Bài giảng Quản lý dự án cho kỹ sư: Chương 3 - Lê Phước Luông

Bài giảng Quản lý dự án cho kỹ sư Chương 3 được biên soạn gồm các nội dung chính sau: Cấu trúc tổ chức; Nhóm dự án; Lãnh đạo; Phương pháp giải quyết vấn đề; Quản lý xung đột. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý dự án cho kỹ sư: Chương 3 - Lê Phước Luông Chương 3: TỔ CHỨC DỰ ÁN & CÁC VẤN ĐỀ TRONG QLDA 1. CẤU TRÚC TỔ CHỨC 1. Cấu trúc tổ chức 2. Nhóm dự án 3. Lãnh đạo 4. Phương pháp giải quyết vấn đề 5. Quản lý xung đột 1 2 CẤU TRÚC TỔ CHỨC (1) CẤU TRÚC TỔ CHỨC (2)Khái niệm  Các dạng cấu trúc tổ chức  Tổ chức là một nhóm người được sắp xếp theo một trật tự nhất định để có thể cùng phối hợp hoạt động với nhau để đạt đến mục tiêu của tổ chức. Mục tiêu Phân chia bộ phận Cấu trúc tổ chức  Cấu trúc tổ chức là một kiểu mẫu được đặt ra để Nâng cao hiệu quả và phối hợp hoạt động giữa các người trong tổ chức. • Dạng chức năng phân quyền: • Chức năng • Quyền hạn • Sản phẩm • Dạng dự án Caáu truùc • Trách nhiệm • Khách hàng • Dạng ma trận • Tính chịu trách • Lãnh thổ Muïc tieâu Nhieàu ngöôøi nhiệm • Quá trình B A 4 3 4 CẤU TRÚC TỔ CHỨC (3) CẤU TRÚC TỔ CHỨC (4) TheoChia sẻ dữ liệu Chức năng Cao Theo Theo TheoChia sẻ nguồn lựcÍt phức tạp Chức năng Ma trận Dự án1 loại công nghệ Thẩm quyền Nhà QLDA Theo Dự án Cần phản hồi nhanh Theo Nhiều loại Công nghệ Ma Trận Thấp Phức tạp Nguồn lực nhỏ Phổ của các kiểu tổ chức Công nghệ hỗn hợp Ít ổn định Công ty Tổ chức không đặc biêt Cty về các tiện ích (Utility) (Điện,nước) (vận hành thường xuyên) Xây dựng Muốn giảm chi phí (Theo dự án) CẤU TRÚC TỔ CHỨC DẠNG CHỨC NĂNG CẤU TRÚC TỔ CHỨC DẠNG CHỨC NĂNG Dự án được chia ra làm nhiều phần và được phân công tới các bộ  Ưu điểm: phận chức năng hoặc các nhóm trong bộ phận chức thích hợp. Dự  Sử dụng hiệu quả các kinh nghiệm và các phương tiện chung án sẽ được tổng hợp bởi nhà quản lý chức năng cấp cao  Cơ cấu tổ chức cho hoạnh định và kiểm soát  Tất cả các hoạt động đều có lợi từ những công nghệ hiện đại nhất Chủ tịch /  Tiên liệu trước những hoạt động trong tương lai để phân bổ nguồn lực Giám đốc  Sử dụng hiệu quả các yếu tố sản xuất  Ổn định và phát triển nghề nghiệp lâu dài cho nhân viên  Phù hợp cho loại hình sản xuất đại trà Phó GĐ Phó GĐ Phó GĐ Phó GĐ  Nhược điểm: Tài chính Marketing Sản xuất Kỹ thuật  Không có quyền lực dự án tập trung, do đó không có ai có trách nhiệm cho dự án tổng thể. ...