Bài giảng môn học Quản trị sản xuất và dịch vụ - Chương 9: Hoạch định nhu cầu vật tư

Bài giảng "Quản trị sản xuất và dịch vụ - Chương 9: Hoạch định nhu cầu vật tư" cung cấp cho người học các kiến thức: Thực chất của hoạch định N/cầu NVL, các yêu cầu trong việc ứng dụng MRP, trình tự hoạch định N/cầu vật tư, kỹ thuật xác định kích thước lô hàng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng môn học Quản trị sản xuất và dịch vụ - Chương 9: Hoạch định nhu cầu vật tưCHƯƠNG 9HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ(Material Requirement Planning)1Question:When do we startproducing/ordering each part?2NỘI DUNG• Thực chất của hoạch định N/cầu NVL• Các yêu cầu trong việc ứng dụng MRP.• Trình tự hoạch định N/cầu vật tư• Kỹ thuật xác định kích thước lô hàng.3. MANG TÍNHCHẤT PHỤC VỤ39.1- Thực chất của hoạch định N/cầu NVLVD 1: Các chi tiết để lắp thành 1 chiếc xe đạp như sau:- SP là sự kếthợp của cácbộ phận- Hoạch định N/cầu NVL là lập kế hoạch đ/với N/cầuphụ thuộc.9.1.1- Hoạch định N/cầu NVL là gì?Là lập kế hoạch về những vật liệu cần thiếtđể c/cấp đầy đủ về số lượng, chủng loại,t/gian theo yêu cầu kịp thời cho SX.Giúp DN trả lời 3 câu hỏi:• Cần loại NVL nào để SX SP ?• Cần bao nhiêu ?• Khi nào cần?5