Bài giảng Nhập môn Logistics và quản lý chuỗi cung ứng - Chương 3: Khung định hướng và các vấn đề cơ bản trong quản trị logistics và chuỗi cung ứng tại doanh nghiệp (Năm 2022)

Bài giảng Nhập môn Logistics và quản lý chuỗi cung ứng - Chương 3: Khung định hướng và các vấn đề cơ bản trong quản trị logistics và chuỗi cung ứng tại doanh nghiệp. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: yếu tố thúc đẩy tăng trưởng logistics và quản lý chuỗi cung ứng; khung quản lý logistics và chuỗi cung ứng; các vấn đề cơ bản trong quản trị logistics và chuỗi cung ứng;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Nhập môn Logistics và quản lý chuỗi cung ứng - Chương 3: Khung định hướng và các vấn đề cơ bản trong quản trị logistics và chuỗi cung ứng tại doanh nghiệp (Năm 2022) CHƯƠNG III KHUNG ĐỊNH HƯỚNG & CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN TRONG 03 QT LOGISTICS & CCƯ TẠI DN 3.1 YẾU TỐ THÚC ĐẨY TĂNG TRƯỞNG LOGISTICS & QL CCƯ 3.2 KHUNG QUẢN LÝ LOGISTICS & CCƯ 3.3 CÁC VẤN ĐỂ CƠ BẢN TRONG QT LOGISTICS & CCƯ CÁC YẾU TỐ THÚC ĐẨY 3.1 TĂNG TRƯỞNG LOGISTICS VÀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG 3.1 YẾU TỐ THÚC ĐẨY TĂNG TRƯỞNG LOGISTICS & CCƯ TOÀN CẦU HOÁ 1 PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ 5 2 QUYỀN LỰC CỦA KH YẾU TỐ THÚC ĐẨY TĂNG TRƯỞNG HIỆP ĐỊNH TM 4 3 VAI TRÒ CỦA & THUẾ QUAN NHÀ BÁN LẺ 3.1 YẾU TỐ THÚC ĐẨY TĂNG TRƯỞNG LOGISTICS & CCƯ Toàn cầu hoá Quyền lực của KH Vai trò nhà bán lẻ • Gia tăng hợp tác • Nhu cầu biến động • Nắm quyền kiểm soát • Cơ hội tiếp cận T2 • Kỳ vọng tăng cao • Logistics & CCƯ tạo ra • Nhiều lựa chọn • Thay đổi cách vận hành năng lực cạnh tranh • Tăng tính phức tạp • Tăng rủi ro tiềm ẩn • CCƯ hiệu quả, CP thấp • Giảm KN kiểm soát HĐTM & thuế quan Công nghệ phát triển • Thuế quan • Thay đổi mô hình quản lý CCƯ • Phi thuế quan • Tăng hiệu quả tổng thể của CCƯ • Ảnh hưởng tới thiết kế • Tăng hiệu quả hệ thống logistics chuỗi cung ứng • EDI, GPS, AGVS, RFID… KHUNG QUẢN LÝ CHO 3.2 HOẠT ĐỘNG LOGISTICS VÀ CHUỖI CUNG ỨNG 3.2 KHUNG QUẢN LÝ LOGISTICS & CCƯ 2 Quy trình KD nào sẽ liên kết các thành viên Quy trình kinh doanh chính của CCƯ chuỗi cung ứng Mức độ tích hợp và quản lý nào sẽ được áp Ai sẽ là thành viên quan dụng cho mỗi quy trình? trọng của CCƯ với ai để l.kết các quy trình? 3 1 Các thành phần Cấu trúc quản lý CCƯ mạng lưới CCƯ (Nguồn: Lambert & Cooper, 2000) 3.2.1 CẤU TRÚC MẠNG LƯỚI CCƯ XĐ thành viên XĐ kích thước Liên kết CCƯ mạng lưới quy trình CCƯ Thành viên chính Cấu trúc ngang LK q.trình được quản lý Thành viên hỗ trợ Cấu trúc dọc LK q .trình được giám sát Vị trí DN lãnh đạo LK q.trình ko được quản lý LK q.trình ko phải th.viên 3.2.1 CẤU TRÚC MẠNG LƯỚI CCƯ • Ko xác định: SC phức tạp, không thể quản lý • Chính: SBU, tạo ra giá trị gia tăng, tạo ra đầu ra XĐ thành viên cụ thể cho KH CCƯ • Hỗ trợ: tài nguyên, kiến thức, tiện ích, tài sản cho TV chính. Thành viên chính • Phân chia thành viên: cho phép XĐ điểm xuất phát Thành viên hỗ trợ và điểm tiêu thụ của CCƯ • Điểm xuất phát: Không có NCC chính trước đó • Điểm tiêu thụ: Không có giá trị nào được tạo thêm, SP/DV được tiêu dùng 3.2.1 CẤU TRÚC MẠNG LƯỚI CCƯ • Kích thước: quy mô của cấu trúc mạng lưới • Ngang: Số tầng trong chuỗi XĐ kích thước • Dọc: số NCC/KH đại diện trong mỗi tầng mạng lưới • Vị trí DN: gần NCC, gần KH, giữa chuỗi • Có nhiều cách kết hợp cấu trúc ngang – dọc: Cấu trúc ngang • Hẹp và dài ở phía NCC Cấu trúc dọc • Rộng và ngắn ở phía KH… Vị trí DN lãnh đạo • Cấu trúc thay đổi khi: • Tăng giảm số lượng NCC, KH • Thuê ngoài 3.2.1 CẤU TRÚC MẠNG LƯỚI CCƯ NCC bậc 3 KH bậc 3 đến bậc n NCC bậc 2 NCC bậc 1 KH bậc 1 KH bậc 2 đến bậc n NCC bậc 3 đến bậc n KH cuối cùng NCC đầu tiên KH bậc 3 đến n KÍCH THƯỚC MẠNG LƯỚI CHUỖI CUNG ỨNG 3.2.1 CẤU TRÚC MẠNG LƯỚI CCƯ • Liên kết quy trình ĐƯỢC QUẢN LÝ Liên kết • Liên kết quan trọng quy trình CCƯ • Cần tích hợp & quản lý • NCC/KH Cấp 1 hoặc một số ngoài cấp 1 LK q.trình được quản lý • Liên kết quy trình ĐƯỢC GIÁM SÁT LK q .trình được giám sát • Không quan trọng với DN lãnh đạo LK q.trình ko được quản lý • Tích hợp & quản lý ...