Tiểu luận: Quản lý chuỗi cung ứng

Hiểu biết sự đóng góp hiệu quả của một chuỗi cung ứng. Phân tích những lợi ích có thể thu được từ việc thực hiện chuỗi cung ứng hiệu quả. Hiểu biết về những thách thức lớn và các vấn đề phải đối mặt khi tổ chức phát triển và thực hiện chiến lược chuỗi cung ứng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận:Quản lý chuỗi cung ứng TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ BÀI TẬP NHÓM 1 QUẢN LÝ CHUỖI CUNG CẤP Giáo viên giảng dạy: TS. Nguyễn Văn Nghiến Học viên thực hiện: Nguyễn Mạnh Hùng Lê Xuân Minh Lê Hoàng Nam Nguyễn Thanh Nam Nguyễn Thị Bảo Ngọc Lớp: 11AQTKD2-PTTT Hà Nội, 4/2012 1 CHƯƠNG 1: QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG Mục tiêu: Sau khi đọc chương này, bạn sẽ hiểu được các vấn đề sau đây: - Hiểu sự phát triển của quản lý chuỗi cung ứng trong các tập đoàn hàng đầu. - Đánh giá cao tầm quan trọng và vai trò của quản lý chuỗi cung ứng giữa các tổ chức tư nhân và công cộng. - Hiểu biết sự đóng góp hiệu quả của một chuỗi cung ứng. - Phân tích những lợi ích có thể thu được từ việc thực hiện chuỗi cung ứng hiệu quả. - Hiểu biết về những thách thức lớn và các vấn đề phải đối mặt khi tổ chức phát triển và thực hiện chiến lược chuỗi cung ứng. - Các yêú tố chi phối dẫn tới sự thay đổi lớn trong nền kinh tế và trong thị trường toàn cầu. TỔNG QUAN VỀ LOGISTICS Nhà phân phối SAB Nhà phân phối SAB được thành lập vào năm 1949 tại Harrisburg, Pennsylvania, bởi ba cựu chiến binh chiến tranh thế giới lần thứ II,họ là cán bộ cung cấp phục vụ trong Hải quân Hoa Kỳ .Họ hoàn thành chương trình đại học bị gián đoạn sau chiến tranh. Tất cả ba người đã làm việc trong nhiều năm sau khi tốt nghiệp cho các công ty địa phương. Sau đó, họ quyết định đi vào kinh doanh cho mình. Thị xã Harrisburg là trung tâm của tiểu bang và cũng là nguồn vốn của tiểu bang. Đường sắt Pennsylvania cung cấp dịch vụ giao thông vận tải và sự phát triển mạng lưới đường cao tốc cải tiến giao thông vận tải nhiều vùng của Harrisburg trong bán kính một trăm dặm. Al và Bob cảm thấy rằng kinh nghiệm của họ trong hải quân cùng với cán bộ quản trị kinh doanh của họ từ tiểu bang Penn giúp họ có lợi thế trong chiến lược phát triển một công ty bán buôn thực phẩm để phục vụ bán thực phẩm có kích thước kho từ nhỏ đến trung bình.Ban đầu họ tập trung vào thực phẩm không dễ hư hỏng rồi thực phẩm dễ hư hỏng và các mặt hàng không phải thực phẩm trong những năm 1960 đến 1970 để cạnh tranh với các đối thủ bán buôn và bán lẻ lớn hơn. Công ty được thành lập vào năm 1978 vì không có con của người sáng lập nào muốn tham gia vào doanh nghiệp của gia đình.Peter Swan gia nhập công ty vào năm 1960 và đã đảm nhiệm một số vị trí quản lý trong công ty.Khi những người sáng lập đã chuẩn bị nghỉ hưu vào năm 1983, Pete đã được đảm nhiệm là Giám đốc điều hành tại nhà phân phối SAB và đã gây được 180 triệu USD cho công ty vào các kho chứa 2 hàng hóa lớn ở Camp Hill, Pennsylvania, và một khu vực thị trường trải dài trên Pennsylvania vào các bộ phận của Delaware, New Jersey, Ohio và New York. Tổng doanh thu của SAB đã chững lại trong thời gian nửa cuối của những năm 1980, và chi phí đã tăng lên, trong đó có một tác động tiêu cực trên doanh thu biên. Một phần lớn lợi nhuận của cổ phiếu đã được chia cho các thành viên gia đình của ba người sáng lập, và họ không hài lòng với cổ tức của họ.Cảm thấy áp lực, Pete Swan nghỉ hưu năm 1995và Sue Purdum đã đảm nhiệm tất cả. Sue đã có một thành công trong việc bán lẻ sau khi hoàn thành MBA của mình tại Trường Đại học Slippery Rock ở Tây Pennsylvania. Bà Purdum đã quản lý để nâng cao lợi nhuận cho SAB trong năm đầu tiên của mình bằng cách tập trung hiệu quả trong các kho hàng, cải thiện quá trình thực hiện cho khách hàng, và thiết lập quan hệ đối tác với một số lựa chọn các tàu sân bay lớn có động cơ thiết bị đầu cuối tại trung tâm trong khu vực Harrisburg. Ngoài ra, bà đã tích cực đầu tư vào công nghệ như trao đổi dữ liệu điện tử EDI để giao tiếp với các nhà cung cấp lớn. Sue Purdum gần đây đã gặp gỡ với giám đốc điều hành của mình ủy ban và các quan sát sau: “SAB là tại một con đ ường khác trong sự phát triển của chúng tôi. Chúng ta không thể cắt giảm chi phí nhiều hơn mà không gây ra tổn thất trong các lĩnh vực khác. Doanh thu của chúng tôi có được từ việc bán căn hộ từ hai năm trước và lợi nhuận của chúng tôi không phải là những thứ họ cần.Chúng tôi cần cải thiện tốt hơn hoặc đề nghị sáp nhập Hội đồng quản trị. Nhà phân phối Milroy muốn mua SAB, và một số cổ đông gia đình của chúng tôi muốn tận dụng cơ hội này.Tôi cần hướng dẫn, giúp đỡ, và trí tuệ của bạn. Chúng tôi phù hợp trong chuỗi cung ứng nào? Vai trò của chúng tôi? Làm thế nào chúng ta có lợi thể hơn?” Giới thiệu về chuỗi cung ứng Trong những năm 1990, quản lý chuỗi cung ứng đã trở thành một phần của các CEO, CFO, COO và các kinh nghiệm của CIO. Sự năng động của thị trường toàn cầu thay đổi đáng kể. Sự tra cứu của nhiều tổ chức tư nhân và công cộng bao gồm quản lý chuỗi cung ứng và các khái niệm mở rộng và chiến lược liên quan chẳng hạn như bổ sung liên tục, kéo hệ thống phân phối, giảm chu kỳ. Trên các tạp chí và các ấn phẩm kinh doanh như The Wall Street Journal, Business Week, Forbes, các tạp chí xuất bản định kì và các xuất bản phẩm liên quan đến quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần. Những năm 1990 rõ ràng là một thập kỷ của sự thay đổi lớn từ quan điểm toàn cầu như đối với nền kinh tế Mỹ. Viễn cảnh lờ mờ và thảm khốc đã được hình dung cho nền kinh tế Mỹ cuối những năm 1970 và đầu những năm 1980 như đã thay đổi vào những năm 1990 đã là một thập kỷ tăng trưởng kinh tế tổng thể. Tỷ lệ việc làm đạt đến mức không thể hình dung ra bởi kinh tế vĩ mô trong những năm 1960 và 1970 3 tỷ lệ thất nghiệp giảm dưới 5% trong nhiều lĩnh vực của nền kinh tế Mỹ. Cơ hội và thách thức của đầu những năm 1980 đã được thay thế bởi viễn cảnh lạc quan khô ...