Danh mục

Bài giảng Quản lý dành cho kỹ sư: Chương 6 - ThS. Nguyễn Thị Hồng Đăng

Số trang: 56      Loại file: pdf      Dung lượng: 2.56 MB      Lượt xem: 13      Lượt tải: 0    
tailieu_vip

Xem trước 6 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Bài giảng "Quản lý dành cho kỹ sư" Chương 6: Quản lý công nghệ, được biên soạn gồm các nội dung chính sau: Các lĩnh vực quản lý công nghệ; sự thay đổi công nghệ và mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp; Công nghệ và văn hóa tổ chức; Con người và công nghệ hiện đại;...Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý dành cho kỹ sư: Chương 6 - ThS. Nguyễn Thị Hồng Đăng Trư ng Đ i H c Bách Khoa Tp H Chí Minh Khoa Qu n Lý Công Nghi p Chương 6QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ GVGD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Đăng 1 Email: nthdang@sim.hcmut.edu.vn CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Mục tiêu • Yêu cầu nắm được các nội dung sau: – Các lĩnh vực QLCN – Sự thay đổi công nghệ và mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp – Công nghệ và văn hoá tổ chức – Con người và các Công nghệ hiện đại – Các yếu tố cấu thành công nghệ • Thời lượng: 4 tiết% Doanh nghiệp ngành Cơ Khí không có R&D? 2 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Nội dungI. Các lĩnh vực QLCN 1.1 Vì sao cần QLCN 1.2 Các vấn đề trong QLCN 1.3 Phân biệt các lĩnh vực QL, QLCN, QLHTCNII. Sự thay đổi công nghệ và mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp 2.1 Đổi mới công nghệ và chiến lược cạnh tranh 2.2 Công nghệ chiến lược 2.3 Đổi mới CN có kế hoạch. Chiến lược CN 3 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Nội dungIII. Công nghệ và văn hóa tổ chức 3.1 Xây dựng năng lực chủ đạo cho DN 3.2 Tư thế chiến lược: chuẩn bị cho mọi trận đánh 3.3 Nhận thức, cam kếtIV. Con người và công nghệ hiện đại 4.1 Vai trò và trách nhiệm của nhà quản trị 4.2 Xây dựng các vai trò chủ chốt cho các dự án 4.3 Chính sách E-mailV. Bốn cấu tố của công nghệ 4 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Tài liệu tham khảo[1] Frederick Betz, Strategic Technology Management, Mc Graw-Hill, 1994[2] Tarek Khalil, Management of Technology, Mc Graw-Hill, 2000[3] Daniel P. Petrozo, Fast forward MBA in Technology Management, John Wiley & Sons, 1998[4] Nhiều tác giả, Handbook of Technology Management, Mc Graw-Hill, 1996[5] Hoàng Đình Phu. Khoa học và Công nghệ với các giá trị văn hóa. NXB Khoa học kỹ thuật[6] Thomas L Friedman, Thế Giới Phẳnghttp://www.thongtincongnghe.comhttp://www.hiendaihoa.com/forum/archive/index.php?t-2206.htmlhttp://baigiang.violet.vn/present/show/entry_id/202741#http://www.tiasang.com.vn/Default.aspx?tabid=63&CategoryID=2http://congnghemoi.net/ 5 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt1.1 Vì sao cần quản lý công nghệ % 9 8 7 6 5 4 NS 3 2 1 0 Nhật M Đức Ý Pháp Anh CanadaBiểu đồ tăng năng suất sản xuất các nước từ 1950 - 1985 6 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 1.1 Vì sao cần quản lý công nghệ M NH TNĂNG SUẤT SẢN XUẤT TĂNG 2.5% TĂNG 8.4% 1950-1985THỜI GIAN ÁP DỤNG 50 NĂM 18 NĂM CÔNG NGHỆ MỚI GiẢM 2.8 TRIỆU ViỆC LÀM VIỆC LÀM 30 TRIỆU NGƯỜI PHẢI THAY ĐỔI CÔNG ViỆC DO TÁI CẤU TRÚC SẢN XuẤT ĐANG MẤT DẦN LỢI CHIẾM ƯU THẾLỢI THẾ CẠNH TRANH THẾ CẠNH TRANH SO SO VỚI HÀNG CỦA HÀNG HÓA VỚI HÀNG NHẬT MỸ 7 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Công Nghệ là gì?Quan niệm cũ: CN là tập hợp các phương pháp giacông, chế tạo làm thay đổi tính chất, hình dạng, trạngthái, của nguyên vật liệu và bán thành phẩm để tạo rasản phẩm hoàn chỉnh.Định nghĩa của ESCAP (Uỷ ban kinh tế và xã hộikhu vực Châu Á Thái Bình Dương): CN là kiến thứccó hệ thống về qui trình kỹ thuật để chế biến vật liệuvà thông tin. Công nghệ bao gồm kỹ năng, kiến thức,thiết bị, phương pháp và các hệ thống dùng trong việctạo ra hàng hoá và cun ...

Tài liệu được xem nhiều: