Bài giảng môn quản trị chiến lược: Chương 4. Đánh giá môi trường bên ngoài - Th.S Hoàng Giang

Tổng quan: Bản chất của việc kiểm sóat các yếu tố bên ngoài; Ảnh hưởng kinh tế; Ảnh hưởng xã hội, văn hoá, nhân khẩu học và địa lý; Các ảnh hưởng luật pháp, chính phủ và chính trị; Các ảnh hưởng công nghệ; Ảnh hưởng cạnh tranh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng môn quản trị chiến lược:Chương 4. Đánh giá môi trường bên ngoài - Th.S Hoàng Giang Chương 4Đánh giá môi trường bên ngoài Quản trị chiến lược:Khái niệm và nghiên cứu tình huống. Lần thứ 9 Fred R. David Ch.4-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Tổng quan● Bản chất của việc kiểm sóat các yếu tố bên ngoài● Ảnh hưởng kinh tế● Ảnh hưởng xã hội, văn hoá, nhân khẩu học và địa lý Ch.4-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Tổng quan● Các ảnh hưởng luật pháp, chính phủ và chính trị● Các ảnh hưởng công nghệ● Ảnh hưởng cạnh tranh Ch.4-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Tổng quan● Phân tích đối thủ cạnh tranh: ● Mô hình 5 thế lực của Porter● Nguồn thông tin bên ngoài● Các công cụ và kỹ thuật dự báo Ch.4-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Tổng quan● Các thách thức toàn cầu● Phân tích ngành công nghiệp: ● Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài● Ma trận hình ảnh cạnh tranh Ch.4-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Đánh giá bên ngoàiDự báo là rất khó khăn, đặc biệt là dự báo về tương lai.-- Neils Bohr Ch.4-* Fred R. David David Fred R. Prentice Prentice HallKiểm soát các yếu tố bên ngoài thíchhợp với tiến trình quản trị chiến lược ● Các ảnh hưởng quan trọng của môi trường ● Phân tích ngành công nghiệp Ch.4-* Fred R. David David Fred R. Prentice Prentice Hall Kiểm soát các yếu tố bên ngoài thích hợp với tiến trình quản trị chiến lượcKiểm soát các yếu tố bên ngoài: ● Xác định và đánh giá xu hướng và các sự kiện vượt khỏi tầm quản lý của một công ty riêng lẻ ● Gia tăng đối thủ cạnh tranh nước ngoài ● Sự thay đổi dân số ● Độ tuổi xã hội trẻ hay già ● Thông tin công nghệ ● Cuộc cách mạng vi tính Ch.4-* Fred R. David David Fred R. Prentice Prentice Hall Bản chất của việc kiểm soát các yếu tố bên ngoàiMục đích: ● Sự phát triển của một danh mục có giới hạn: ● những cơ hội môi trường có thể mang lại lợi ích cho công ty và; ● các mối đe doạ của môi trường mà công ty nên tránh Ch.4-* Fred R. David David Fred R. Prentice Prentice HallCác ảnh hưởng quan trọng của môi trường Năm lọai chủ yếu: 1.Kinh tế 2.Xã hội, văn hoá, địa lý và nhân khẩu 3.Chính trị, chính phủ và luật pháp 4.Công nghệ 5.Cạnh tranh Ch.4-* Fred R. David David Fred R. Prentice Prentice Hall Mối liên hệ giữa các ảnh hưởng chủ yếu của môi trường và tổ chức Đối thủ cạnh tranh Nhà cung cấp Nhà phân phối Các chủ nợ Các ảnh Khách hàng Cơ hộihưởng bên Nhân viên & ngoài Cộng đồng Nguy cơ Nhà quản lý Nhà đầu tư Công đoàn Các nhóm đặc biệt có quyền lợi Sản phẩm Dịch vụ Thị trường Ch.4-* Fred R. David David Fred R. Prentice Prentice Hall Thực hiện việc kiểm sóat các yếu tố bên ngoàiThu thập dữ liệu và thông tin cạnh tranh về các xu hướng: ● Xã hội ● Văn hoá ● Nhân khẩu học ● Môi trường ● Kinh tế ...