Giáo trình Lý thuyết và bài tập Quản trị sản xuất

Giới thiệu về quản trị sản xuất; dự báo; phương pháp dự báo định lượng; hoạch định năng lực sản xuất;... là những nội dung chính mà "Giáo trình Lý thuyết và bài tập Quản trị sản xuất" hướng đến trình bày. Cùng tìm hiểu và tham khảo nội dung thông tin tài liệu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giáo trình Lý thuyết và bài tập Quản trị sản xuất ThS. NGUYỄN VĂN DUYỆT ThS. TRƯƠNG CHÍ TIẾN LÝ THUYẾT & BÀI TẬP QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TỦ SÁCH ĐẠI HỌC CẦN THƠ −−− 2009 −−− THÔNG TIN VỀ TÁC GIẢ PHẠM VI VÀ ĐỐI TƯỢNG SỬ DỤNG CỦA GIÁO TRÌNH 1. THÔNG TIN VỀ TÁC GIẢ Họ và tên: NGUYỄN VĂN DUYỆT Sinh năm: 01/01/1968 Cơ quan công tác: Bộ môn: Quản trị kinh doanh. Khoa: Kinh tế & QTKD Trường: Đại học Cần Thơ Địa chỉ Email để liên hệ: nvduyet@ctu.edu.vn 2. PHẠM VI VÀ ĐỐI TƯỢNG SỬ DỤNG Giáo trình có thể dùng tham khảo cho những ngành nào: - Giáo trình cho chuyên ngành Quản trị kinh doanh, các ngành tham khảo: Quản trị thương mại, Quản trị Marketing, Tài chính doanh nghiệp, Công nghệ thực phẩm,... Có thể dùng cho các trường nào: - Giáo trình được sử dụng cho những trường có đào tạo các ngành thuộc lĩnh vực kinh tế Các từ khóa (Đề nghị cung cấp 10 từ khóa để tra cứu): - “Giáo trình Quản trị sản xuất − Nguyễn Văn Duyệt” Yêu cầu kiến thức trước khi học môn này: - Học viên phải nắm được kiến thức cơ bản về lĩnh vực kinh tế như: Quản trị học, Kinh tế vi mô, Kinh tế vĩ mô, Mô hình toán kinh tế Đã xuất bản in chưa, nếu có thì Nhà xuất bản nào: - Chưa xuất bản, chỉ in ấn lưu hành nội bộ tại tủ sách Đại học Cần Thơ (3 lần khoảng 5.000 quyển) 1 MỤC LỤC THÔNG TIN VỀ TÁC GIẢ..............................................................................................1 1. THÔNG TIN VỀ TÁC GIẢ .........................................................................................1 2. PHẠM VI VÀ ĐỐI TƯỢNG SỬ DỤNG .....................................................................1 MỤC LỤC...........................................................................................................................2 CHƯƠNG 1:GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT...............................................9 I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM..................................................................................................9 1. Khái niệm về sản xuất..............................................................................................9 a. Sản xuất bậc 1 (sản xuất sơ chế): .........................................................................9 b. Sản xuất bậc 2 (công nghiệp chế tạo): ...............................................................10 c. Sản xuất bậc 3 (công nghiệp dịch vụ):...............................................................10 2. Đặc điểm của sản xuất hiện đại.............................................................................10 3. Khái niệm về quản trị sản xuất ..............................................................................11 II. CÁC BƯỚC PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT .....................................11 1. Cách mạng công nghiệp ........................................................................................11 2. Quản trị khoa học ..................................................................................................12 3. Cách mạng dịch vụ.................................................................................................13 III. HƯỚNG NGHIÊN CỨU QUẢN TRỊ SẢN XUẤT .................................................14 1. Sản xuất như là một hệ thống ................................................................................14 a. Yếu tố đầu vào: ..................................................................................................15 b. Yếu tố đầu ra:.....................................................................................................17 2. Các quyết định trong quản trị sản xuất và tác nghiệp...........................................17 a. Các quyết định về chiến lược:............................................................................17 b. Các quyết định về hoạt động: ............................................................................17 c. Các quyết định về quản lý:.................................................................................17 IV. VAI TRÒ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT:................18 1. Các kỹ năng cần thiết ở người quản trị sản xuất...................................................18 a) Kỹ năng kỹ thuật (technical skills) hoặc chuyên môn nghiệp vụ:.....................18 b) Kỹ năng nhân sự (human skills):.......................................................................18 c) Kỹ năng nhận thức hay tư duy: (conceptual skills) ...........................................19 2. Các hoạt động của người quản trị sản xuất ..........................................................19 a. Trong chức năng hoạch định:.............................................................................19 b. Trong chức năng tổ chức: ..................................................................................19 c. Trong chức năng kiểm soát:...............................................................................20 d. Trong chức năng lãnh đạo: ................................................................................20 e. Trong chức năng động viên: ..............................................................................20 f. Trong chức năng phối hợp: ................................................................................20 V. CÂU HỎI ÔN TẬP ...................................................................................................20 CHƯƠNG 2: DỰ BÁO ...... ...