định  Thẩm định  Lập tiến độ  Lựa chọn  Tổ chức công việc  Bắt đầu triển khai  Giám sát  Kiểm soát 3. Giai đoạn kết thúc  Chuyển giao  Đánh giá 4 CHU KỲ HOẠT ĐỘNG CỦA MỘT DỰ ÁN Chậm % hoàn 100% thành Chương 1: MỞ ĐẦU dự án Nhanh Chậm Thời gian Điểm bắt đầu Khởi đầu Triển khai Kết thúc Điểm kết thúc 5 NỖ LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN Đỉnh (Peak) Mức nỗ lực của DA Chương 1: MỞ ĐẦU Tgian Khái niệm Lựa chọn HĐ, lập tiến độ, giám Đánh giá sát, kiểm soát & kết thúc ...