Bài giảng Quản lý dự án cho kỹ sư: Chương 6 - Lê Phước Luông

Bài giảng Quản lý dự án cho kỹ sư Chương 6 được biên soạn gồm các nội dung chính sau: Điều chỉnh sơ đồ mạng theo thời gian; điều chỉnh tiến độ dự án; phân bổ nguồn lực. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý dự án cho kỹ sư: Chương 6 - Lê Phước Luông Chương 6: ĐIỀU CHỈNH SƠ ĐỒ MẠNG THEO THỜI GIAN  Khi thời gian mong muốn D nhỏ hơn S???? CẮT GIẢM ĐỘ DÀI  Các biện pháp rút ngắn thời gian đường găng DỰ ÁN S:  Bố trí thực hiện các công tác song song thay vì nối tiếp  Phân phối lại tài nguyên: tăng nhân công, tăng giờ lao động, tăng công suất máy…  Thay đổi biện pháp kỹ thuật   Vấn đề: làm thế nào rút ngắn S với chi phí tăng lên là nhỏ nhất??? Rút ngắn tiến độ => chi phí tăng lên 1 => Cân đối thời gian và chi phí 2 2 ĐIỀU CHỈNH SƠ ĐỒ MẠNG THEO THỜI GIAN (TT) VÍ DỤ Các bước thực hiện rút ngắn thời gian S: 4 3 7 1. Ước tính thời gian và CP trong điều kiện bình thường/ rút ngắn F 2. Tìm đường găng chuẩn và tính tổng CP các công tác găng 10 6 13 3. Tính chi phí rút ngắn trong một đơn vị thời gian cho tất cả các 0 2 2 2 2 4 công tác trên sơ đồ mạng A C 4 4 8 13 2 15 CP rút ngắn – CP chuẩn 0 0 2 2 0 4 E H CP rút ngắn đơn vị = Tgian chuẩn – Tgian rút ngắn 4 0 8 13 0 15 0 3 3 3 4 7 B D 8 5 13 4. Lựa chọn các công tác trên đường găng mà chi phí rút ngắn trong một đơn vị thời gian là nhỏ nhất. Cắt giảm thời gian thực 1 1 4 4 1 8 G hiện công tác này theo yêu cầu và trong phạm vi tối đa cho 8 0 13 phép 5. Kiểm tra lại đường găng: • Nếu đường găng cũ còn tồn tại: lặp lại bước 4 A-C-E-G-H, TG = 15 • Nếu không thì phải tìm đường găng mới và lặp lại bước 4 3 Ví dụ VÍ DỤ  Rút ngắn 1 tuần (D=14)  Rút ngắn A hoặc C hoặc E  Ưu tiên công tác sớm hơn, nên rút ngắn A 1 tuần  Đường Gantt mới: A-C-E-G-H hoặc B-D-G-H  Tổng CP = 308000+1000 = $309000  Rút ngắn thêm 1 tuần (D=13)  Rút ngắn (C và D) hoặc (D và E) hoặc G  Ưu tiên công tác sớm hơn, nên rút ngắn C và D mỗi công tác 1 tuần  Đường Gantt mới: A-C-E-G-H hoặc B-D-G-H ...