Bài giảng Quản lý dự án - Chương 4: Quản lý thời gian và tiến độ dự án

Bài giảng Quản lý dự án - Chương 4: Quản lý thời gian và tiến độ dự án, được biên soạn với mục tiêu nhằm giúp các bạn nắm được các phương pháp biểu diễn sơ đồ mạng công việc; các thông số cơ bản của sơ đồ mạng giúp kiểm soát tiến độ dự án: Đường găng, thời gian bắt đầu và kết thúc công việc, thời gian dự trữ;...Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý dự án - Chương 4: Quản lý thời gian và tiến độ dự án 7/30/2021 Chương 4 QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN1 Mục đích, yêu cầu Mục đích Nghiên cứu các công cụ quản lý thời gian của dự án, nhằm chủ động trong quản lý tiến độ dự án. Yêu cầu - Nắm được các phương pháp biểu diễn sơ đồ mạng công việc. - Các thông số cơ bản của sơ đồ mạng giúp kiểm soát tiến độ dự án: Đường găng, thời gian bắt đầu và kết thúc công việc, thời gian dự trữ… - Các công cụ chủ yếu quản lý thời gian và tiến độ dự án.2 1 7/30/2021 Nội dung 4.1. Khái niệm, ý nghĩa của quản lý thời gian và tiến độ dự án 4.2. Mạng công việc 4.3. Kỹ thuật tổng quan và đánh giá dự án (PERT) và phương pháp đường gang (CPM) 4.4. Biểu đồ gantt và biểu đồ đường chéo3 4.1. Khái niệm, ý nghĩa của quản lý thời gian và tiến độ dự án 4.1.1. Khái niệm 4.1.2. Ý nghĩa của quản lý thời gian và tiến độ dự án 4.1.3. Nội dung cơ bản của quản lý thời gian và tiến độ dự án4 2 7/30/2021 Quản lý thời gian và tiến độ dự án là quá trình quản lý bao gồm việc thiết lập mạng công viêc, xác định thời gian thực hiện từng 4.1.1. Khái niệm công việc cũng như toàn bộ dự án và quản lý tiến trình thực hiện các công việc dự án tren cơ sở vi các nguồn lực cho phép với những yêu cầu về chất lượng đã định.5 4.1.2. Ý nghĩa của quản lý thời gian và tiến độ dự án - Quản lý thời gian và tiến độ dự án là cơ sở để giám sát chi phí cũng như các nguồn lực khác cần cho dự án. - Quản lý thời gian và tiến độ dự án là cơ sở hoàn thành dự án đúng thời hạn, trong phạm vi các nguồn lực cho phép, đảm bảo các yêu cầu về chất lượng.6 3 7/30/2021 • Xác định các công việc của dự án. • Xác định trình tự các công việc cần tiến hành. 4.1.3. Nội dung • Dự kiến nguồn lực cần thiết cho các công cơ bản của quản việc. lý thời gian và tiến độ dự án • Ước tính thời gian cần thiết để thực hiện các công việc. • Xây dựng lịch trình thực hiện dự án. • Giám sát thực hiện lịch trình dự án.7 4.2.1. Khái niệm và tác dụng của mạng công việc 4.2.2. Các phương pháp biểu diễn mạng công việc oPhương pháp đặt công việc trên mũi tên 4.2. Mạng công việc (AOA) oPhương pháp đặt công việc trên các nút (AON)8 4 7/30/2021 4.2.1. Khái niệm và tác dụng của mạng công việc • Khái niệm: Mạng công việc là kỹ thuật trình bày dưới dạng sơ đồ kế hoạch tiến độ các công việc, mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc cả về thời gian và thứ tự trước sau. • Các công việc có 3 loại quan hệ phụ thuộc - Phụ thuộc bắt buộc - Phụ thuộc tùy ý - Phụ thuộc bên ngoài9 Ví dụ về mạng công việc của một dự án C(3) 2 6 G(2) A(6) E(7) 7 1 4 B(3) F(4) D(5) 3 5 • Các đường công việc từ sự kiện đầu đến sự kiện cuối của dự án: 1. a, c, g: 11 tuần. 2. a, e: 13 tuần. 3. b, e:10 tuần. 4. b, d, f: 12 tuần10 ...