Tiểu luận: Phân tích một số vấn đề về văn hóa khi tập đoàn cà phê Trung Nguyên thâm nhập thị trường Trung Quốc

Đề tài Phân tích một số vấn đề về văn hóa khi tập đoàn cà phê Trung Nguyên thâm nhập thị trường Trung Quốc nhằm phân tích môi trường văn hóa của Trung Quốc góp phần hạn chế các rào cản này và giúp Trung Nguyên có chiến lược kinh doanh hợp lý để tìm kiếm chỗ đứng ở thị trường Trung Quốc.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Phân tích một số vấn đề về văn hóa khi tập đoàn cà phê Trung Nguyên thâm nhập thị trường Trung Quốc TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TP. HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP CAO HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH – KHOÁ 2011 --------***--------- Bài Tập nhóm Kinh Doanh Quốc Tế: PHÂN TÍCH MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ VĂN HÓA KHI TẬP ĐOÀN CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC GVHD : TS. Vũ Thế Dũng Thực hiện: Nhóm 6 1.Vũ Công MSHV: 09170696 2. Nguyễn Huy Hoàng MSHV: 1017077 3. Võ Văn Sĩ MSHV: 11170829 4. Trần Thị Hiếu Thuận MSHV: 11170851 5. Đỗ Vĩnh Toàn MSHV: 11170855 6. Nhan Dư Điền Văn MSHV: 11170886 7. Nguyễn Thị Oanh Vũ MSHV: 10170976 8. Nghiêm Xuân Vũ MSHV: 11170892 9. Hồ Văn Thiền 10. Lữ Văn Trường Tháng 12, năm 2012 Môn Kinh doanh quốc tế ĐẶT VẤN ĐỀ Nếu dầu mỏ là năng lượng của nền kinh tế công nghiệp thì cà phê là năng lượng của nền kinh tế tri thức. Thị trường Trung Quốc với dân số hơn 1,34 tỷ người và có tốc độ tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ luôn là một thị trường tiềm năng với bất kỳ ngành hàng kinh doanh nào. Đối với các doanh nghiệp Việt Nam, khi đã có tham vọng vươn ra thị trường thế giới thì mục tiêu xâm nhập và chiếm lĩnh thị trường Trung Quốc là một mục tiêu quan trọng không thể bỏ qua trong chiến lược kinh doanh quốc tế của mình. Tuy nhiên, Trung Quốc với một nền văn hóa đa dạng, đa sắc màu và đã có một nền tảng văn hóa vững chắc, riêng biệt trải qua hàng nghìn năm phát triển đôi khi lại là một rào cản mà doanh nghiệp cần phải thích ứng và vượt qua. Sự khác nhau về văn hoá và sự không thấu hiểu văn hóa của thị trường có thế dẫn đến việc bị mất thị phần tại thị trường mục tiêu. Tập đoàn cà phê Trung Nguyên với tham vọng “trở thành thương hiệu toàn cầu” phải thích nghi và có chiến lược gì để quản lý các rủi ro về văn hóa khi thâm nhập thị trường Trung Quốc? Qua sự phân tích môi trường văn hóa của Trung Quốc sau đây sẽ góp phần hạn chế các rào cản này và giúp Trung Nguyên có chiến lược kinh doanh hợp lý để tìm kiếm chỗ đứng ở thị trường Trung Quốc. Trang 1 Môn Kinh doanh quốc tế 1. GIỚI THIỆU Ra đời vào giữa năm 1996 – cà phê Trung Nguyên là 1 nhãn hiệu cà phê non trẻ của Việt Nam, nhưng đã nhanh chóng tạo dựng được uy tín và trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc đối với người tiêu dùng cả trong và ngoài nước. Từ một hãng cà phê nhỏ bé của Buôn Mê Thuột, Trung Nguyên đã phát triển thành tập đoàn cà phê Trung Nguyên với các lĩnh vực kinh doanh chính: sản xuất, chế biến, kinh doanh trà, cà phê; nhượng quyền thương hiệu và dịch vụ phân phối, bán lẻ hiện đại. Đi tiên phong trong việc áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền tại Việt Nam, hiện nay, Trung Nguyên đã có một mạng lưới gần 1000 quán cà phê nhượng quyền trên cả nước và 8 quán ở nước ngoài như: Mĩ, Nhật, Singapore, Thái Lan, Trung Quốc, Campuchia, Ba Lan, Ukraina. Sản phẩm cà phê Trung Nguyên và cà phê hòa tan G7 đã được xuất khẩu đến 43 Quốc Gia trên thế giới với các thị trường trọng điểm như Mĩ, Trung Quốc. Từ năm 2000 đến nay, nền kinh tế Trung Quốc tăng gấp đôi các nền kinh tế đang trỗi dậy khác gồm Ấn Độ, Nga và Brazil gộp lại. Thu nhập bình quân đầu người của Trung Quốc đã vượt ngưỡng 5.000 USD trong năm 2011. Điều này cho thấy mức thu nhập ở quốc gia đông dân nhất thế giới này đang tăng lên nhanh chóng. Thu nhập tăng dẫn đến nhu cầu tiêu dùng tăng đây là một thuận lợi tốt. Trung Quốc giáp ranh với Việt Nam. Bên cạnh đó văn hóa Việt Nam và người Trung quốc có nhiều điểm giống nhau. Đồng thời thể chế chính trị xã hội hay kinh tế khá tương đồng giúp cho việc tiếp cận thị trường này dễ hơn. Với hơn 1,3 tỉ dân, người dân có thói quen uống cà phê hòa tan, Trung Quốc được coi là thị trường rất tiềm năng. Tuy nhiên, khi thâm nhập vào 1 thị trường quá rộng lớn và đa dạng màu sắc văn hóa như Trung Quốc, Trung Nguyên sẽ phải đối mặt với các trở ngại gì và nên có các chiến lược và giải pháp để giải quyết các vấn đề này như thế nào trong chiến lược thâm nhập thị trường Trung Quốc đầy tiềm năng. Trang 2 Môn Kinh doanh quốc tế 2. HIỆN TRẠNG CÙA TRUNG NGUYÊN TẠI THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC 2.1. Sơ lược về các đặc trưng thị trường Trung Quốc 2.1.1. Môi trường kinh tế: Với dân số lên tới 1,3 tỷ người. Trung Quốc là thị trường mơ ước của nhiều doanh nghiệp của nhiều quốc gia. Nền kinh tế Trung Quốc trong một vài năm trở lại đây đang trỗi dậy với sức phát triển mạnh mẽ. Trong tương lai đây sẽ là thị trường lớn nhất mà các doanh nghiệp Việt Nam cần hướng tới. Trung Quốc là một thị trường trọng điểm của Việt Nam. Năm 2003, Trung Quốc trở thành bạn hàng đứng thứ ba sau Hoa Kỳ và Nhật Bản. Đến hết năm 2004, Trung Quốc đã vươn lên trở thành đối tác thương mại số một của Việt Nam, với tổng kim ngạch hai chiều đạt 7,19 tỉ USD tăng 190 lần trong 13 năm. Dự tính năm 2010, kim ngạch xuất khẩu của Trung Quốc sẽ đạt từ 900 – 100 tỷ USD ( chiếm 3,8% tổng kim ngách xuất khẩu thế giới và đứng thứ 6). Từ năm 2000 đến nay, nền kinh tế Trung Quốc tăng gấp đôi các nền kinh tế đang trỗi dậy khác gồm Ấn Độ, Nga và Braxin gộp lại. Với nền kinh tế Trung Quốc phát triển như vũ bão, công ty cà phê Trung Nguyên đã rất mạnh bạo để tận dụng cơ hội bư ...